在多年發(fā)展過程中，華魯恒升始終秉承“以綠色化工融于自然、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)使命，圍繞“綠色化工、生態(tài)恒升”的環(huán)保總方針，全方位踐行綠色發(fā)展理念，在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級中加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，向著全面建成綠色現(xiàn)代化化工企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn)。

    綠色理念是融入發(fā)展的時(shí)代血液

    作為全國新型煤化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，華魯恒升始終堅(jiān)持集約、創(chuàng)新、安全、綠色、智慧、共享發(fā)展，不斷推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，安全環(huán)保水平逐年提高，高端智能化水平顯著提升，競爭實(shí)力和行業(yè)地位全面提升。公司也順利步入優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)高效發(fā)展的新階段。

    “十二五”以來，華魯恒升陸續(xù)淘汰落后產(chǎn)能，將原有尚在盈利但工藝落后、能耗較高、污染物排放大的裝置停運(yùn)，2000年以前的裝置已經(jīng)基本被淘汰，環(huán)保調(diào)控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)大力培植高端產(chǎn)業(yè)，先后實(shí)施了多個(gè)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目，不斷延伸和拓展聚氨酯原料、羰基化衍生產(chǎn)品、化工新材料、新能源材料等相關(guān)鏈條，采用當(dāng)前先進(jìn)的工藝設(shè)備，建成后大幅降低能耗和運(yùn)營成本，達(dá)到超低超凈排放要求。高端化工產(chǎn)品占比大幅提高，在提升效益的同時(shí)極大提高了資源利用率。公司還嚴(yán)抓全過程節(jié)能管理，大力實(shí)施技術(shù)升級改造，全面提高綜合利用效率，煤炭轉(zhuǎn)化率一直位居行業(yè)前列，碳減排也一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

    “十三五”期間，華魯恒升順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，抓住提質(zhì)增效不放松，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和綠色效益“雙創(chuàng)雙收”。公司所在園區(qū)順利通過省政府認(rèn)定，外采相鄰發(fā)電企業(yè)富余蒸汽，實(shí)現(xiàn)大園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的融合對接和循環(huán)利用，解決了制約發(fā)展的土地、水電汽等資源要素。公司150萬噸/年綠色化工新材料項(xiàng)目列入山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換首批優(yōu)選項(xiàng)目，目前部分項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)達(dá)效。

    進(jìn)入“十四五”之后，華魯恒升按照山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“五年取得突破”的要求，堅(jiān)持高點(diǎn)定位、高端延展，進(jìn)一步加大科技投入，啟動(dòng)新一批高端化工項(xiàng)目，壯大化工新材料產(chǎn)品集群，拓展新能源產(chǎn)品領(lǐng)域;堅(jiān)持集聚資源、集約高效，開發(fā)資源能源消耗低、碳排放水平低的綠色產(chǎn)品，通過循環(huán)利用和柔性聯(lián)產(chǎn)，降低綜合能耗和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的碳排放均值；堅(jiān)持精準(zhǔn)投資、精益運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)鏈條化發(fā)展、集群化布局、園區(qū)化生產(chǎn)、一體化運(yùn)營，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，全力將公司打造成結(jié)構(gòu)科學(xué)、資源優(yōu)化、聯(lián)產(chǎn)高效、管理精益、國際一流、行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代化工企業(yè)。

   精益管理是綠色發(fā)展的強(qiáng)大支撐

    對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，生產(chǎn)是經(jīng)營的根本，在線生產(chǎn)管理是提高運(yùn)營效益的重心。華魯恒升持續(xù)開展節(jié)能降耗、提質(zhì)增效活動(dòng)，近10年累計(jì)降本增效超過30億元。公司每年都投入大量人力物力用于節(jié)能降耗技術(shù)的升級工作，先后7年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業(yè)能效領(lǐng)跑者稱號。

    一方面，華魯恒升實(shí)施對標(biāo)管理，將工藝、消耗、設(shè)備運(yùn)行等指標(biāo)分解細(xì)化，逐一尋找行業(yè)標(biāo)桿找差距、定措施，實(shí)現(xiàn)了工藝技術(shù)和管理水平的不斷提升。公司醋酸產(chǎn)品積極對標(biāo)跨國公司，經(jīng)過優(yōu)化創(chuàng)新和改造提升，將年產(chǎn)能20萬噸的醋酸裝置提升到60萬噸，質(zhì)量、能耗等指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

    另一方面，不斷鞏固精益生產(chǎn)管理體系，重點(diǎn)抓好工藝管理的系統(tǒng)化、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位管理的規(guī)范化和基礎(chǔ)管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。目前化工行業(yè)檢修周期普遍在一到兩年，而華魯恒升已延長到4年以上，并仍然在不斷探索，向著“保四爭五”的目標(biāo)努力。

    此外，華魯恒升還通過細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全方位節(jié)能。一是加強(qiáng)企業(yè)能源管理體系的運(yùn)行管理。公司確定了《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案控制程序》，形成了節(jié)能管理一系列長效機(jī)制。二是鼓勵(lì)全員創(chuàng)新、全員節(jié)能。公司不斷加大對節(jié)能項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，每年發(fā)放創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、節(jié)能降耗、市場拓展等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)上千萬元，極大地促進(jìn)了廣大員工在節(jié)能方面不斷創(chuàng)新、不斷突破的主動(dòng)性。

    安全穩(wěn)定是時(shí)刻堅(jiān)守的紅線底線

    安全生產(chǎn)是化工企業(yè)賴以生存的生命線，如果安全失守，其他一切都是零。華魯恒升始終將人員安全、環(huán)境安全、設(shè)備安全放在一切工作的首要位置，每年都根據(jù)最新法律法規(guī)及時(shí)修訂公司安全管理制度，抓好各級負(fù)責(zé)人履職、技術(shù)投入、教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急救援“五個(gè)到位”，確保項(xiàng)目建設(shè)、試開車和生產(chǎn)安全。多年來，公司通過不斷總結(jié)、凝練、升華，總結(jié)出“3+1+2”本質(zhì)安全生產(chǎn)管理理念，逐步成為行業(yè)內(nèi)安全管理的標(biāo)桿企業(yè)。

    “3”，即先進(jìn)適用的技術(shù)、穩(wěn)定可靠的裝備、精通熟練的員工。華魯恒升認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)改造方面，唯有技術(shù)選擇堅(jiān)持先進(jìn)性和適用性，才能最大限度化解衍生的安全風(fēng)險(xiǎn)。公司統(tǒng)籌存量優(yōu)化和增量升級，在淘汰落后生產(chǎn)裝置的同時(shí)，實(shí)施升級改造項(xiàng)目，并采用先進(jìn)的工藝設(shè)備，建成后安全管控條件得到有效提升。在設(shè)備使用維修方面，所有新建項(xiàng)目均選用國內(nèi)一流廠家的產(chǎn)品或國際一流的產(chǎn)品，設(shè)備安裝均選用技術(shù)一流的施工隊(duì)伍，設(shè)備維修堅(jiān)持安全、高效、節(jié)約的原則，通過全過程項(xiàng)目管理思維的管理控制，形成一種特有的安全檢修管理模式。公司注重員工的安全教育和素養(yǎng)訓(xùn)練，推行全員化安全培訓(xùn)，采取多樣化的培訓(xùn)方法，搭建多維度模擬演練平臺(tái)，培養(yǎng)全方位高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

    “1”，即落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理。公司嚴(yán)格實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制了《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確了所有崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。全體員工每年均簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，橫到邊、豎到底，全員全覆蓋，分解安全目標(biāo)。

    “2”，即精準(zhǔn)的預(yù)警系統(tǒng)和堅(jiān)固的風(fēng)險(xiǎn)隔離屋。公司把控好危險(xiǎn)的“第一道防線”和“最后一道防線”，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，將危害降低到最低程度。

    保護(hù)生態(tài)是義不容辭的社會(huì)責(zé)任

    華魯恒升按照國家和省市各級污染防控要求，結(jié)合公司技術(shù)優(yōu)勢和生產(chǎn)特點(diǎn)，探索形成了“源頭控制—分級利用—末端保障”為主線的“遞進(jìn)式”環(huán)境治理模式。同時(shí)圍繞當(dāng)?shù)卣�府提出�?ldquo;防、管、調(diào)”等環(huán)保管理重點(diǎn)，結(jié)合公司環(huán)保控制特點(diǎn)，形成互動(dòng)相融的環(huán)保管理工作長效機(jī)制。

    早在2000年企業(yè)創(chuàng)立之初，華魯恒升就建立了ISO14001環(huán)境管理體系并通過認(rèn)證，目前已連續(xù)運(yùn)行22年。公司以環(huán)境管理體系為支撐，全面執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，使之成為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，確保污染物持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可控，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境績效持續(xù)提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

　　一方面，公司加大各項(xiàng)環(huán)保投入，堅(jiān)守企業(yè)生命底線，每年用于環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用和環(huán)保提升技術(shù)改造費(fèi)用過億元。一是采用先進(jìn)的檢測和修復(fù)技術(shù)，投資設(shè)置泄漏檢測與修復(fù)系統(tǒng)，已實(shí)現(xiàn)了區(qū)域全覆蓋。二是強(qiáng)化特征污染物檢測，定期更換完善檢測設(shè)備，形成了主要有組織排放源和廠界區(qū)域特征污染物檢測系統(tǒng)，確保污染物全方位24小時(shí)受控排放和監(jiān)測。三是強(qiáng)化揚(yáng)塵綜合整治，依托鐵路專運(yùn)線建設(shè)了大型翻車機(jī)和10萬立方米的大型封閉煤倉，投資1.5億元加大原有煤場綜合整治，減少了煤塵污染。四是采用源頭減排、綜合利用和末端治理相結(jié)合措施來進(jìn)行污水治理，現(xiàn)有6套污水處理裝置，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)裝置排水處理達(dá)標(biāo)排放需要。

　　另一方面，公司從生產(chǎn)源頭抓起，對原有裝置進(jìn)行置換、升級、改造，嚴(yán)格控制“三廢”排放。一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能。公司淘汰老舊裝置，采用潔凈煤氣化平臺(tái)新建水煤漿氣化裝置及凈化裝置，污染物二氧化硫減排350噸/年、氮氧化物減排1026噸/年、煙塵減排96噸/年。二是對現(xiàn)有鍋爐煙氣提標(biāo)改造。公司投資近兩億元對鍋爐進(jìn)行超低排放改造，改造后二氧化硫減排總量為4088噸/年、氮氧化物減排量為2814噸/年、煙塵減排量為599噸/年。三是對惡臭進(jìn)行綜合治理。公司根據(jù)儲(chǔ)罐種類和產(chǎn)品性質(zhì)，分別采用了壓力罐、氮封、負(fù)壓回收等措施進(jìn)行排放控制，并對尾氣進(jìn)行合理回收處理。

    高端智能是未來發(fā)展的必由之路

    華魯恒升堅(jiān)持智慧發(fā)展，著眼兩化融合，積極建設(shè)智能化工廠、智慧化園區(qū)，獲評2021年“山東省化工產(chǎn)業(yè)智能化改造標(biāo)桿企業(yè)”，同時(shí)是山東省數(shù)字化車間標(biāo)桿單位，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)智能控制全覆蓋。

    其中，園區(qū)安全環(huán)保應(yīng)急綜合管控平臺(tái)，在園區(qū)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，篩選了預(yù)警監(jiān)測因子，在園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)源頭、重點(diǎn)管控區(qū)域、廠界、園區(qū)界及敏感目標(biāo)處優(yōu)化布設(shè)了多種環(huán)境監(jiān)測儀器，構(gòu)建了點(diǎn)、線、面、域相融合的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，建成了技術(shù)先進(jìn)、功能實(shí)用的預(yù)警管理平臺(tái)及配套保障設(shè)施，建立了監(jiān)控、預(yù)警、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)源頭的管控，達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，對園區(qū)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控起到了非常重要的作用。

    生產(chǎn)管控平臺(tái)以數(shù)據(jù)集成平臺(tái)和核心數(shù)據(jù)庫為支撐，集裝置控制數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、安全環(huán)保實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等信息于一體，實(shí)現(xiàn)整個(gè)華魯恒升生產(chǎn)數(shù)據(jù)“數(shù)出一門”，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確一致、可視化展示、有效共享，為生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)的決策依據(jù);規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程，優(yōu)化資源利用，降低物耗和能耗，有效支撐生產(chǎn)管控一體化，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的精細(xì)化水平，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和核心競爭力。

    華魯恒升深知，唯有打破經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)對立的束縛，疏通效益與環(huán)保的通道，才能不斷依靠“金山銀山”打造“綠水青山”，依托“綠水青山”建設(shè)“金山銀山”，形成經(jīng)營與環(huán)保同發(fā)展、同進(jìn)步的良性循環(huán)，才能用實(shí)際行動(dòng)踐行“共建清潔美麗世界”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共同構(gòu)建地球生命共同體的遠(yuǎn)大理想。