2022年5月30日16時(shí)18分，永城園區(qū)1萬(wàn)噸/年碳酸二甲酯（DMC）提質(zhì)增效項(xiàng)目一次打通全流程，順利產(chǎn)出電子級(jí)碳酸二甲酯，比計(jì)劃工期提前4個(gè)月，再次見(jiàn)證了“龍宇速度”。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

    DMC用途廣泛，被譽(yù)為當(dāng)今有機(jī)合成的“新基石”，主要應(yīng)用于有機(jī)化工中間體、溶劑、汽油添加劑等，高純度產(chǎn)品（電子級(jí)）可用于鋰電池電解液，二者當(dāng)前價(jià)格相差1000元左右。

    永城園區(qū)現(xiàn)有兩套年產(chǎn)20萬(wàn)噸煤制乙二醇裝置，生產(chǎn)過(guò)程中，副產(chǎn)品碳酸二甲酯（DMC）約占產(chǎn)能的5-10%。過(guò)去，這些副產(chǎn)品由于純度不高，只能作為工業(yè)級(jí)DMC外賣，售價(jià)低、利潤(rùn)小。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，該園區(qū)積極推動(dòng)工業(yè)級(jí)DMC升級(jí)改造，通過(guò)與相關(guān)科研院所、清潔能源公司有效合作，變廢為寶，將低純度碳酸二甲酯進(jìn)一步優(yōu)化、精制電子級(jí)DMC出售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

    DMC提質(zhì)增效項(xiàng)目主要包括粗DMC提純系統(tǒng)和電子級(jí)DMC提純系統(tǒng)。粗DMC提純主要采用變壓精餾熱耦合工藝，將含DMC約35%的粗DMC提純至99.5%；電子級(jí)DMC提純系統(tǒng)主要是通過(guò)低溫結(jié)晶和精餾的方法，將99.5%的粗DMC提純至99.99%。該工藝技術(shù)先進(jìn)，操作彈性大，適合現(xiàn)代化生產(chǎn)。

    據(jù)了解，1萬(wàn)噸/年DMC提質(zhì)增效項(xiàng)目不僅是永城園區(qū)2022年“十大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目”，也是該企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分。

    “DMC提質(zhì)增效項(xiàng)目順利實(shí)施，不僅有效提升了乙二醇副產(chǎn)品價(jià)值，還為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了實(shí)踐探索。初步估算，此項(xiàng)目順利投產(chǎn)后，永城園區(qū)每年可創(chuàng)收1000余萬(wàn)元。”永城園區(qū)總經(jīng)理謝肥東說(shuō)。

快馬加鞭，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)

    項(xiàng)目建設(shè)最緊要關(guān)頭，永城市突發(fā)新冠肺炎疫情，全城封控，進(jìn)入靜默狀態(tài)，施工隊(duì)伍無(wú)法進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。面對(duì)“半拉子”工程，該園區(qū)住廠值守的檢修人員主動(dòng)承擔(dān)起接續(xù)任務(wù)。檢修廠、乙二醇一廠、以及各部室密切配合，機(jī)、電、儀等專業(yè)技術(shù)人員沖鋒在前，一根管線一根管線按圖施工，一臺(tái)設(shè)備一臺(tái)設(shè)備“三查四定”，遇到設(shè)計(jì)漏項(xiàng)及變更問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位線上溝通、落實(shí)整改，在大家的共同努力下，該園區(qū)順利實(shí)現(xiàn)了1月份基礎(chǔ)出地面，4月份設(shè)備就位，5月出產(chǎn)品的奮斗目標(biāo)。

    該園區(qū)充分發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持讓專業(yè)人做專業(yè)事，力爭(zhēng)用最先進(jìn)的技術(shù)、最可靠的設(shè)備、最規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，將DMC提質(zhì)增效項(xiàng)目打造成為行業(yè)一流標(biāo)桿工程。

    “從方案優(yōu)化、組織協(xié)調(diào)到安全措施落實(shí)、施工質(zhì)量管控，每一道工序、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都指定技術(shù)負(fù)責(zé)人，全程進(jìn)行專業(yè)把控。”該園區(qū)總工程師侯劉濤說(shuō)。另外，該項(xiàng)目組每周組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，交流解決施工中遇到的困難和問(wèn)題，從嚴(yán)從細(xì)管控施工質(zhì)量。

    能省則省，該園區(qū)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，通過(guò)積極與合作方溝通，摸清投資概算環(huán)節(jié)，以及發(fā)揮國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，最大限度地控制了各項(xiàng)概算支出。

    “我們主動(dòng)向合作方推薦企業(yè)積壓物資，盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，僅五月份，DMC提質(zhì)增效項(xiàng)目就利庫(kù)8萬(wàn)元，一些修舊及庫(kù)存的法蘭、墊片、管材等閑置物資得到了充分利用。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理高紅兵告訴筆者。

眾志成城，一次試車成功

    5月18日，DMC提質(zhì)增效項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，參與試車的各單位緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。

    園區(qū)成立了“開(kāi)車突擊隊(duì)”，廣大黨員干部走在前、作表率。乙二醇一廠副廠長(zhǎng)湯建鋒，自試車以來(lái)，一直堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，隨叫隨到。他每天深入現(xiàn)場(chǎng)，有效策劃管道吹掃，嚴(yán)格管控試壓試漏，精心組織系統(tǒng)聯(lián)試，常常一干就是10幾個(gè)小時(shí)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則，及時(shí)與技術(shù)方和設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)，將問(wèn)題解決在萌芽階段，為一次試車成功提供了可靠保障。

    “僅‘三查四定’就組織了3次，排查整改大大小小的問(wèn)題100余項(xiàng)。”湯建鋒說(shuō)。

    由于是新技術(shù)，國(guó)內(nèi)一些同類裝置技術(shù)保密，一些操作數(shù)據(jù)只能在操作過(guò)程中摸索。為確保投料試車一次成功，乙二醇一廠一方面主動(dòng)到同行企業(yè)拜師學(xué)藝，充分吸收開(kāi)車經(jīng)驗(yàn)；一方面組織技術(shù)人員攻關(guān)，編寫(xiě)試車開(kāi)車方案和安全操作規(guī)程，對(duì)試生產(chǎn)加以指導(dǎo)。

    得益于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的嚴(yán)格把控，以及投料試車過(guò)程中的齊力攻堅(jiān)，5月6日，該項(xiàng)目完成設(shè)備及管道沖洗吹掃；5月12日，冷凍機(jī)組一次性試車成功；5月18日，系統(tǒng)水聯(lián)運(yùn)結(jié)束，各種原料管線流程相繼打通；5月30日，粗DMC送入系統(tǒng)，DMC一次開(kāi)車成功并產(chǎn)出合格電子級(jí)產(chǎn)品。

    “DMC提質(zhì)增效項(xiàng)目投料試車一次成功，更加堅(jiān)定了我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。下一步，永城園區(qū)將依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)和資源稟賦，加快推進(jìn)以碳酸二甲酯、無(wú)水乙醇等為代表的新型綠色材料建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要支撐。”園區(qū)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉品濤說(shuō)。