2021年6月19日9時30分，河南金大地60萬噸/年小蘇打項(xiàng)目關(guān)鍵裝置——兩臺氣化爐吊裝成功。

    新疆天業(yè)匯合新材料有限公司訂購的氣化爐已累計(jì)滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行突破145天，刷新了“國之重器”晉華爐3.0連續(xù)運(yùn)行時長的新紀(jì)錄，成為世界大型水煤漿氣化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的重要里程碑。

    截至去年年底，晉華爐3.0已經(jīng)成功簽訂了27個項(xiàng)目、近56臺氣化爐，實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)200億元……

    這標(biāo)志著潞安化機(jī)所承制的晉華爐系列產(chǎn)品已有效實(shí)現(xiàn)了“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的既定目標(biāo)，也充分彰顯了潞安化機(jī)“氣化中國”的實(shí)力和決心。2022年4月12日，潞安化機(jī)加入潞安化工“大家庭”整整一年。

    三百六十五個日日夜夜，有多少鮮活的生氣注入到企業(yè)，全體潞安化機(jī)干部員工擰成一股繩，統(tǒng)籌兼顧對標(biāo)挖潛，勠力同心提質(zhì)增效用“鍛長補(bǔ)短開新局”的勢頭奏響了“扶搖直上九萬里”的發(fā)展曲。

    對標(biāo)“先進(jìn)”，潞安化機(jī)對標(biāo)目標(biāo)是什么？存在哪些差距？對標(biāo)措施是什么？成效如何？帶著這些問題，讓我們走進(jìn)潞安化機(jī)，細(xì)數(shù)潞安化機(jī)對標(biāo)種種，看潞安化機(jī)是如何加速奔跑的！
   
  目標(biāo)是啥？

    ——“堅(jiān)持對標(biāo)挖潛、突破‘兩線’”，推動主要經(jīng)營指標(biāo)盡快邁過“生存線”、達(dá)到“發(fā)展線”

  今年一季度，潞安化機(jī)產(chǎn)量同比增長67.5%；產(chǎn)值同比增長61.31%，找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，交出統(tǒng)籌質(zhì)量安全和經(jīng)營發(fā)展的滿意答卷，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”“開門穩(wěn)”。

     “開門紅”“開門穩(wěn)”的背后，是潞安化機(jī)以對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，不斷地提升自我。

    2021年，潞安化機(jī)集團(tuán)先后與煤基清潔能源公司、蘭石重裝、煙臺萬華等企業(yè)進(jìn)行了對標(biāo)，從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營管理模式兩方面開展了深入對標(biāo)。從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長……

    差距在哪？

    ——在“兩線”對標(biāo)指標(biāo)中4項(xiàng)未達(dá)“生存線”；與“標(biāo)桿線”對標(biāo)化機(jī)優(yōu)勢指標(biāo)僅4項(xiàng)

    縱觀潞安化機(jī)2021年經(jīng)營結(jié)果，集團(tuán)公司下達(dá)的四類14項(xiàng)“兩線”對標(biāo)指標(biāo)中，潞安化機(jī)的營業(yè)收入利潤率、成本費(fèi)用利潤率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、資本收益率、技術(shù)投入比率已達(dá)發(fā)展線，需要保持優(yōu)化；已達(dá)生存線未達(dá)發(fā)展線的總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率，需要改進(jìn)提升，奮力趕超；未達(dá)生存線的營業(yè)利潤增長率、兩金占流動資產(chǎn)比率、帶息負(fù)債率更需要全體化機(jī)人知難而進(jìn)，難中求成。

    除了對標(biāo)“生存線”和“發(fā)展線”，潞安化機(jī)還制定了標(biāo)桿線，蘭州蘭石作為潞安化機(jī)眼里的行業(yè)標(biāo)桿，14項(xiàng)指標(biāo)中蘭石重裝優(yōu)勢指標(biāo)10項(xiàng)，化機(jī)優(yōu)勢指標(biāo)僅4項(xiàng)。除此之外，潞安化機(jī)還從生產(chǎn)毛利率作為主要對標(biāo)指標(biāo)，以原材料、人工成本、制造費(fèi)用、動力電占收入比作為4個輔助對標(biāo)指標(biāo)和蘭石重裝進(jìn)行對標(biāo)，從對標(biāo)結(jié)果來看，潞安化機(jī)的人工成本、制造費(fèi)用、動力電占收入比三個輔助指標(biāo)與蘭石重裝基本持平外，生產(chǎn)毛利指標(biāo)和原材料指標(biāo)均與蘭石重裝有較大差距，生產(chǎn)毛利率比蘭石重裝低3.37%，主要原因是蘭石重裝核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)占比大，附加值高。

    措施如何？

——強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，健全算賬體系，用好“利潤=收入-支出”公式

    潞安化機(jī)以落實(shí)“算賬”文化為主線，以“全面預(yù)算—績效考核—薪酬分配”一體化融合為抓手的精益管理體系，制訂下發(fā)《潞安化機(jī)集團(tuán)精益管理手冊（2022年）》，按部門、按分廠（車間）、按班組確立保底目標(biāo)、奮斗目標(biāo)及挑戰(zhàn)目標(biāo)，確定責(zé)任主體、保障措施和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、量化、具體化每項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)到崗位、到個人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，真正推動“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”落實(shí)落地，通過加強(qiáng)全過程、全方位控制確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

    用好“利潤=收入-支出”公式，做好加減乘除法。堅(jiān)持向市場要效益，向生產(chǎn)要效益，向挖潛要效益。鞏固戰(zhàn)略合作，降低材料成本；實(shí)施工藝優(yōu)化，降低制造成本；壓貸回款清欠，降低資金成本。發(fā)揮智能制造效能，疊加晉華爐優(yōu)勢，實(shí)施EPC、BOT商業(yè)新模式，加快創(chuàng)新提檔升級，壯大專業(yè)人才隊(duì)伍，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型增效益，以升級增效益，以創(chuàng)新增效益。強(qiáng)化勞動生產(chǎn)率意識，資產(chǎn)收益率意識，資源使用率意識，按照資產(chǎn)占用量和資源使用量，強(qiáng)化投入產(chǎn)出核算，由單一制造成本向完全成本轉(zhuǎn)變，由單一生產(chǎn)利潤向全面經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)變，劃小核算單元，縮短核算周期，細(xì)化各項(xiàng)支出管控。

成效怎樣？

    ——效率效益效能顯著提升，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型加快

    2021這一年，全體化機(jī)人聚焦主業(yè)，奮力拼搏，各項(xiàng)生產(chǎn)精益指標(biāo)穩(wěn)步增長，搶抓機(jī)遇，重點(diǎn)項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈，新材料、新能源項(xiàng)目市場份額迅速擴(kuò)大，非標(biāo)市場訂貨增長72%，創(chuàng)造建企以來最高記錄，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)三連增，收入增長15%，利潤增長10%，上交稅金增長18%。

    未來已來，相信潞安化機(jī)將會用行動證明：

    “確保全面完成奮斗目標(biāo)，力爭完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，為集團(tuán)公司完成總體目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量”

    “初步建成覆蓋化工裝備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢修、檢測、維保服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)裝備供應(yīng)商和綜合解決方案服務(wù)商”

    “構(gòu)建以智能制造為引領(lǐng)，以傳統(tǒng)化工裝備制造為基礎(chǔ)，以新能源新材料裝備制造和氣化島建設(shè)運(yùn)營服務(wù)為主體，以高端創(chuàng)新平臺為驅(qū)動的新發(fā)展格局，打造全國化工裝備排頭兵”……將一步一步通過奮斗一一實(shí)現(xiàn)！