董事長(zhǎng)李萬(wàn)清在十屆二次職代會(huì)指出：數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的就是降本、提質(zhì)、增效，讓企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    2月21日，李萬(wàn)清在公司生產(chǎn)調(diào)度周會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，通過拜訪�？萍瘓F(tuán)再次刷新了對(duì)“數(shù)字化“的理解和認(rèn)知，�？剖鞘澜�500強(qiáng)企業(yè)，員工只有4000多人，華魯恒升去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80多億，員工也只有4000人，相比較三寧員工人數(shù)偏多，勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較低，差距明顯，要求智推辦牽頭對(duì)�？茢�(shù)字化進(jìn)行學(xué)習(xí)、運(yùn)用。各單位要針對(duì)自身情況進(jìn)行研究，強(qiáng)力推進(jìn)“無(wú)人值守”，人員更優(yōu)，人員更少！

    為此，我們采訪了公司智能工廠推進(jìn)辦公室主任楊文華。

問

    公司在“十四五”期間，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預(yù)期目標(biāo)是怎樣的？

答
    楊文華：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用信息化和數(shù)字化的方法和工具為業(yè)務(wù)帶來(lái)提升，核心是制度管人，流程管事，是企業(yè)管理制度化、制度流程化、流程信息化的具體體現(xiàn)。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略承接部門，智推辦將在未來(lái)的3-5年，在企業(yè)內(nèi)部逐步探索并推廣數(shù)字深層次運(yùn)用，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)組織效能10-20%增長(zhǎng)，以滿足未來(lái)公司集團(tuán)化以及規(guī)�；�的管理需求。

問

    作為公司的三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，您認(rèn)為目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型能實(shí)現(xiàn)全覆蓋嗎？

答
    楊文華：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為一個(gè)新生事物，幾乎所有的企業(yè)都還在探索階段。但有一點(diǎn)可以肯定，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應(yīng)局限于新技術(shù)的運(yùn)用，它應(yīng)該是一個(gè)全員參與，強(qiáng)化數(shù)據(jù)深層次運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)用線上流程管控，明確內(nèi)部事務(wù)上責(zé)任分工，減少管理折耗，并在實(shí)施過程中不斷修正，以期實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，是管理和新技術(shù)相互融合的戰(zhàn)略實(shí)施過程。

問

    您能不能舉例說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用？

答
    楊文華：比如說，從生產(chǎn)制造方面要用機(jī)器代人，一方面加大機(jī)器人等智能裝備的應(yīng)用，將簡(jiǎn)單重復(fù)的工作用機(jī)器完成，另一方面在持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)控制技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，尋求新的技術(shù)全面實(shí)現(xiàn)操作智能控制，真正實(shí)現(xiàn)黑屏操作。

    從業(yè)務(wù)管控方面要將人變成機(jī)器，要通過流程化的管控將日常業(yè)務(wù)固化，系統(tǒng)將告訴我們會(huì)做什么、怎么做，避免失誤、提升效率；在戰(zhàn)略執(zhí)行方面將實(shí)現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變，要通過大數(shù)據(jù)分析為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

問

    今年，公司在智能推進(jìn)上有哪幾項(xiàng)具體工作部署？

答
    楊文華：今年公司將正式啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，我們將在引入咨詢合作機(jī)構(gòu)、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織機(jī)構(gòu)、督促數(shù)據(jù)的初步運(yùn)用三個(gè)大項(xiàng)目上逐步開展工作。

    第一項(xiàng)工作，是在取得公司高層共識(shí)的基礎(chǔ)上，引入一家戰(zhàn)略合作咨詢機(jī)構(gòu)。一是對(duì)公司所有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，規(guī)劃未來(lái)3-5年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。二是對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行考察定位，以確保所有的職能能夠滿足未來(lái)集團(tuán)化規(guī)�；�運(yùn)營(yíng)需求。三是對(duì)現(xiàn)有的KPI指標(biāo)體系進(jìn)行重構(gòu)，保證未來(lái)體系化數(shù)據(jù)運(yùn)用，能夠在未來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范管理活動(dòng)。四是分兩個(gè)層次，對(duì)公司高層和中層進(jìn)行培訓(xùn)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠獲得公司管理層的理解和支持。五是對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造，對(duì)流程的職責(zé)和分工進(jìn)行明確并制度化，提升管理效率。六是開展數(shù)據(jù)清理工作，對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、有效性以及規(guī)范性進(jìn)行清理，保證數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)未來(lái)的管理需求。

    第二項(xiàng)工作，是建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織機(jī)構(gòu)。這項(xiàng)工作也將在咨詢合作商的協(xié)助下進(jìn)行。一是將在全公司范圍內(nèi)選拔具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的人才，經(jīng)過鍛煉和培養(yǎng)，在未來(lái)的管理層中灑下“數(shù)字”的火種。二是這個(gè)組織機(jī)構(gòu)相應(yīng)的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)的推廣職責(zé)，今年將嘗試推廣各自分管的數(shù)據(jù)運(yùn)用。三是配合流程梳理和再造，按照數(shù)字思維對(duì)流程進(jìn)行明確責(zé)任和分工。四是負(fù)責(zé)收集和整理基層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。五是宣貫數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，做好基層的數(shù)字化工作。

    第三項(xiàng)工作，是做好數(shù)字宣貫和推廣運(yùn)用工作。一是以智推辦內(nèi)部績(jī)效流程為試點(diǎn)，探索內(nèi)部事務(wù)閉環(huán)管控，然后將在部分職能部門推廣運(yùn)用。二是和公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，在公司調(diào)度會(huì)上，探索利用數(shù)據(jù)匯報(bào)工作，逐步在公司高層建立利用數(shù)據(jù)的氛圍。三是做好數(shù)據(jù)的貫通需求工作，將現(xiàn)有的ERP、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)等系統(tǒng)逐步貫通，為數(shù)據(jù)的橫向縱向利用打下基礎(chǔ)。四是建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣貫平臺(tái)，宣貫數(shù)據(jù)運(yùn)用案例、新技術(shù)等知識(shí)，便于全體員工學(xué)習(xí)和交流關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的知識(shí)。