董事長李萬清在十屆二次職代會指出：數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的就是降本、提質(zhì)、增效，讓企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。

    2月21日，李萬清在公司生產(chǎn)調(diào)度周會上再次強調(diào)，通過拜訪海科集團再次刷新了對“數(shù)字化“的理解和認知，�？剖鞘澜�500強企業(yè)，員工只有4000多人，華魯恒升去年實現(xiàn)利潤80多億，員工也只有4000人，相比較三寧員工人數(shù)偏多，勞動生產(chǎn)率相對較低，差距明顯，要求智推辦牽頭對海科數(shù)字化進行學習、運用。各單位要針對自身情況進行研究，強力推進“無人值守”，人員更優(yōu)，人員更少！

    為此，我們采訪了公司智能工廠推進辦公室主任楊文華。

問

    公司在“十四五”期間，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預期目標是怎樣的？

答
    楊文華：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用信息化和數(shù)字化的方法和工具為業(yè)務帶來提升，核心是制度管人，流程管事，是企業(yè)管理制度化、制度流程化、流程信息化的具體體現(xiàn)。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略承接部門，智推辦將在未來的3-5年，在企業(yè)內(nèi)部逐步探索并推廣數(shù)字深層次運用，爭取實現(xiàn)組織效能10-20%增長，以滿足未來公司集團化以及規(guī)�；�的管理需求。

問

    作為公司的三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，您認為目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型能實現(xiàn)全覆蓋嗎？

答
    楊文華：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為一個新生事物，幾乎所有的企業(yè)都還在探索階段。但有一點可以肯定，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應局限于新技術的運用，它應該是一個全員參與，強化數(shù)據(jù)深層次運用，實現(xiàn)所有業(yè)務用線上流程管控，明確內(nèi)部事務上責任分工，減少管理折耗，并在實施過程中不斷修正，以期實現(xiàn)管理閉環(huán)，是管理和新技術相互融合的戰(zhàn)略實施過程。

問

    您能不能舉例說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型在生產(chǎn)經(jīng)營中的運用？

答
    楊文華：比如說，從生產(chǎn)制造方面要用機器代人，一方面加大機器人等智能裝備的應用，將簡單重復的工作用機器完成，另一方面在持續(xù)推進先進控制技術應用的基礎上，尋求新的技術全面實現(xiàn)操作智能控制，真正實現(xiàn)黑屏操作。

    從業(yè)務管控方面要將人變成機器，要通過流程化的管控將日常業(yè)務固化，系統(tǒng)將告訴我們會做什么、怎么做，避免失誤、提升效率；在戰(zhàn)略執(zhí)行方面將實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變，要通過大數(shù)據(jù)分析為公司領導提供決策依據(jù)。

問

    今年，公司在智能推進上有哪幾項具體工作部署？

答
    楊文華：今年公司將正式啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，我們將在引入咨詢合作機構、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織機構、督促數(shù)據(jù)的初步運用三個大項目上逐步開展工作。

    第一項工作，是在取得公司高層共識的基礎上，引入一家戰(zhàn)略合作咨詢機構。一是對公司所有業(yè)務進行全面調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，規(guī)劃未來3-5年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。二是對現(xiàn)有的組織機構職能進行考察定位，以確保所有的職能能夠滿足未來集團化規(guī)�；�運營需求。三是對現(xiàn)有的KPI指標體系進行重構，保證未來體系化數(shù)據(jù)運用，能夠在未來指導和規(guī)范管理活動。四是分兩個層次，對公司高層和中層進行培訓，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠獲得公司管理層的理解和支持。五是對業(yè)務流程進行梳理和再造，對流程的職責和分工進行明確并制度化，提升管理效率。六是開展數(shù)據(jù)清理工作，對數(shù)據(jù)的及時性、有效性以及規(guī)范性進行清理，保證數(shù)據(jù)能夠適應未來的管理需求。

    第二項工作，是建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織機構。這項工作也將在咨詢合作商的協(xié)助下進行。一是將在全公司范圍內(nèi)選拔具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的人才，經(jīng)過鍛煉和培養(yǎng)，在未來的管理層中灑下“數(shù)字”的火種。二是這個組織機構相應的責任人將承擔相應的推廣職責，今年將嘗試推廣各自分管的數(shù)據(jù)運用。三是配合流程梳理和再造，按照數(shù)字思維對流程進行明確責任和分工。四是負責收集和整理基層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。五是宣貫數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，做好基層的數(shù)字化工作。

    第三項工作，是做好數(shù)字宣貫和推廣運用工作。一是以智推辦內(nèi)部績效流程為試點，探索內(nèi)部事務閉環(huán)管控，然后將在部分職能部門推廣運用。二是和公司高層領導溝通，在公司調(diào)度會上，探索利用數(shù)據(jù)匯報工作，逐步在公司高層建立利用數(shù)據(jù)的氛圍。三是做好數(shù)據(jù)的貫通需求工作，將現(xiàn)有的ERP、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及實時數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)逐步貫通，為數(shù)據(jù)的橫向縱向利用打下基礎。四是建設數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣貫平臺，宣貫數(shù)據(jù)運用案例、新技術等知識，便于全體員工學習和交流關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的知識。