為適應(yīng)國家日益嚴格的環(huán)保管理要求，公司不計一切代價，逐年加大投入，對環(huán)保設(shè)施進行升級改造，不斷適應(yīng)國家環(huán)保新要求，做到依法依規(guī)管理，守法守規(guī)生產(chǎn)，做一個有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)，絕不越紅線，絕不失底線。近幾年來，公司環(huán)境變化得到了社會的認可，環(huán)保管理得到了職能部門的點贊。
    在環(huán)保管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，環(huán)保工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，它與安全、生產(chǎn)同等重要。環(huán)保問題是“雙黃線”，誰觸碰誰就會受到應(yīng)有懲罰，企業(yè)的發(fā)展不以污染環(huán)境和損害職工的健康為代價。并提出“把環(huán)保設(shè)施當作生產(chǎn)設(shè)施一樣對待，把環(huán)保指標納入工藝指標一樣管理。” “一切按規(guī)矩辦、一切按規(guī)程辦，是解決一切問題的法寶。”等理念。只要是涉及國家法規(guī)要求的，公司環(huán)保部及時響應(yīng)，公司領(lǐng)導(dǎo)立即決策，不計一切代價，每年投入近千萬元對環(huán)保硬件設(shè)施進行升級改造，各污染治理設(shè)施年運行費用約6千萬元，確保了公司的環(huán)保管理符合國家法律法規(guī)要求。
    為確保公司超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，10月19日，公司環(huán)保部部長夏雪峰在公司調(diào)度會上代表本單位發(fā)言，表態(tài)將始終牢記開好企業(yè)“安全車、環(huán)保車和效益車”的要求，以認真落實“三不排放”為指導(dǎo)思想，努力強化各項環(huán)�；�礎(chǔ)管理工作，確保年度環(huán)境事故為“零”、環(huán)境違法行為為“零”、三廢排放達標率100%、環(huán)保隱患整改率100%。一、環(huán)保真投入，確保“三廢”達標排放 、甚至超低排放。

    今年以來，公司在環(huán)保管理上不斷加大投入。

    一是投資500萬元對兩鈉尾氣裝置進行升級改造，并安裝自動在線監(jiān)測設(shè)施。二是投資500余萬元對雙氧水工段氧化尾氣機組，兩級冷凝加活性炭吸收進行升級改造，確保尾氣達標排放。三是投入10萬元安裝了兩鈉蒸發(fā)系統(tǒng)酸霧處理裝置。四是為了配套進行SIS系統(tǒng)升級改造，公司投入近百萬元采購4枚放射性同位素Co-60，用于相關(guān)設(shè)備的液位檢測，為了協(xié)助做好新增放射性同位素采購、使用工作，部門經(jīng)過與各級生態(tài)環(huán)境主管部門溝通協(xié)商，用最短的時間依法依規(guī)完成了《輻射安全許可證》取證及放射源轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)的辦理，并積極協(xié)調(diào)放射源到貨安裝。五是投資6萬元在原料1號篩分塊煤堆場出入口及火車站貨場出入口，安裝2臺顆粒物在線監(jiān)測設(shè)備，對PM10、PM2.5及噪聲進行實時監(jiān)測。

    二、做好“三基”工作，守住環(huán)保底線。

    持續(xù)做好“三廢攻關(guān)”。廢水堵住源頭漏洞，穩(wěn)定終端工況。固廢實行減量化，資源再利用。減少跑、冒、滴、漏，精準控制指標。
在廢水管理方面，一是在實現(xiàn)了清污分流、雨污分流、污污分流后，對溝的蓋板，擋墻持續(xù)檢查，不讓多余一滴水進入廢水系統(tǒng)。二是嚴控檢修廢水的產(chǎn)生，方案制定要精準，還要場景對應(yīng)，最大限度減少廢水產(chǎn)生。三是持續(xù)關(guān)注造氣灰倉溫度，避免造氣工況不正常增加造氣污水量。四是持續(xù)控制好終端工況，為工藝廢水處理把好最后一道關(guān)。

    在日常環(huán)保管理中，部門要求全員嚴格踐行“四不行動綱領(lǐng)”即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情在我這里延誤；不讓分管落實的工作在我這里積壓；不讓任何方面的差錯在我這里發(fā)生；不讓華強公司的形象在我這里受損。全面梳理國家法律法規(guī)及公司制度，將部門所有工作劃分為26大模塊，156項具體工作，分解到每個人，每一天，每一項事都有對應(yīng)的檢查表格，從檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查情況、檢查人、復(fù)查人都做了詳細的規(guī)定，讓每個人每天都知道自己做什么，做事的標準是什么，自己的職責有哪些。將部門涵蓋的工作橫向到邊，縱向到底，不留死角進行落實，同時還對車間日常事務(wù)工作流程及標準做詳細的說明，指導(dǎo)車間開展工作。