為適應(yīng)國(guó)家日益嚴(yán)格的環(huán)保管理要求，公司不計(jì)一切代價(jià)，逐年加大投入，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，不斷適應(yīng)國(guó)家環(huán)保新要求，做到依法依規(guī)管理，守法守規(guī)生產(chǎn)，做一個(gè)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，絕不越紅線，絕不失底線。近幾年來(lái)，公司環(huán)境變化得到了社會(huì)的認(rèn)可，環(huán)保管理得到了職能部門(mén)的點(diǎn)贊。
    在環(huán)保管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，環(huán)保工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，它與安全、生產(chǎn)同等重要。環(huán)保問(wèn)題是“雙黃線”，誰(shuí)觸碰誰(shuí)就會(huì)受到應(yīng)有懲罰，企業(yè)的發(fā)展不以污染環(huán)境和損害職工的健康為代價(jià)。并提出“把環(huán)保設(shè)施當(dāng)作生產(chǎn)設(shè)施一樣對(duì)待，把環(huán)保指標(biāo)納入工藝指標(biāo)一樣管理。” “一切按規(guī)矩辦、一切按規(guī)程辦，是解決一切問(wèn)題的法寶。”等理念。只要是涉及國(guó)家法規(guī)要求的，公司環(huán)保部及時(shí)響應(yīng)，公司領(lǐng)導(dǎo)立即決策，不計(jì)一切代價(jià)，每年投入近千萬(wàn)元對(duì)環(huán)保硬件設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，各污染治理設(shè)施年運(yùn)行費(fèi)用約6千萬(wàn)元，確保了公司的環(huán)保管理符合國(guó)家法律法規(guī)要求。
    為確保公司超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，10月19日，公司環(huán)保部部長(zhǎng)夏雪峰在公司調(diào)度會(huì)上代表本單位發(fā)言，表態(tài)將始終牢記開(kāi)好企業(yè)“安全車(chē)、環(huán)保車(chē)和效益車(chē)”的要求，以認(rèn)真落實(shí)“三不排放”為指導(dǎo)思想，努力強(qiáng)化各項(xiàng)環(huán)�；�礎(chǔ)管理工作，確保年度環(huán)境事故為“零”、環(huán)境違法行為為“零”、三廢排放達(dá)標(biāo)率100%、環(huán)保隱患整改率100%。一、環(huán)保真投入，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放 、甚至超低排放。

    今年以來(lái)，公司在環(huán)保管理上不斷加大投入。

    一是投資500萬(wàn)元對(duì)兩鈉尾氣裝置進(jìn)行升級(jí)改造，并安裝自動(dòng)在線監(jiān)測(cè)設(shè)施。二是投資500余萬(wàn)元對(duì)雙氧水工段氧化尾氣機(jī)組，兩級(jí)冷凝加活性炭吸收進(jìn)行升級(jí)改造，確保尾氣達(dá)標(biāo)排放。三是投入10萬(wàn)元安裝了兩鈉蒸發(fā)系統(tǒng)酸霧處理裝置。四是為了配套進(jìn)行SIS系統(tǒng)升級(jí)改造，公司投入近百萬(wàn)元采購(gòu)4枚放射性同位素Co-60，用于相關(guān)設(shè)備的液位檢測(cè)，為了協(xié)助做好新增放射性同位素采購(gòu)、使用工作，部門(mén)經(jīng)過(guò)與各級(jí)生態(tài)環(huán)境主管部門(mén)溝通協(xié)商，用最短的時(shí)間依法依規(guī)完成了《輻射安全許可證》取證及放射源轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)的辦理，并積極協(xié)調(diào)放射源到貨安裝。五是投資6萬(wàn)元在原料1號(hào)篩分塊煤堆場(chǎng)出入口及火車(chē)站貨場(chǎng)出入口，安裝2臺(tái)顆粒物在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)PM10、PM2.5及噪聲進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

    二、做好“三基”工作，守住環(huán)保底線。

    持續(xù)做好“三廢攻關(guān)”。廢水堵住源頭漏洞，穩(wěn)定終端工況。固廢實(shí)行減量化，資源再利用。減少跑、冒、滴、漏，精準(zhǔn)控制指標(biāo)。
在廢水管理方面，一是在實(shí)現(xiàn)了清污分流、雨污分流、污污分流后，對(duì)溝的蓋板，擋墻持續(xù)檢查，不讓多余一滴水進(jìn)入廢水系統(tǒng)。二是嚴(yán)控檢修廢水的產(chǎn)生，方案制定要精準(zhǔn)，還要場(chǎng)景對(duì)應(yīng)，最大限度減少?gòu)U水產(chǎn)生。三是持續(xù)關(guān)注造氣灰倉(cāng)溫度，避免造氣工況不正常增加造氣污水量。四是持續(xù)控制好終端工況，為工藝廢水處理把好最后一道關(guān)。

    在日常環(huán)保管理中，部門(mén)要求全員嚴(yán)格踐行“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情在我這里延誤；不讓分管落實(shí)的工作在我這里積壓；不讓任何方面的差錯(cuò)在我這里發(fā)生；不讓華強(qiáng)公司的形象在我這里受損。全面梳理國(guó)家法律法規(guī)及公司制度，將部門(mén)所有工作劃分為26大模塊，156項(xiàng)具體工作，分解到每個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)事都有對(duì)應(yīng)的檢查表格，從檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查情況、檢查人、復(fù)查人都做了詳細(xì)的規(guī)定，讓每個(gè)人每天都知道自己做什么，做事的標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己的職責(zé)有哪些。將部門(mén)涵蓋的工作橫向到邊，縱向到底，不留死角進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還對(duì)車(chē)間日常事務(wù)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說(shuō)明，指導(dǎo)車(chē)間開(kāi)展工作。