航天工程（603698）2020年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營(yíng)情況討論與分析

　　2020年是確保公司“十三五”圓滿收官的攻堅(jiān)決勝之年，是全面推進(jìn)管理提升、統(tǒng)籌加強(qiáng)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司向“高質(zhì)量、高效率、高效益”發(fā)展的深化落實(shí)之年。公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等的有關(guān)規(guī)定和要求，恪守職責(zé)，審慎決策，推動(dòng)公司多元化發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入再創(chuàng)新高；加速推進(jìn)氣體運(yùn)營(yíng)、節(jié)能環(huán)保、氫能領(lǐng)域業(yè)務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)行業(yè)影響力；繼續(xù)保持技術(shù)引領(lǐng)，不斷提升整體管理效能，實(shí)現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定發(fā)展，保障了全體股東和公司的利益。

　　1.報(bào)告期內(nèi)，全球新冠疫情蔓延，國(guó)際油價(jià)大幅下跌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，整體行業(yè)毛利率水平下降，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)等情況下，公司在危機(jī)中尋找新機(jī)，在變局中開(kāi)辟新局，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化管理效能，2020年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.71億元，較上年同期增加16.55%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.79億元，較上年同期增加15.47%，實(shí)現(xiàn)了收入、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。
 
    2.報(bào)告期內(nèi)，公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀好篇，布好局。梳理總結(jié)公司“十三五”期間取得的成績(jī)，以板塊為單元，深入分析行業(yè)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策，不斷將公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和未來(lái)方向進(jìn)行討論和研究，制定實(shí)施路徑，對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，研究擬定公司《“十四五”技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》、《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》及三年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃。

　　3.報(bào)告期內(nèi),公司攻堅(jiān)拔寨，闖關(guān)破局，全力以赴確保關(guān)鍵訂單。不斷鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地位，創(chuàng)新采用大數(shù)據(jù)、區(qū)域負(fù)責(zé)制等手段加大國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的信息收集能力，克服疫情影響，快速反應(yīng)成立蘭州工作站，確保了市場(chǎng)開(kāi)拓和關(guān)鍵訂單斬獲，簽署了陜西延長(zhǎng)石油榆神能源化工50萬(wàn)噸/年煤基乙醇項(xiàng)目、寧夏寶豐能源（600989）集團(tuán)股份有限公司50萬(wàn)噸/年煤制烯烴項(xiàng)配套甲醇工程氣化裝置項(xiàng)目等。

　　業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、獨(dú)具特色的數(shù)字化設(shè)計(jì)交付體系基本建成。成功完成公司首個(gè)數(shù)字化交付項(xiàng)目-華誼項(xiàng)目的數(shù)字化設(shè)計(jì)交付應(yīng)用，為公司智能化工廠建設(shè)起到了極大助推作用，為公司市場(chǎng)拓展增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　聚焦《2020年中國(guó)氮肥、甲醇技術(shù)大會(huì)》、《2020第八屆全國(guó)粉煤氣化技術(shù)交流年會(huì)》等行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，通過(guò)大會(huì)主題報(bào)告積極推廣和宣傳企業(yè)品牌；舉辦第二屆航天粉煤氣化技術(shù)交流會(huì)，進(jìn)行航天爐無(wú)煙煤鑒定成果推廣,“航天爐”行業(yè)地位不斷提升，航天工程的品牌影響力不斷增強(qiáng)。

　　4.報(bào)告期內(nèi)，公司探索新路徑，布局新領(lǐng)域，積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)拓展。投資設(shè)立航天氫能有限公司，為公司開(kāi)展氣體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件，為實(shí)現(xiàn)氣體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與粉煤氣化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依托投資平臺(tái)，積極尋找市場(chǎng)上供氣項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)，開(kāi)展了多個(gè)項(xiàng)目的洽談和論證，為公司氣體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展、轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商做好了充足儲(chǔ)備和有效支撐。公司環(huán)保領(lǐng)域取得突破進(jìn)展，山東德澳環(huán)保項(xiàng)目、鄂爾多斯氣體排放檢測(cè)項(xiàng)目落地，逐步摸索可行的發(fā)展模式；立足公司優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘潛在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，開(kāi)展合同能源管理項(xiàng)目研究論證，取得初步進(jìn)展。

　　5.報(bào)告期內(nèi)，公司以需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新，保持技術(shù)引領(lǐng)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓的緊密結(jié)合，國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目《大規(guī)模干煤粉氣流床氣化技術(shù)開(kāi)發(fā)及示范》攻克內(nèi)件組裝、噴涂等技術(shù)難題，完成年度研究報(bào)告、子課題驗(yàn)收、氣化爐交付和現(xiàn)場(chǎng)吊裝，為示范裝置開(kāi)車(chē)、項(xiàng)目性能考核奠定基礎(chǔ)。石油焦氣化完成第三輪實(shí)驗(yàn)，工業(yè)化方案設(shè)計(jì)完成；新一代全熱回收氣化爐多項(xiàng)重要技術(shù)環(huán)節(jié)均已突破，具備技術(shù)推廣和產(chǎn)業(yè)化條件。大規(guī)模氣化仿真模型、氣化機(jī)理、煤質(zhì)特性等多項(xiàng)基礎(chǔ)性研究取得較大進(jìn)展，成功應(yīng)用于多個(gè)項(xiàng)目，取得預(yù)期成效；智能工廠研發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；積極推進(jìn)瑞星高壓煤氣化試驗(yàn)裝置與滄州正元試驗(yàn)基地建設(shè)，有效推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件的提升。
　　全年完成專利申請(qǐng)41項(xiàng)，獲得授權(quán)21項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)（含國(guó)際發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)），實(shí)用新型專利17項(xiàng)。公司榮獲“中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)金橋獎(jiǎng)”、“氮肥、甲醇行業(yè)專利獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。“航天爐無(wú)煙粉煤清潔高效轉(zhuǎn)化技術(shù)”經(jīng)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的科技成果鑒定，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，加速了公司技術(shù)在劣質(zhì)煤轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的推廣應(yīng)用。

　　6.報(bào)告期內(nèi)，公司全力以赴，確保履約，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理�？偝邪�(xiàng)目克服新冠疫情給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)的影響，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部采取建立防疫小組、制定防疫應(yīng)急處置預(yù)案、發(fā)放防疫物資等措施，以最快的響應(yīng)速度滿足當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，在保障防疫安全的前提下，搶時(shí)間搶進(jìn)度，圓滿完成公司專利專有設(shè)備和總承包設(shè)備材料生產(chǎn)交付和結(jié)算相關(guān)工作，確保“三超”極限設(shè)備3000噸氣化爐水陸聯(lián)運(yùn)的成功運(yùn)輸交付，完成全球最大直徑多層包扎設(shè)備瑞星粉煤給料罐的現(xiàn)場(chǎng)制作，完成了9臺(tái)氣化爐開(kāi)車(chē)，開(kāi)車(chē)成功率100%，完成了兩個(gè)項(xiàng)目的性能考核，把疫情影響降到了最低，完成了公司承擔(dān)項(xiàng)目的合同履約。
　　持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理，在優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)、設(shè)備交付、售后服務(wù)等全過(guò)程加強(qiáng)項(xiàng)目管理。持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，以58項(xiàng)項(xiàng)目管理制度為抓手，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)預(yù)警、防控風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，確保公司項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　7.報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)規(guī)范法人治理機(jī)制及運(yùn)行,高度重視信息披露和投資者關(guān)系管理工作，榮獲第十一屆中國(guó)上市公司投資者關(guān)系天馬獎(jiǎng)-最佳投資者關(guān)系獎(jiǎng)、2019年度金牛企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)和2020年上市公司金質(zhì)量企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)。加強(qiáng)合同履約監(jiān)督管理,強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。持續(xù)完善規(guī)章制度體系建設(shè)工作，形成公司有效制度清單252項(xiàng)。通過(guò)強(qiáng)化制度執(zhí)行評(píng)估與考核，以評(píng)促建，以評(píng)促改，促進(jìn)制度執(zhí)行力提升。
　　8.報(bào)告期內(nèi)，公司加強(qiáng)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系建設(shè)，打通公司項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)管理鏈條，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、管控、評(píng)價(jià)，強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)與業(yè)務(wù)執(zhí)行的聯(lián)動(dòng)管理，建立綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月度監(jiān)控報(bào)告制度及季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)報(bào)告制度，有力的促進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算與核算、定期結(jié)算有效對(duì)接。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化，建立預(yù)算、合同、供應(yīng)鏈、資金、網(wǎng)報(bào)及核算的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合。組織建立項(xiàng)目目標(biāo)成本管理機(jī)制，分類實(shí)施降本增效目標(biāo)績(jī)效考核，首次完成年度以項(xiàng)目目標(biāo)成本及固化設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)的降本增效量化考核，持續(xù)落實(shí)降本增效工作。
　　9.報(bào)告期內(nèi)，公司按計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，完成了財(cái)務(wù)決算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)等10項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作，并有重點(diǎn)的開(kāi)展對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和合同管理等內(nèi)控模塊和現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理的專項(xiàng)內(nèi)控評(píng)價(jià)，以查促建形成閉環(huán)管理，完善公司內(nèi)控體系。持續(xù)推進(jìn)公司以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)，積極在合同管理、研發(fā)管理等方面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)分公司、子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)，重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)等公司重要風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)管控措施落實(shí)情況，將風(fēng)險(xiǎn)管控在合理范圍內(nèi)。

二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

　　2020年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.71億元，較上年同期增加16.55%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.79億元，較上年同期增加15.47%。截至2020年12月31日，公司總資產(chǎn)43.53億元，較上期期末增加10.97%，凈資產(chǎn)29.18億元，較上期期末增加4.72%。
三、公司未來(lái)發(fā)展的討論與分析

　　(一)行業(yè)格局和趨勢(shì)
　　2020年，我國(guó)一次能源生產(chǎn)總量共40.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比上年提升2.8%，原煤、原油、天然氣產(chǎn)量分別為39.0億噸、19476.9萬(wàn)噸、1925億立方米，分別比上年增長(zhǎng)1.4%、1.6%、9.8%，發(fā)電機(jī)組（發(fā)電設(shè)備）增加量13226.2萬(wàn)千瓦，比上年提升38.3%。

　　我國(guó)全年能源消費(fèi)總量49.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2019年增長(zhǎng)2.2%。煤炭消費(fèi)量增長(zhǎng)0.6%，原油消費(fèi)量增長(zhǎng)3.3%，天然氣消費(fèi)量增長(zhǎng)7.2%，電力消費(fèi)量增長(zhǎng)3.1%。煤炭消費(fèi)量占能源消費(fèi)總量的56.8%，比上年下降0.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　從國(guó)家能源局發(fā)布的《煤炭深加工產(chǎn)業(yè)示范“十三五”規(guī)劃》，和國(guó)家發(fā)改委、工信部發(fā)布的《現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展布局方案》（發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2017〕553號(hào)）來(lái)看，《方案》規(guī)劃布局了四個(gè)現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)示范區(qū)：內(nèi)蒙古鄂爾多斯、陜西榆林、寧夏寧東、新疆準(zhǔn)東。國(guó)家給予每個(gè)基地2000萬(wàn)噸/年的煤制化學(xué)品煤炭消耗指標(biāo)，但“十三五”行業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目落地實(shí)施情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于規(guī)劃。從國(guó)家戰(zhàn)略和能源安全角度來(lái)看，現(xiàn)代煤化工的煤制油、煤制氣、煤制烯烴等大項(xiàng)目會(huì)有戰(zhàn)略性的緩慢釋放。在“十四五”期間，現(xiàn)代煤化工將作為油氣替代重要方式，繼續(xù)在煤制清潔燃料和煤制化學(xué)品方面發(fā)揮有益補(bǔ)充作用。從具體產(chǎn)業(yè)來(lái)看，煤制油定位為技術(shù)儲(chǔ)備+產(chǎn)能儲(chǔ)備，路徑是油化結(jié)合以化為主；煤制氣定位為技術(shù)儲(chǔ)備+產(chǎn)能儲(chǔ)備+局部市場(chǎng)化，路徑是爭(zhēng)取調(diào)峰和儲(chǔ)氣設(shè)施功能，積極改善經(jīng)濟(jì)性；煤/甲醇制烯烴，定位為市場(chǎng)化為主，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，路徑是積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)；煤制乙二醇定位是適度發(fā)展，路徑是積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步跨入長(zhǎng)纖/出口聚酯/高檔瓶級(jí)切片市場(chǎng)；低階煤分質(zhì)利用，技術(shù)攻關(guān)為主，穩(wěn)步推進(jìn)百萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)業(yè)化示范。

　　傳統(tǒng)煤化工領(lǐng)域，氮肥行業(yè)經(jīng)過(guò)“十三五”期間的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，行業(yè)產(chǎn)能和需求基本處于平衡狀態(tài)，合成氨、尿素產(chǎn)能均降至7000萬(wàn)噸/年以下。在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，煤制合成氨占比已經(jīng)超過(guò)75%，30萬(wàn)噸/年規(guī)模以上占總產(chǎn)能的73%，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升，行業(yè)呈現(xiàn)出多聯(lián)產(chǎn)、精細(xì)化、專用化的特征。傳統(tǒng)煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)已加快轉(zhuǎn)型升級(jí)速度，著力推動(dòng)煤化工向精細(xì)化、高端化、集群化方向發(fā)展。

　　“十四五”期間，煤化工將以打造精品工程，以提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)進(jìn)行適度發(fā)展。煤化工行業(yè)需要主動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)和市場(chǎng)的新要求。在此基礎(chǔ)上，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，提高系統(tǒng)集成優(yōu)化，進(jìn)一步提升資源利用、環(huán)境保護(hù)水平。通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合及一體化發(fā)展方向，整合上下游資源，進(jìn)一步提高煤炭整體轉(zhuǎn)化效率及清潔高效水平。
　　(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略
　　航天工程公司將持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，保持煤氣化技術(shù)的國(guó)際領(lǐng)先地位；持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)工業(yè)氣體運(yùn)營(yíng)，同時(shí)拓展環(huán)保板塊和氫能板塊；持續(xù)深化組織變革，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，支撐公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，努力成為煤炭清潔高效利用技術(shù)的世界領(lǐng)跑者和世界一流的專業(yè)化公司。

　　(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入貫徹落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”要求，持續(xù)提升黨的建設(shè)質(zhì)量；堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線要求，以一流的黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)。
　　2.完成公司“十四五”綜合發(fā)展規(guī)劃。持續(xù)做好三年滾動(dòng)計(jì)劃編制。堅(jiān)持圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼續(xù)深化綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系建設(shè)。加強(qiáng)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)綜合規(guī)劃、三年滾動(dòng)計(jì)劃、年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效銜接。
　　3.加速推進(jìn)氣體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目落地。統(tǒng)籌規(guī)劃，開(kāi)展中長(zhǎng)期規(guī)劃研究，開(kāi)展投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與論證，積極向化工、氫能、環(huán)保、電力等行業(yè)拓展，推動(dòng)公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。
　　4.加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施，鞏固發(fā)展現(xiàn)有EPC項(xiàng)目，確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)。培育潛在煤化工項(xiàng)目，持續(xù)開(kāi)發(fā)大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，形成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。抓住行業(yè)技術(shù)升級(jí)和改造循環(huán)周期等機(jī)遇，努力構(gòu)筑新市場(chǎng)環(huán)境。做好燃料氣、環(huán)保等領(lǐng)域市場(chǎng)拓展，確保公司持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展。
　　聯(lián)合海外產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和具有國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程公司，開(kāi)展印尼、中亞、澳大利亞、新加坡等“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的煤化工產(chǎn)業(yè)國(guó)際化推廣工作。
　　5.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深入新技術(shù)新產(chǎn)品攻關(guān)、重大項(xiàng)目推進(jìn)，持續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)《大規(guī)模干煤粉氣流床氣化技術(shù)開(kāi)發(fā)及示范》項(xiàng)目開(kāi)車(chē)，做好項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收準(zhǔn)備；持續(xù)開(kāi)展智能化技術(shù)研究工作，基于煤氣化裝置故障統(tǒng)計(jì)與分析，進(jìn)行高可靠性長(zhǎng)周期運(yùn)行方案制定與優(yōu)化，開(kāi)展煤氣化裝置智能化算法研究；充分結(jié)合石油焦氣化機(jī)理與反應(yīng)特性，開(kāi)展新一代全熱回收煤氣化技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)；努力開(kāi)拓新領(lǐng)域科技創(chuàng)新工作，把握氫能源發(fā)展重要機(jī)遇，開(kāi)展氫能源領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，開(kāi)展非高爐煉鐵技術(shù)試驗(yàn)研究、固廢熔融氣化技術(shù)試驗(yàn)研究等相關(guān)工作。
　　6.堅(jiān)持提升項(xiàng)目管理水平，確保全年項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。加強(qiáng)項(xiàng)目全周期管理，按照全年項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)開(kāi)展工作，嚴(yán)控項(xiàng)目執(zhí)行。按合同要求繼續(xù)開(kāi)展已簽項(xiàng)目和新簽項(xiàng)目的產(chǎn)品交付工作，8個(gè)項(xiàng)目完成詳細(xì)工程設(shè)計(jì)；2個(gè)項(xiàng)目完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；4個(gè)項(xiàng)目一次開(kāi)車(chē)成功并通過(guò)性能考核。確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)、售后服務(wù)等項(xiàng)目全周期順利進(jìn)行。持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)管理制度及相關(guān)細(xì)則的優(yōu)化和制（修）訂，加強(qiáng)采購(gòu)策劃、過(guò)程優(yōu)化、決策流程化；進(jìn)一步開(kāi)展采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打通項(xiàng)目物資全供應(yīng)鏈運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)全廠性項(xiàng)目物資集中采購(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　7.堅(jiān)持依法治企，規(guī)范運(yùn)行公司法人治理機(jī)制，確保公司信息披露真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，持續(xù)完善規(guī)章制度體系建設(shè)，滾動(dòng)完成規(guī)章制度制（修）訂計(jì)劃，增強(qiáng)制度制定規(guī)范性及執(zhí)行有效性，不斷優(yōu)化完善規(guī)章制度考核及評(píng)估工作。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，落實(shí)管控監(jiān)督評(píng)價(jià)，持續(xù)推進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系建設(shè)。
　　8.進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目全周期預(yù)算管理，繼續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算與會(huì)計(jì)核算、定期結(jié)算的有效對(duì)接，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)定期監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)及分類考核管理，推動(dòng)全面預(yù)算管理績(jī)效管理工作開(kāi)展。深入推動(dòng)降本增效量化考核管理，進(jìn)一步完善公司降本增效量化考核管理制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度，分類實(shí)施降本增效目標(biāo)績(jī)效考核。發(fā)揮財(cái)金管理對(duì)業(yè)務(wù)拓展支撐作用，修訂完善資金管理制度，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)配，提高資金使用效益。協(xié)同推進(jìn)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)信息化建設(shè)，打造全面預(yù)算管理、合同履約執(zhí)行、供應(yīng)采購(gòu)、資金收支執(zhí)行與網(wǎng)報(bào)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的共享信息管理平臺(tái)建設(shè)。
　　9.持續(xù)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的事前指導(dǎo)和提醒作用，依托專項(xiàng)審計(jì)和后續(xù)審計(jì)強(qiáng)化事中及事后的監(jiān)督閉環(huán)管理。加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和監(jiān)督整改，強(qiáng)化公司合規(guī)管理意識(shí)，促進(jìn)公司內(nèi)部控制體系優(yōu)化并緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，積極利用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，強(qiáng)化業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的識(shí)別與管控意識(shí)，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)一步融合。
　　(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
　　1.政策風(fēng)險(xiǎn)
　　在“推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系”為總體指引下，能源領(lǐng)域堅(jiān)持綠色發(fā)展導(dǎo)向，大力推進(jìn)化石能源清潔高效利用，優(yōu)先發(fā)展可再生能源，國(guó)家對(duì)煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的準(zhǔn)入條件及煤化工項(xiàng)目審批層級(jí)提高，加之環(huán)保壓力逐步升級(jí)，項(xiàng)目成本增加。受新冠疫情和石油價(jià)格低迷影響，企業(yè)對(duì)煤氣化項(xiàng)目的投資意愿與能力下降，市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，致使公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和推廣工作受到了影響。
　　對(duì)策：（1）積極加強(qiáng)對(duì)國(guó)家行業(yè)政策與煤化工準(zhǔn)入條件系統(tǒng)性的跟蹤學(xué)習(xí)和研討，把握政策要求和發(fā)展方向。（2）按照國(guó)家政策要求，在政策允許的重點(diǎn)省、自治區(qū)和化工園區(qū)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和推廣力度，在政策鼓勵(lì)的煤化工轉(zhuǎn)化產(chǎn)品中加大市場(chǎng)推廣，推動(dòng)在行業(yè)中產(chǎn)生重大影響力的新項(xiàng)目簽約。（3）促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。加快投資類項(xiàng)目落地，通過(guò)園區(qū)供氣模式尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
　　公司持續(xù)引領(lǐng)粉煤加壓氣化技術(shù)發(fā)展，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷迫近。目前中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)涌現(xiàn)出了超過(guò)40種煤氣化技術(shù)，從目前的市場(chǎng)分析來(lái)看，由于其他煤氣化技術(shù)在不斷的進(jìn)步與成熟，目前航天粉煤加壓氣化技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)在縮�。皇袌�(chǎng)出現(xiàn)了公開(kāi)模仿公司技術(shù)的現(xiàn)象，公司在核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)等方面存在一定困難。
　
　對(duì)策：（1）布局全熱回收新一代氣化技術(shù)；開(kāi)展氣化裝置智能化研究；推動(dòng)氣化標(biāo)準(zhǔn)制定；開(kāi)發(fā)用于環(huán)保領(lǐng)域的氣化處理技術(shù)；（2）拓寬技術(shù)創(chuàng)新的源頭，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意愿及創(chuàng)新思路的技術(shù)人員，讓更廣泛的人員參與到技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略中；（3）技術(shù)創(chuàng)新管理體系要更好服務(wù)一線技術(shù)研發(fā)人員，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體現(xiàn)在薪酬制度導(dǎo)向上、加大技術(shù)創(chuàng)新硬件平臺(tái)建設(shè)力度、管理制度和流程優(yōu)化等；（4）加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。除加快專利申請(qǐng)保護(hù)外，對(duì)侵權(quán)行為要通過(guò)訴訟等途徑，追究責(zé)任。
　
　3.合同履約風(fēng)險(xiǎn)
　　合同簽訂后，公司可能存在業(yè)主未按約定履約，可能面臨業(yè)主逾期付款的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)作為EPC總承包商，公司仍需要按照與供應(yīng)商簽訂的分包或采購(gòu)合同支付對(duì)應(yīng)款項(xiàng)，存在不能保障資金良性循環(huán)的合同履約風(fēng)險(xiǎn)。
　　對(duì)策：通過(guò)發(fā)揮技術(shù)和服務(wù)等綜合優(yōu)勢(shì)，選擇項(xiàng)目?jī)?yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)力突出、長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)可控的煤氣化項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目的前期評(píng)價(jià)、成本控制以及履約情況跟蹤，減少項(xiàng)目執(zhí)行不確定性的影響。同時(shí)在客戶、供應(yīng)商、合作伙伴之間建立靈活高效的多種運(yùn)營(yíng)合作模式，通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)成本控制和資金利用率，滿足相應(yīng)的差異化的需求，實(shí)現(xiàn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。
　
　4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
　　2020年，公司在同時(shí)開(kāi)展多個(gè)總承包項(xiàng)目，新簽總承包項(xiàng)目在進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)管理、物資管理等方面要求不斷提高，設(shè)備、材料質(zhì)量和采購(gòu)交付進(jìn)度等與總承包裝置質(zhì)量和項(xiàng)目工程進(jìn)度直接相關(guān)。尤其公司在2021年年初簽署了第一個(gè)全廠總承包項(xiàng)目，面臨工期短、任務(wù)重的巨大挑戰(zhàn)，公司需要在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理等方面不斷優(yōu)化，否則將存在影響公司項(xiàng)目建設(shè)和快速發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。
　　對(duì)策：在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展之初明確設(shè)計(jì)深度，保證設(shè)計(jì)條件齊全且滿足深度要求；通過(guò)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)審查會(huì)驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)方案的合理性與否。實(shí)施公司全廠性總承包項(xiàng)目管理能力提升。開(kāi)展項(xiàng)目分級(jí)管理，按項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查及考核。按合同要求執(zhí)行項(xiàng)目回款、付款及結(jié)算。開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及回訪，查缺補(bǔ)漏，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)；加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理；統(tǒng)籌項(xiàng)目人力資源配置，保障公司整體項(xiàng)目高效、順利執(zhí)行。
四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　1.技術(shù)優(yōu)勢(shì)
　　航天粉煤加壓氣化技術(shù)具有操作安全性強(qiáng)、生產(chǎn)穩(wěn)定性好、煤種適應(yīng)性廣、運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)、綜合利用佳的特點(diǎn)，公司有序推進(jìn)氣化技術(shù)原料拓展、氣化性能提升等各項(xiàng)研發(fā)工作，形成氣化爐、氣化燒嘴、特種泵閥等系列核心產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于煤制合成氨、煤制甲醇、煤制烯烴、煤制乙二醇、煤制氫、IGCC發(fā)電等領(lǐng)域，以航天創(chuàng)新之力，實(shí)現(xiàn)完全國(guó)產(chǎn)化，國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)與產(chǎn)品，推動(dòng)煤炭清潔高效利用。公司積極開(kāi)展煤氣化技術(shù)煤種適應(yīng)性研究，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)褐煤、三高煤、無(wú)煙煤的清潔高效利用，有效推動(dòng)我國(guó)劣質(zhì)煤資源化利用。公司航天粉煤加壓氣化技術(shù)節(jié)能效果顯著，以煤制合成氨項(xiàng)目為例，航天粉煤加壓氣化技術(shù)噸氨綜合能耗較新建項(xiàng)目準(zhǔn)入值《GB21344-2015》降低0.2噸標(biāo)煤/噸氨，減少二氧化碳排放0.7噸/噸氨。截至2020年12月31日，已投產(chǎn)運(yùn)行航天爐70臺(tái)，每年可節(jié)約標(biāo)煤420萬(wàn)噸以上，減少二氧化碳排放1500噸以上，為國(guó)家實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排做出突出貢獻(xiàn)。報(bào)告期內(nèi)，公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓的緊密結(jié)合，國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目“大規(guī)模干煤粉氣流床氣化技術(shù)開(kāi)發(fā)及示范項(xiàng)目”攻克內(nèi)件組裝、噴涂等技術(shù)難題，為示范裝置開(kāi)車(chē)、項(xiàng)目性能考核奠定基礎(chǔ)。“航天爐無(wú)煙粉煤清潔高效轉(zhuǎn)化技術(shù)”經(jīng)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技成果鑒定，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，有效推動(dòng)公司核心技術(shù)在劣質(zhì)煤清潔高效轉(zhuǎn)化的推廣應(yīng)用。公司榮獲“中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)金橋獎(jiǎng)”、“氮肥、甲醇行業(yè)專利獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)”，公司粉煤加壓氣化裝置被工信部認(rèn)定為制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品（第五批）。

　　2.研發(fā)優(yōu)勢(shì)
　　公司視持續(xù)創(chuàng)新為公司的生命線，以國(guó)家級(jí)粉煤氣化工程研究中心、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心為平臺(tái)，設(shè)有海外聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、北京研發(fā)中心、蘭州研發(fā)中心、國(guó)內(nèi)校企聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等若干研發(fā)實(shí)體，通過(guò)持續(xù)每年大量研發(fā)投入，配以高效的創(chuàng)新流程機(jī)制，建立起完善的專業(yè)技術(shù)研發(fā)體系。公司已參與制定多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并且與環(huán)評(píng)中心合作建立環(huán)保實(shí)驗(yàn)室，參與煤化工環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定。報(bào)告期內(nèi)，公司與佳安氫源開(kāi)展合作，整合各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程優(yōu)勢(shì)，研制經(jīng)濟(jì)高效的燃料氫氣定向除雜裝置，耦合清潔高效制氫的成本優(yōu)勢(shì)，共同布局氫能源產(chǎn)業(yè)。報(bào)告期內(nèi)，公司完成專利申請(qǐng)41項(xiàng)，獲得授權(quán)21項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)（含國(guó)際發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)），實(shí)用新型專利17項(xiàng)。
　
　3.項(xiàng)目工程化優(yōu)勢(shì)
　　公司擁有完備的工程數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)及軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化以及仿真培訓(xùn)、開(kāi)車(chē)服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)、全生命周期售后服務(wù)的科學(xué)管理和程序化運(yùn)作方式。公司已經(jīng)建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商集群,能夠較好滿足項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的需求，有效保證了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量控制的需求。報(bào)告期內(nèi)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、獨(dú)具特色的數(shù)字化設(shè)計(jì)交付體系基本建成，成功完成公司首個(gè)數(shù)字化交付項(xiàng)目-華誼項(xiàng)目的數(shù)字化設(shè)計(jì)交付應(yīng)用，通過(guò)工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維、員工培訓(xùn)等數(shù)據(jù)的數(shù)字化及三維模型可視化，為客戶建立安全、高效的數(shù)字化虛擬工廠提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
　
　4.品牌優(yōu)勢(shì)
　　公司繼承航天基因，弘揚(yáng)航天精神，發(fā)揮航天優(yōu)勢(shì)從航天到化工，不僅擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的粉煤加壓氣化技術(shù)，而且造就了一支適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的高素質(zhì)、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才隊(duì)伍。目前，公司科技工作者占72%，碩士研究生及以上學(xué)歷者占50%，在技術(shù)研發(fā)、裝備研制、工程設(shè)計(jì)和總承包、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。以航天系統(tǒng)工程方法論推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，以“開(kāi)車(chē)精神”推進(jìn)工程項(xiàng)目，以“質(zhì)量歸零”理念推進(jìn)質(zhì)量管理，不斷為客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
　
　5.全生命周期服務(wù)
　　公司在行業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建起全生命周期服務(wù)模式，努力將客戶的需求轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的解決方案，形成覆蓋煤氣化全生命周期的貼心服務(wù)，大幅提高客戶的運(yùn)營(yíng)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效，滿足客戶不同階段的發(fā)展需求。通過(guò)項(xiàng)目前期論證、工程建設(shè)技術(shù)支持、仿真操作培訓(xùn)、裝置試車(chē)指導(dǎo)、裝置運(yùn)行階段技術(shù)支持及備品備件供應(yīng)、項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)、遠(yuǎn)程數(shù)控分析等一整套技術(shù)及工程服務(wù)，保證了整個(gè)氣化裝置的高效和高穩(wěn)定性，已開(kāi)車(chē)運(yùn)行的項(xiàng)目多次刷新行業(yè)紀(jì)錄和自創(chuàng)紀(jì)錄。報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理，在優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)、設(shè)備交付、售后服務(wù)等全過(guò)程加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完成9臺(tái)氣化爐開(kāi)車(chē)，開(kāi)車(chē)成功率100%，完成2個(gè)項(xiàng)目的性能考核，把疫情影響降到最低，確保了實(shí)施項(xiàng)目的順利履約。