航天工程（603698）2020年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營情況討論與分析

　　2020年是確保公司“十三五”圓滿收官的攻堅決勝之年，是全面推進(jìn)管理提升、統(tǒng)籌加強能力建設(shè)，實現(xiàn)公司向“高質(zhì)量、高效率、高效益”發(fā)展的深化落實之年。公司董事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等的有關(guān)規(guī)定和要求，恪守職責(zé)，審慎決策，推動公司多元化發(fā)展，營業(yè)收入再創(chuàng)新高；加速推進(jìn)氣體運營、節(jié)能環(huán)保、氫能領(lǐng)域業(yè)務(wù)，持續(xù)增強行業(yè)影響力；繼續(xù)保持技術(shù)引領(lǐng)，不斷提升整體管理效能，實現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定發(fā)展，保障了全體股東和公司的利益。

　　1.報告期內(nèi)，全球新冠疫情蔓延，國際油價大幅下跌，在市場競爭異常激烈，整體行業(yè)毛利率水平下降，競爭對手不斷涌現(xiàn)等情況下，公司在危機中尋找新機，在變局中開辟新局，搶抓市場機遇，強化管理效能，2020年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.71億元，較上年同期增加16.55%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.79億元，較上年同期增加15.47%，實現(xiàn)了收入、利潤雙增長。
 
    2.報告期內(nèi)，公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展謀好篇，布好局。梳理總結(jié)公司“十三五”期間取得的成績，以板塊為單元，深入分析行業(yè)動態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策，不斷將公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和未來方向進(jìn)行討論和研究，制定實施路徑，對未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，研究擬定公司《“十四五”技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》、《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》及三年滾動發(fā)展計劃。

　　3.報告期內(nèi),公司攻堅拔寨，闖關(guān)破局，全力以赴確保關(guān)鍵訂單。不斷鞏固現(xiàn)有市場地位，創(chuàng)新采用大數(shù)據(jù)、區(qū)域負(fù)責(zé)制等手段加大國內(nèi)項目的信息收集能力，克服疫情影響，快速反應(yīng)成立蘭州工作站，確保了市場開拓和關(guān)鍵訂單斬獲，簽署了陜西延長石油榆神能源化工50萬噸/年煤基乙醇項目、寧夏寶豐能源（600989）集團(tuán)股份有限公司50萬噸/年煤制烯烴項配套甲醇工程氣化裝置項目等。

　　業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、獨具特色的數(shù)字化設(shè)計交付體系基本建成。成功完成公司首個數(shù)字化交付項目-華誼項目的數(shù)字化設(shè)計交付應(yīng)用，為公司智能化工廠建設(shè)起到了極大助推作用，為公司市場拓展增加了新的經(jīng)濟增長點。

　　聚焦《2020年中國氮肥、甲醇技術(shù)大會》、《2020第八屆全國粉煤氣化技術(shù)交流年會》等行業(yè)重點產(chǎn)業(yè)平臺，通過大會主題報告積極推廣和宣傳企業(yè)品牌；舉辦第二屆航天粉煤氣化技術(shù)交流會，進(jìn)行航天爐無煙煤鑒定成果推廣,“航天爐”行業(yè)地位不斷提升，航天工程的品牌影響力不斷增強。

　　4.報告期內(nèi)，公司探索新路徑，布局新領(lǐng)域，積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)拓展。投資設(shè)立航天氫能有限公司，為公司開展氣體運營業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件，為實現(xiàn)氣體運營業(yè)務(wù)與粉煤氣化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。依托投資平臺，積極尋找市場上供氣項目投資機會，開展了多個項目的洽談和論證，為公司氣體運營業(yè)務(wù)的拓展、轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商做好了充足儲備和有效支撐。公司環(huán)保領(lǐng)域取得突破進(jìn)展，山東德澳環(huán)保項目、鄂爾多斯氣體排放檢測項目落地，逐步摸索可行的發(fā)展模式；立足公司優(yōu)勢，發(fā)掘潛在細(xì)分市場領(lǐng)域，開展合同能源管理項目研究論證，取得初步進(jìn)展。

　　5.報告期內(nèi)，公司以需求為導(dǎo)向，堅持創(chuàng)新，保持技術(shù)引領(lǐng)。加強科技創(chuàng)新與市場開拓的緊密結(jié)合，國家重點研發(fā)項目《大規(guī)模干煤粉氣流床氣化技術(shù)開發(fā)及示范》攻克內(nèi)件組裝、噴涂等技術(shù)難題，完成年度研究報告、子課題驗收、氣化爐交付和現(xiàn)場吊裝，為示范裝置開車、項目性能考核奠定基礎(chǔ)。石油焦氣化完成第三輪實驗，工業(yè)化方案設(shè)計完成；新一代全熱回收氣化爐多項重要技術(shù)環(huán)節(jié)均已突破，具備技術(shù)推廣和產(chǎn)業(yè)化條件。大規(guī)模氣化仿真模型、氣化機理、煤質(zhì)特性等多項基礎(chǔ)性研究取得較大進(jìn)展，成功應(yīng)用于多個項目，取得預(yù)期成效；智能工廠研發(fā)項目穩(wěn)步推進(jìn)；積極推進(jìn)瑞星高壓煤氣化試驗裝置與滄州正元試驗基地建設(shè)，有效推動公司技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件的提升。
　　全年完成專利申請41項，獲得授權(quán)21項，其中發(fā)明專利4項（含國際發(fā)明專利授權(quán)2項），實用新型專利17項。公司榮獲“中國技術(shù)市場協(xié)會金橋獎”、“氮肥、甲醇行業(yè)專利獎特等獎”等多個獎項與榮譽。“航天爐無煙粉煤清潔高效轉(zhuǎn)化技術(shù)”經(jīng)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會組織的科技成果鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，加速了公司技術(shù)在劣質(zhì)煤轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的推廣應(yīng)用。

　　6.報告期內(nèi)，公司全力以赴，確保履約，強化項目全生命周期管理�？偝邪�項目克服新冠疫情給項目現(xiàn)場施工帶來的影響，現(xiàn)場項目部采取建立防疫小組、制定防疫應(yīng)急處置預(yù)案、發(fā)放防疫物資等措施，以最快的響應(yīng)速度滿足當(dāng)?shù)卣�府和建設(shè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，在保障防疫安全的前提下，搶時間搶進(jìn)度，圓滿完成公司專利專有設(shè)備和總承包設(shè)備材料生產(chǎn)交付和結(jié)算相關(guān)工作，確保“三超”極限設(shè)備3000噸氣化爐水陸聯(lián)運的成功運輸交付，完成全球最大直徑多層包扎設(shè)備瑞星粉煤給料罐的現(xiàn)場制作，完成了9臺氣化爐開車，開車成功率100%，完成了兩個項目的性能考核，把疫情影響降到了最低，完成了公司承擔(dān)項目的合同履約。
　　持續(xù)強化項目全生命周期管理，在優(yōu)化設(shè)計、采購、施工、開車、設(shè)備交付、售后服務(wù)等全過程加強項目管理。持續(xù)加強項目管理體系建設(shè)，以58項項目管理制度為抓手，推動責(zé)任落實，實現(xiàn)及時預(yù)警、防控風(fēng)險，推進(jìn)項目進(jìn)展，確保公司項目目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
　　7.報告期內(nèi)，公司持續(xù)規(guī)范法人治理機制及運行,高度重視信息披露和投資者關(guān)系管理工作，榮獲第十一屆中國上市公司投資者關(guān)系天馬獎-最佳投資者關(guān)系獎、2019年度金牛企業(yè)領(lǐng)袖獎和2020年上市公司金質(zhì)量企業(yè)領(lǐng)袖獎。加強合同履約監(jiān)督管理,強化法律風(fēng)險防范和控制。持續(xù)完善規(guī)章制度體系建設(shè)工作，形成公司有效制度清單252項。通過強化制度執(zhí)行評估與考核，以評促建，以評促改，促進(jìn)制度執(zhí)行力提升。
　　8.報告期內(nèi)，公司加強綜合經(jīng)營計劃管理體系建設(shè)，打通公司項目實施全業(yè)務(wù)管理鏈條，落實經(jīng)營目標(biāo)分解、管控、評價，強化計劃目標(biāo)與業(yè)務(wù)執(zhí)行的聯(lián)動管理，建立綜合經(jīng)營目標(biāo)月度監(jiān)控報告制度及季度經(jīng)濟運行分析評價報告制度，有力的促進(jìn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)一步強化全面預(yù)算管理，推動項目預(yù)算與核算、定期結(jié)算有效對接。加強財務(wù)信息化，建立預(yù)算、合同、供應(yīng)鏈、資金、網(wǎng)報及核算的共享平臺，實現(xiàn)業(yè)財有機融合。組織建立項目目標(biāo)成本管理機制，分類實施降本增效目標(biāo)績效考核，首次完成年度以項目目標(biāo)成本及固化設(shè)計方案為基礎(chǔ)的降本增效量化考核，持續(xù)落實降本增效工作。
　　9.報告期內(nèi)，公司按計劃開展內(nèi)部審計工作，完成了財務(wù)決算審計、內(nèi)部控制審計、項目專項審計等10項內(nèi)部審計工作，并有重點的開展對采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)和合同管理等內(nèi)控模塊和現(xiàn)場庫存管理的專項內(nèi)控評價，以查促建形成閉環(huán)管理，完善公司內(nèi)控體系。持續(xù)推進(jìn)公司以風(fēng)險為導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)，加強合規(guī)管理意識，積極在合同管理、研發(fā)管理等方面開展風(fēng)險管理實踐，加強對分公司、子公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)，重點關(guān)注行業(yè)政策風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、履約風(fēng)險等公司重要風(fēng)險和相關(guān)管控措施落實情況，將風(fēng)險管控在合理范圍內(nèi)。

二、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況

　　2020年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.71億元，較上年同期增加16.55%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.79億元，較上年同期增加15.47%。截至2020年12月31日，公司總資產(chǎn)43.53億元，較上期期末增加10.97%，凈資產(chǎn)29.18億元，較上期期末增加4.72%。
三、公司未來發(fā)展的討論與分析

　　(一)行業(yè)格局和趨勢
　　2020年，我國一次能源生產(chǎn)總量共40.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比上年提升2.8%，原煤、原油、天然氣產(chǎn)量分別為39.0億噸、19476.9萬噸、1925億立方米，分別比上年增長1.4%、1.6%、9.8%，發(fā)電機組（發(fā)電設(shè)備）增加量13226.2萬千瓦，比上年提升38.3%。

　　我國全年能源消費總量49.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2019年增長2.2%。煤炭消費量增長0.6%，原油消費量增長3.3%，天然氣消費量增長7.2%，電力消費量增長3.1%。煤炭消費量占能源消費總量的56.8%，比上年下降0.9個百分點。

　　從國家能源局發(fā)布的《煤炭深加工產(chǎn)業(yè)示范“十三五”規(guī)劃》，和國家發(fā)改委、工信部發(fā)布的《現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展布局方案》（發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2017〕553號）來看，《方案》規(guī)劃布局了四個現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)示范區(qū)：內(nèi)蒙古鄂爾多斯、陜西榆林、寧夏寧東、新疆準(zhǔn)東。國家給予每個基地2000萬噸/年的煤制化學(xué)品煤炭消耗指標(biāo)，但“十三五”行業(yè)規(guī)劃項目落地實施情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于規(guī)劃。從國家戰(zhàn)略和能源安全角度來看，現(xiàn)代煤化工的煤制油、煤制氣、煤制烯烴等大項目會有戰(zhàn)略性的緩慢釋放。在“十四五”期間，現(xiàn)代煤化工將作為油氣替代重要方式，繼續(xù)在煤制清潔燃料和煤制化學(xué)品方面發(fā)揮有益補充作用。從具體產(chǎn)業(yè)來看，煤制油定位為技術(shù)儲備+產(chǎn)能儲備，路徑是油化結(jié)合以化為主；煤制氣定位為技術(shù)儲備+產(chǎn)能儲備+局部市場化，路徑是爭取調(diào)峰和儲氣設(shè)施功能，積極改善經(jīng)濟性；煤/甲醇制烯烴，定位為市場化為主，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，路徑是積極參與市場競爭，技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、功能升級；煤制乙二醇定位是適度發(fā)展，路徑是積極參與市場競爭，逐步跨入長纖/出口聚酯/高檔瓶級切片市場；低階煤分質(zhì)利用，技術(shù)攻關(guān)為主，穩(wěn)步推進(jìn)百萬噸級產(chǎn)業(yè)化示范。

　　傳統(tǒng)煤化工領(lǐng)域，氮肥行業(yè)經(jīng)過“十三五”期間的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，行業(yè)產(chǎn)能和需求基本處于平衡狀態(tài)，合成氨、尿素產(chǎn)能均降至7000萬噸/年以下。在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，煤制合成氨占比已經(jīng)超過75%，30萬噸/年規(guī)模以上占總產(chǎn)能的73%，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升，行業(yè)呈現(xiàn)出多聯(lián)產(chǎn)、精細(xì)化、專用化的特征。傳統(tǒng)煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)已加快轉(zhuǎn)型升級速度，著力推動煤化工向精細(xì)化、高端化、集群化方向發(fā)展。

　　“十四五”期間，煤化工將以打造精品工程，以提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)進(jìn)行適度發(fā)展。煤化工行業(yè)需要主動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢和市場的新要求。在此基礎(chǔ)上，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，提高系統(tǒng)集成優(yōu)化，進(jìn)一步提升資源利用、環(huán)境保護(hù)水平。通過產(chǎn)業(yè)融合及一體化發(fā)展方向，整合上下游資源，進(jìn)一步提高煤炭整體轉(zhuǎn)化效率及清潔高效水平。
　　(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略
　　航天工程公司將持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，保持煤氣化技術(shù)的國際領(lǐng)先地位；持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極推動工業(yè)氣體運營，同時拓展環(huán)保板塊和氫能板塊；持續(xù)深化組織變革，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，支撐公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，努力成為煤炭清潔高效利用技術(shù)的世界領(lǐng)跑者和世界一流的專業(yè)化公司。

　　(三)經(jīng)營計劃

　　1.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，深入貫徹落實兩個“一以貫之”要求，持續(xù)提升黨的建設(shè)質(zhì)量；堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，深入貫徹落實新時代黨的組織路線要求，以一流的黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)。
　　2.完成公司“十四五”綜合發(fā)展規(guī)劃。持續(xù)做好三年滾動計劃編制。堅持圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，繼續(xù)深化綜合經(jīng)營計劃管理體系建設(shè)。加強戰(zhàn)略閉環(huán)管理，力爭實現(xiàn)綜合規(guī)劃、三年滾動計劃、年度綜合經(jīng)營計劃的有效銜接。
　　3.加速推進(jìn)氣體運營業(yè)務(wù)項目落地。統(tǒng)籌規(guī)劃，開展中長期規(guī)劃研究，開展投資項目開發(fā)與論證，積極向化工、氫能、環(huán)保、電力等行業(yè)拓展，推動公司做強、做優(yōu)、做大。
　　4.加強市場競爭分析和市場應(yīng)對策略實施，鞏固發(fā)展現(xiàn)有EPC項目，確保重點項目中標(biāo)。培育潛在煤化工項目，持續(xù)開發(fā)大型現(xiàn)代煤化工項目，形成項目儲備。抓住行業(yè)技術(shù)升級和改造循環(huán)周期等機遇，努力構(gòu)筑新市場環(huán)境。做好燃料氣、環(huán)保等領(lǐng)域市場拓展，確保公司持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展。
　　聯(lián)合海外產(chǎn)業(yè)協(xié)會和具有國際項目經(jīng)驗的工程公司，開展印尼、中亞、澳大利亞、新加坡等“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的煤化工產(chǎn)業(yè)國際化推廣工作。
　　5.堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深入新技術(shù)新產(chǎn)品攻關(guān)、重大項目推進(jìn)，持續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢。推進(jìn)《大規(guī)模干煤粉氣流床氣化技術(shù)開發(fā)及示范》項目開車，做好項目結(jié)題驗收準(zhǔn)備；持續(xù)開展智能化技術(shù)研究工作，基于煤氣化裝置故障統(tǒng)計與分析，進(jìn)行高可靠性長周期運行方案制定與優(yōu)化，開展煤氣化裝置智能化算法研究；充分結(jié)合石油焦氣化機理與反應(yīng)特性，開展新一代全熱回收煤氣化技術(shù)研究與開發(fā)；努力開拓新領(lǐng)域科技創(chuàng)新工作，把握氫能源發(fā)展重要機遇，開展氫能源領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)，開展非高爐煉鐵技術(shù)試驗研究、固廢熔融氣化技術(shù)試驗研究等相關(guān)工作。
　　6.堅持提升項目管理水平，確保全年項目任務(wù)按時保質(zhì)保量完成。加強項目全周期管理，按照全年項目計劃和目標(biāo)開展工作，嚴(yán)控項目執(zhí)行。按合同要求繼續(xù)開展已簽項目和新簽項目的產(chǎn)品交付工作，8個項目完成詳細(xì)工程設(shè)計；2個項目完成基礎(chǔ)設(shè)計；4個項目一次開車成功并通過性能考核。確保設(shè)計、采購、施工、開車、售后服務(wù)等項目全周期順利進(jìn)行。持續(xù)推進(jìn)采購管理制度及相關(guān)細(xì)則的優(yōu)化和制（修）訂，加強采購策劃、過程優(yōu)化、決策流程化；進(jìn)一步開展采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打通項目物資全供應(yīng)鏈運行模式，實現(xiàn)全廠性項目物資集中采購高效運轉(zhuǎn)。
　　7.堅持依法治企，規(guī)范運行公司法人治理機制，確保公司信息披露真實、準(zhǔn)確、完整、及時。加強法律風(fēng)險防范和控制，持續(xù)完善規(guī)章制度體系建設(shè)，滾動完成規(guī)章制度制（修）訂計劃，增強制度制定規(guī)范性及執(zhí)行有效性，不斷優(yōu)化完善規(guī)章制度考核及評估工作。強化經(jīng)營目標(biāo)管理，落實管控監(jiān)督評價，持續(xù)推進(jìn)綜合經(jīng)營計劃管理體系建設(shè)。
　　8.進(jìn)一步強化項目全周期預(yù)算管理，繼續(xù)推動項目預(yù)算與會計核算、定期結(jié)算的有效對接，加強財務(wù)預(yù)算指標(biāo)定期監(jiān)測、評價及分類考核管理，推動全面預(yù)算管理績效管理工作開展。深入推動降本增效量化考核管理，進(jìn)一步完善公司降本增效量化考核管理制度，完善項目目標(biāo)成本管理制度，分類實施降本增效目標(biāo)績效考核。發(fā)揮財金管理對業(yè)務(wù)拓展支撐作用，修訂完善資金管理制度，加強資金統(tǒng)籌調(diào)配，提高資金使用效益。協(xié)同推進(jìn)財務(wù)、經(jīng)營信息化建設(shè)，打造全面預(yù)算管理、合同履約執(zhí)行、供應(yīng)采購、資金收支執(zhí)行與網(wǎng)報、會計核算系統(tǒng)的共享信息管理平臺建設(shè)。
　　9.持續(xù)發(fā)揮內(nèi)部審計的事前指導(dǎo)和提醒作用，依托專項審計和后續(xù)審計強化事中及事后的監(jiān)督閉環(huán)管理。加強內(nèi)部控制評價和監(jiān)督整改，強化公司合規(guī)管理意識，促進(jìn)公司內(nèi)部控制體系優(yōu)化并緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展。持續(xù)加強全面風(fēng)險管理工作，積極利用風(fēng)險管理實踐，強化業(yè)務(wù)中風(fēng)險控制點的識別與管控意識，推進(jìn)全面風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)一步融合。
　　(四)可能面對的風(fēng)險
　　1.政策風(fēng)險
　　在“推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系”為總體指引下，能源領(lǐng)域堅持綠色發(fā)展導(dǎo)向，大力推進(jìn)化石能源清潔高效利用，優(yōu)先發(fā)展可再生能源，國家對煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的準(zhǔn)入條件及煤化工項目審批層級提高，加之環(huán)保壓力逐步升級，項目成本增加。受新冠疫情和石油價格低迷影響，企業(yè)對煤氣化項目的投資意愿與能力下降，市場環(huán)境不容樂觀，致使公司的市場開發(fā)和推廣工作受到了影響。
　　對策：（1）積極加強對國家行業(yè)政策與煤化工準(zhǔn)入條件系統(tǒng)性的跟蹤學(xué)習(xí)和研討，把握政策要求和發(fā)展方向。（2）按照國家政策要求，在政策允許的重點省、自治區(qū)和化工園區(qū)加大市場開發(fā)和推廣力度，在政策鼓勵的煤化工轉(zhuǎn)化產(chǎn)品中加大市場推廣，推動在行業(yè)中產(chǎn)生重大影響力的新項目簽約。（3）促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。加快投資類項目落地，通過園區(qū)供氣模式尋找新的利潤增長點。
　　2.市場競爭風(fēng)險
　　公司持續(xù)引領(lǐng)粉煤加壓氣化技術(shù)發(fā)展，但競爭對手不斷迫近。目前中國市場已經(jīng)涌現(xiàn)出了超過40種煤氣化技術(shù)，從目前的市場分析來看，由于其他煤氣化技術(shù)在不斷的進(jìn)步與成熟，目前航天粉煤加壓氣化技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢在縮小；市場出現(xiàn)了公開模仿公司技術(shù)的現(xiàn)象，公司在核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)等方面存在一定困難。
　
　對策：（1）布局全熱回收新一代氣化技術(shù)；開展氣化裝置智能化研究；推動氣化標(biāo)準(zhǔn)制定；開發(fā)用于環(huán)保領(lǐng)域的氣化處理技術(shù)；（2）拓寬技術(shù)創(chuàng)新的源頭，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意愿及創(chuàng)新思路的技術(shù)人員，讓更廣泛的人員參與到技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略中；（3）技術(shù)創(chuàng)新管理體系要更好服務(wù)一線技術(shù)研發(fā)人員，將創(chuàng)新驅(qū)動體現(xiàn)在薪酬制度導(dǎo)向上、加大技術(shù)創(chuàng)新硬件平臺建設(shè)力度、管理制度和流程優(yōu)化等；（4）加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。除加快專利申請保護(hù)外，對侵權(quán)行為要通過訴訟等途徑，追究責(zé)任。
　
　3.合同履約風(fēng)險
　　合同簽訂后，公司可能存在業(yè)主未按約定履約，可能面臨業(yè)主逾期付款的風(fēng)險。此時作為EPC總承包商，公司仍需要按照與供應(yīng)商簽訂的分包或采購合同支付對應(yīng)款項，存在不能保障資金良性循環(huán)的合同履約風(fēng)險。
　　對策：通過發(fā)揮技術(shù)和服務(wù)等綜合優(yōu)勢，選擇項目優(yōu)良、競爭力突出、長期風(fēng)險可控的煤氣化項目，加強項目的前期評價、成本控制以及履約情況跟蹤，減少項目執(zhí)行不確定性的影響。同時在客戶、供應(yīng)商、合作伙伴之間建立靈活高效的多種運營合作模式，通過降低風(fēng)險、提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)成本控制和資金利用率，滿足相應(yīng)的差異化的需求，實現(xiàn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。
　
　4.項目運營管理風(fēng)險
　　2020年，公司在同時開展多個總承包項目，新簽總承包項目在進(jìn)度管理、設(shè)計管理、物資管理等方面要求不斷提高，設(shè)備、材料質(zhì)量和采購交付進(jìn)度等與總承包裝置質(zhì)量和項目工程進(jìn)度直接相關(guān)。尤其公司在2021年年初簽署了第一個全廠總承包項目，面臨工期短、任務(wù)重的巨大挑戰(zhàn)，公司需要在設(shè)計、采購、施工、管理等方面不斷優(yōu)化，否則將存在影響公司項目建設(shè)和快速發(fā)展的風(fēng)險。
　　對策：在設(shè)計工作開展之初明確設(shè)計深度，保證設(shè)計條件齊全且滿足深度要求；通過基礎(chǔ)工程設(shè)計審查會驗證工程設(shè)計方案的合理性與否。實施公司全廠性總承包項目管理能力提升。開展項目分級管理，按項目計劃組織實施，嚴(yán)格對項目全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查及考核。按合同要求執(zhí)行項目回款、付款及結(jié)算。開展項目后評價及回訪，查缺補漏，積累項目經(jīng)驗及教訓(xùn)；加強項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析，做好項目風(fēng)險預(yù)警及處理；統(tǒng)籌項目人力資源配置，保障公司整體項目高效、順利執(zhí)行。
四、報告期內(nèi)核心競爭力分析

　　1.技術(shù)優(yōu)勢
　　航天粉煤加壓氣化技術(shù)具有操作安全性強、生產(chǎn)穩(wěn)定性好、煤種適應(yīng)性廣、運行指標(biāo)優(yōu)、綜合利用佳的特點，公司有序推進(jìn)氣化技術(shù)原料拓展、氣化性能提升等各項研發(fā)工作，形成氣化爐、氣化燒嘴、特種泵閥等系列核心產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于煤制合成氨、煤制甲醇、煤制烯烴、煤制乙二醇、煤制氫、IGCC發(fā)電等領(lǐng)域，以航天創(chuàng)新之力，實現(xiàn)完全國產(chǎn)化，國際領(lǐng)先的技術(shù)與產(chǎn)品，推動煤炭清潔高效利用。公司積極開展煤氣化技術(shù)煤種適應(yīng)性研究，陸續(xù)實現(xiàn)了對褐煤、三高煤、無煙煤的清潔高效利用，有效推動我國劣質(zhì)煤資源化利用。公司航天粉煤加壓氣化技術(shù)節(jié)能效果顯著，以煤制合成氨項目為例，航天粉煤加壓氣化技術(shù)噸氨綜合能耗較新建項目準(zhǔn)入值《GB21344-2015》降低0.2噸標(biāo)煤/噸氨，減少二氧化碳排放0.7噸/噸氨。截至2020年12月31日，已投產(chǎn)運行航天爐70臺，每年可節(jié)約標(biāo)煤420萬噸以上，減少二氧化碳排放1500噸以上，為國家實現(xiàn)節(jié)能減排做出突出貢獻(xiàn)。報告期內(nèi)，公司加強科技創(chuàng)新與市場開拓的緊密結(jié)合，國家重點研發(fā)項目“大規(guī)模干煤粉氣流床氣化技術(shù)開發(fā)及示范項目”攻克內(nèi)件組裝、噴涂等技術(shù)難題，為示范裝置開車、項目性能考核奠定基礎(chǔ)。“航天爐無煙粉煤清潔高效轉(zhuǎn)化技術(shù)”經(jīng)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會科技成果鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，有效推動公司核心技術(shù)在劣質(zhì)煤清潔高效轉(zhuǎn)化的推廣應(yīng)用。公司榮獲“中國技術(shù)市場協(xié)會金橋獎”、“氮肥、甲醇行業(yè)專利獎特等獎”，公司粉煤加壓氣化裝置被工信部認(rèn)定為制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品（第五批）。

　　2.研發(fā)優(yōu)勢
　　公司視持續(xù)創(chuàng)新為公司的生命線，以國家級粉煤氣化工程研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心為平臺，設(shè)有海外聯(lián)合實驗室、北京研發(fā)中心、蘭州研發(fā)中心、國內(nèi)校企聯(lián)合實驗室等若干研發(fā)實體，通過持續(xù)每年大量研發(fā)投入，配以高效的創(chuàng)新流程機制，建立起完善的專業(yè)技術(shù)研發(fā)體系。公司已參與制定多項國家標(biāo)準(zhǔn)，并且與環(huán)評中心合作建立環(huán)保實驗室，參與煤化工環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定。報告期內(nèi)，公司與佳安氫源開展合作，整合各自的技術(shù)優(yōu)勢和工程優(yōu)勢，研制經(jīng)濟高效的燃料氫氣定向除雜裝置，耦合清潔高效制氫的成本優(yōu)勢，共同布局氫能源產(chǎn)業(yè)。報告期內(nèi)，公司完成專利申請41項，獲得授權(quán)21項，其中發(fā)明專利4項（含國際發(fā)明專利授權(quán)2項），實用新型專利17項。
　
　3.項目工程化優(yōu)勢
　　公司擁有完備的工程數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)庫及軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了營銷、設(shè)計、采購、施工一體化以及仿真培訓(xùn)、開車服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)、全生命周期售后服務(wù)的科學(xué)管理和程序化運作方式。公司已經(jīng)建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商集群,能夠較好滿足項目建設(shè)全過程中的需求，有效保證了項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量控制的需求。報告期內(nèi)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、獨具特色的數(shù)字化設(shè)計交付體系基本建成，成功完成公司首個數(shù)字化交付項目-華誼項目的數(shù)字化設(shè)計交付應(yīng)用，通過工程建設(shè)、生產(chǎn)運維、員工培訓(xùn)等數(shù)據(jù)的數(shù)字化及三維模型可視化，為客戶建立安全、高效的數(shù)字化虛擬工廠提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
　
　4.品牌優(yōu)勢
　　公司繼承航天基因，弘揚航天精神，發(fā)揮航天優(yōu)勢從航天到化工，不僅擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的粉煤加壓氣化技術(shù)，而且造就了一支適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的高素質(zhì)、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才隊伍。目前，公司科技工作者占72%，碩士研究生及以上學(xué)歷者占50%，在技術(shù)研發(fā)、裝備研制、工程設(shè)計和總承包、運營服務(wù)等方面經(jīng)驗豐富。以航天系統(tǒng)工程方法論推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，以“開車精神”推進(jìn)工程項目，以“質(zhì)量歸零”理念推進(jìn)質(zhì)量管理，不斷為客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
　
　5.全生命周期服務(wù)
　　公司在行業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建起全生命周期服務(wù)模式，努力將客戶的需求轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的解決方案，形成覆蓋煤氣化全生命周期的貼心服務(wù)，大幅提高客戶的運營績效和環(huán)境績效，滿足客戶不同階段的發(fā)展需求。通過項目前期論證、工程建設(shè)技術(shù)支持、仿真操作培訓(xùn)、裝置試車指導(dǎo)、裝置運行階段技術(shù)支持及備品備件供應(yīng)、項目投資后評價、遠(yuǎn)程數(shù)控分析等一整套技術(shù)及工程服務(wù)，保證了整個氣化裝置的高效和高穩(wěn)定性，已開車運行的項目多次刷新行業(yè)紀(jì)錄和自創(chuàng)紀(jì)錄。報告期內(nèi)，公司持續(xù)強化項目全生命周期管理，在優(yōu)化設(shè)計、采購、施工、開車、設(shè)備交付、售后服務(wù)等全過程加強項目管理，完成9臺氣化爐開車，開車成功率100%，完成2個項目的性能考核，把疫情影響降到最低，確保了實施項目的順利履約。