抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。環(huán)顧行業(yè)，都在謀變革、抓創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；內(nèi)視天脊，不管是消除桎梏壁壘，還是破解發(fā)展難題，都唯有一個(gè)答案——創(chuàng)新。 在天脊集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，“創(chuàng)新”就是“第一動(dòng)力”“關(guān)鍵詞”“引爆點(diǎn)”“主基調(diào)”“定盤(pán)星”和“壓艙石”。

     近年來(lái)，天脊集團(tuán)積極部署實(shí)施的“產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”，其目標(biāo)同向、相互促進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣，對(duì)天脊集團(tuán)打造中國(guó)硝基化工高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體來(lái)講，產(chǎn)品創(chuàng)新是天脊集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的核心要求；技術(shù)創(chuàng)新是天脊集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在；營(yíng)銷創(chuàng)新是天脊集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要；管理創(chuàng)新是天脊集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。

      2020年9月16～18日，習(xí)近平總書(shū)記在湖南考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，推動(dòng)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。要扛起糧食安全的重任，穩(wěn)步提升糧食產(chǎn)能，全面壓實(shí)耕地保護(hù)責(zé)任，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。要深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，因地制宜培育壯大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。

      肥料是糧食的“糧食”，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要物資。天脊集團(tuán)是在鄧小平等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人直接關(guān)懷下成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)有農(nóng)資企業(yè)，精準(zhǔn)服務(wù)“三農(nóng)”、助農(nóng)豐收增產(chǎn)始終是全體天脊人的初心所系、職責(zé)所在。

      30多年來(lái)，在國(guó)家相關(guān)部委和省委的高度關(guān)心支持下，天脊集團(tuán)的硝酸磷肥以“中國(guó)品質(zhì)”在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的耀眼表現(xiàn)得到肯定。硝酸磷肥裝置采用挪威海德魯技術(shù)，由硝酸分解磷礦生產(chǎn)而成，含有被科學(xué)家譽(yù)為“營(yíng)養(yǎng)黃金”的硝酸稀土，可增強(qiáng)農(nóng)作物抗病、抗寒、抗旱等抗逆性，改善農(nóng)作物品質(zhì)，提高農(nóng)作物產(chǎn)量，減少農(nóng)作物病害發(fā)生。硝酸磷肥就是硝酸磷肥，它不是尿素，更不是復(fù)混肥。

      天脊人一以貫之恪守“天脊品牌、中國(guó)品質(zhì)，始終如一、良心制造”的宗旨，堅(jiān)持以農(nóng)民需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新思路做產(chǎn)品，近5年面對(duì)面培訓(xùn)服務(wù)農(nóng)民突破20萬(wàn)人次，在河南、山東、河北、山西等省份培養(yǎng)種田致富帶頭人達(dá)1萬(wàn)多名，被點(diǎn)贊稱道。天脊集團(tuán)還被工信部認(rèn)定為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，成為山西省2019年上榜的工業(yè)企業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)品硝酸磷肥被國(guó)家發(fā)改委列為鼓勵(lì)性發(fā)展項(xiàng)目；工信部第四批綠色制造名單發(fā)布，天脊5款硝酸磷型肥料榮登“全國(guó)綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品”制造榜單；拳頭化肥產(chǎn)品步入全國(guó)方陣。

      面對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)存在的土壤板結(jié)、施肥過(guò)度、化肥利用率低、農(nóng)作物品質(zhì)差等問(wèn)題，天脊集團(tuán)將化肥產(chǎn)品創(chuàng)新列為第一要?jiǎng)?wù)，主動(dòng)承擔(dān)起新的歷史使命，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。

      硝酸磷肥是天脊賴以生存的根本，是天脊立于不敗之地的法寶。天脊集團(tuán)在“四大創(chuàng)新”布局中將產(chǎn)品創(chuàng)新列為首位，充分發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)天脊工匠精神，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品，公司就開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品，注重滿足市場(chǎng)的差異化需求，注重與同類產(chǎn)品的差異化發(fā)展，突出天脊特色。在鞏固拓展硝酸磷肥產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，圍繞硝酸磷肥研發(fā)適銷對(duì)路、定位精準(zhǔn)、滿足終端，具有高端化、功能化、綠色化、定制化的創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)更高一級(jí)的產(chǎn)品創(chuàng)新。繼承、放大天脊硝酸磷肥的優(yōu)質(zhì)基因，打好、打贏天脊高端復(fù)合肥替代進(jìn)口肥攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)“用三年時(shí)間以老產(chǎn)品帶新產(chǎn)品、三年以后以新產(chǎn)品代老產(chǎn)品”的戰(zhàn)略構(gòu)想，真正做行業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。這正是每一位天脊人“貢獻(xiàn)三農(nóng)、糧安天下”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

      習(xí)近平總書(shū)記指出，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是企業(yè)的“命門(mén)”所在。企業(yè)必須在核心技術(shù)上不斷實(shí)現(xiàn)突破，掌握更多 具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)， 掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。

      總書(shū)記的這一重要論述，對(duì)30多年來(lái)依靠技術(shù)進(jìn)步抓發(fā)展的天脊人來(lái)說(shuō)體會(huì)極深。“把創(chuàng)新作為引領(lǐng)天脊高質(zhì)量發(fā)展第一動(dòng)力”的重大戰(zhàn)略抉擇，在廣大干部職工思想上已形成共識(shí)。

      在傳統(tǒng)煤化工領(lǐng)域，天脊集團(tuán)從決策建設(shè)的那一刻起，就明確依靠技術(shù)發(fā)展。善于鉆研、智于攻關(guān)、勤于思考的天脊人，在駕馭硝酸磷肥生產(chǎn)裝置中不斷成熟，已經(jīng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，到今天的推動(dòng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新歷史性變革，彰顯著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力正在向創(chuàng)新引擎上切換，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、機(jī)制和生態(tài)創(chuàng)新的“多輪驅(qū)動(dòng)”，為天脊再領(lǐng)風(fēng)騷30年積蓄能量。

      技術(shù)創(chuàng)新是天脊集團(tuán)的“命根子”。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，生產(chǎn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。事實(shí)證明，“生產(chǎn)終端需求化肥”“滿足客戶需要的苯胺和硝銨”，天脊集團(tuán)以中國(guó)品質(zhì)、良心制造、誠(chéng)信務(wù)實(shí)的行動(dòng)積極兌現(xiàn)承諾。

      抓住技術(shù)創(chuàng)新，便抓住了天脊高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”。天脊集團(tuán)廣大干部職工緊緊把握技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)深挖潛力，突出生產(chǎn)裝置的特點(diǎn)，盯住生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)目標(biāo)，注重自我創(chuàng)新成果的實(shí)踐應(yīng)用，苦下功夫?qū)嵤﹦?chuàng)新，力爭(zhēng)通過(guò)創(chuàng)新實(shí)力，實(shí)現(xiàn)精致生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提質(zhì)降本、高效供給、風(fēng)險(xiǎn)管控、效率提升。


      自主創(chuàng)新是天脊集團(tuán)打造中國(guó)硝基化工高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿的必由之路。天脊集團(tuán)充分發(fā)揮在生產(chǎn)、裝備、試驗(yàn)、數(shù)據(jù)等方面的優(yōu)勢(shì)，確保“361”項(xiàng)目在硝酸磷肥核心技術(shù)專利權(quán)上實(shí)現(xiàn)新的突破，并加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，做好技術(shù)輸出準(zhǔn)備，使天脊成為中國(guó)硝酸磷肥工藝的搖籃。同時(shí)，天脊集聚技術(shù)力量進(jìn)一步做好工藝、技術(shù)及裝備的優(yōu)化提升，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，消除生產(chǎn)瓶頸，將技術(shù)改造成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)資產(chǎn)，加快了知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化。

      天脊集團(tuán)深度實(shí)施大數(shù)據(jù)應(yīng)用，確立以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為牽引，建立了生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)一體化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)提供精準(zhǔn)、快捷的決策依據(jù)，使生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)更快地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)公司級(jí)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，補(bǔ)充缺失數(shù)據(jù)，對(duì)已建成的信息管理系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)特殊性進(jìn)行功能模塊整合。他們完善大數(shù)據(jù)平臺(tái)公用工程系統(tǒng)，將公用工程及管橋上各管線分布圖呈現(xiàn)在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，重點(diǎn)完成高壓蒸汽、儀表和裝置空氣主管網(wǎng)、液氨、中壓氮?dú)獾鹊漠?huà)面呈現(xiàn)。梳理涉及安全環(huán)保質(zhì)量的各個(gè)控制點(diǎn)，建立安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)測(cè)畫(huà)面。公司還挖掘、整合現(xiàn)有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以可視化推動(dòng)精準(zhǔn)調(diào)度。此外，他們加大機(jī)器代人力度，提升現(xiàn)場(chǎng)物流管理水平，逐步推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化；依托帆軟智能報(bào)表工具及BI可視化工具展開(kāi)大數(shù)據(jù)展示和治理功能的應(yīng)用，將各單位“非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)”和“紙質(zhì)數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息流，提升了系統(tǒng)協(xié)同性。

      圍繞技術(shù)創(chuàng)新，天脊集團(tuán)還加大科研創(chuàng)新研發(fā)費(fèi)用比重，積極申報(bào)國(guó)家、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等系統(tǒng)科研開(kāi)發(fā)扶持經(jīng)費(fèi)，利用創(chuàng)新項(xiàng)目抵免稅等政府優(yōu)惠政策，激勵(lì)和促進(jìn)了企業(yè)科研技術(shù)的開(kāi)發(fā)。


      產(chǎn)品創(chuàng)新基于市場(chǎng)需求。天脊集團(tuán)以良心制造、始終如一的姿態(tài)大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，“產(chǎn)銷研”一體化。產(chǎn)品創(chuàng)新就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶需求為目標(biāo)，集聚創(chuàng)新智慧和成功經(jīng)驗(yàn)，在硝酸磷肥轉(zhuǎn)型升級(jí)方面下功夫，圍繞進(jìn)口肥料營(yíng)養(yǎng)全面的特點(diǎn)，針對(duì)作物痛點(diǎn)，實(shí)施精準(zhǔn)添加，開(kāi)發(fā)營(yíng)養(yǎng)更加全面的高端產(chǎn)品；圍繞肥料養(yǎng)分的長(zhǎng)效穩(wěn)定，推進(jìn)DMPP及農(nóng)藝包膜技術(shù)在硝基肥料上的添加應(yīng)用，提高產(chǎn)品附加值；圍繞植物生長(zhǎng)刺激素在新型肥料上的應(yīng)用，加大多糖、寡糖類肥料增效劑在新產(chǎn)品上的研發(fā)應(yīng)用；圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)微生物菌群平衡及新型微生物肥料的市場(chǎng)推廣，進(jìn)一步研發(fā)推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的微生物肥料。


      截至目前，全水溶海藻酸復(fù)合肥料、N26穩(wěn)定性氮肥、硝酸鉀鈣鎂肥等多款適應(yīng)農(nóng)作物生長(zhǎng)需求的天脊新型肥料，在推廣試驗(yàn)中效果明顯。


      產(chǎn)品創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。相信天脊人在創(chuàng)新中一定能夠“立足硝酸磷肥開(kāi)發(fā)硝酸磷肥”，真正打造以硝酸磷肥為核心、高效滿足終端需求的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。


      市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，輸贏論英雄。躺著掙錢(qián)的時(shí)代早已成為歷史，“酒香也怕巷子深”成為現(xiàn)實(shí)，今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“火藥味更濃”。誰(shuí)的產(chǎn)品賣(mài)得好、利潤(rùn)高，誰(shuí)就是王者。天脊產(chǎn)品要在殘酷拼殺中贏得一席之地，唯有“營(yíng)銷創(chuàng)新”。


      天脊集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)暢學(xué)華指出，創(chuàng)新需要頭腦、需要勇氣、需要?jiǎng)?chuàng)意，同樣需要耐心、需要定力、需要厚積薄發(fā)。這就要求銷售前沿的廣大干部職工“做正確的市場(chǎng)營(yíng)銷事”，在進(jìn)一步鞏固拓展天脊?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，下決心蹚出一條營(yíng)銷創(chuàng)新的新路子來(lái)。


      新時(shí)代下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出錯(cuò)綜復(fù)雜的新格局。站在天脊再領(lǐng)風(fēng)騷30年的大局高度，廣大銷售人員緊跟時(shí)代步伐，激發(fā)內(nèi)在求變的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性，打破思維定勢(shì)，摒棄陳舊觀念，主動(dòng)發(fā)力、主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)提升自我，大力發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，以“狹路相逢勇者勝”的態(tài)勢(shì)，在廣袤的田野上寫(xiě)好“進(jìn)攻就是最好的防守”這篇天脊產(chǎn)品銷售大文章，務(wù)實(shí)當(dāng)好農(nóng)民的“田保姆”。


      營(yíng)銷創(chuàng)新必須緊跟時(shí)代變化。今年9月5日，天脊集團(tuán)舉辦“相約天脊·情系三農(nóng)”2020年惠農(nóng)晚會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)表演和網(wǎng)絡(luò)直播同步，首次嘗試與“流量”攜手直播帶貨。在兩個(gè)多小時(shí)的節(jié)目時(shí)間里，直播平臺(tái)累計(jì)觀看人數(shù)高達(dá)95萬(wàn)人次，共發(fā)放68萬(wàn)元天脊化肥代金券以及2.3萬(wàn)元現(xiàn)金紅包，評(píng)論加點(diǎn)贊數(shù)量接近5萬(wàn)條，通過(guò)直播平臺(tái)訂貨3.58萬(wàn)噸。


      保障重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給始終是“三農(nóng)”工作的頭等大事。面對(duì)今年春季突發(fā)的新冠肺炎疫情，天脊集團(tuán)廣泛發(fā)動(dòng)銷售辦事處主任、銷售人員、代理商和基層商的積極性和主動(dòng)性，善于在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，大力發(fā)揚(yáng)“歷盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)”的“四千精神”。在立足“視頻會(huì)議”“網(wǎng)絡(luò)辦公”“微信交流”等不同形式組織化肥銷售的同時(shí)，采取“不等不靠、主動(dòng)出擊、見(jiàn)縫插針”的辦法，唱響“防疫情、送化肥、保春耕、保生產(chǎn)”的主旋律，出主意、想辦法，反復(fù)交流，深入溝通，與時(shí)間賽跑，以“四千精神”爭(zhēng)分奪秒地攻克難題，有力滿足了農(nóng)民春耕用肥的需要。同時(shí)，出口6500噸硝酸銨，取得我國(guó)今年同類產(chǎn)品出口好成績(jī)；在苯胺下游開(kāi)工嚴(yán)重不足、苯胺市場(chǎng)極度困難之時(shí)，天脊集團(tuán)與上海聯(lián)恒“牽手”，進(jìn)一步筑牢供應(yīng)鏈、需求鏈。

      天脊集團(tuán)始終把滿足終端市場(chǎng)需求作為營(yíng)銷創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“產(chǎn)銷研”一體化為突破口，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)供給體系的調(diào)整和發(fā)力，將有效益、毛利高的產(chǎn)品，提高產(chǎn)量、擴(kuò)大占有，緊緊將產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)，以此帶動(dòng)引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)天脊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)取把適用于經(jīng)濟(jì)作物的化肥產(chǎn)品銷量占到總銷量的70%，尋求新的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)賡續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。同時(shí)，天脊集團(tuán)更加關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)發(fā)展，下功夫做好天脊產(chǎn)品“專精特新”這篇文章，主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高端化、綠色化體系建設(shè)，鞏固和細(xì)化天脊?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)力，真正實(shí)現(xiàn)天脊產(chǎn)品價(jià)值回歸。

      “守底線、無(wú)退路、保增量、增效益”是天脊集團(tuán)推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的行動(dòng)指南。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，就是以市場(chǎng)開(kāi)拓和銷售成效為準(zhǔn)繩，立足量?jī)r(jià)齊升、效益優(yōu)先，主動(dòng)創(chuàng)新求變、創(chuàng)新求效。

      天脊集團(tuán)圍繞市場(chǎng)加大營(yíng)銷創(chuàng)新力度，發(fā)掘、激發(fā)、創(chuàng)造并滿足用戶細(xì)分化的、潛在的、尚未滿足的需求，將需求與企業(yè)所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行對(duì)接、匹配，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，他們制定了服務(wù)效果科學(xué)評(píng)價(jià)與考核辦法，完善大數(shù)據(jù)管理體系，用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)“銷售+服務(wù)”融合等各項(xiàng)工作。企業(yè)充分發(fā)揮天脊?fàn)I銷商學(xué)院的作用，加強(qiáng)銷售人員營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)與提升，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，釋放營(yíng)銷活力。

      創(chuàng)新的本質(zhì)是改變、是創(chuàng)造、是發(fā)展；是直面新情況、解決新問(wèn)題、開(kāi)辟新路徑；是在因時(shí)而變、因勢(shì)而為中，尋找一條符合規(guī)律的天脊創(chuàng)造性發(fā)展之路。


      天脊集團(tuán)總經(jīng)理崔慧峰指出，管理是個(gè)系統(tǒng)工程。管理的核心就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一定要把管理創(chuàng)新貫穿于“四大創(chuàng)新”始終。天脊集團(tuán)以管理創(chuàng)新為突破口，扎扎實(shí)實(shí)抓好精致生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險(xiǎn)管控的每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，有力有效地推動(dòng)了產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷創(chuàng)新的深入開(kāi)展。


      天脊集團(tuán)強(qiáng)化大局意識(shí)，樹(shù)牢過(guò)緊日子、苦日子的思想，不講條件嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、一流，優(yōu)化創(chuàng)新，深挖潛力，極限壓縮生產(chǎn)成本。公司開(kāi)展苯胺催化劑、多孔硝銨包裹劑國(guó)產(chǎn)化、市場(chǎng)化應(yīng)用。探索硫化氫、二氧化碳?xì)怏w的綜合回收利用。完成高壓蒸汽管網(wǎng)核算工作，分析損耗原因，采取降耗措施。他們還適應(yīng)新收費(fèi)模式，科學(xué)預(yù)判用電負(fù)荷，及時(shí)提交用電曲線，節(jié)約電費(fèi)支出。同時(shí)加快修舊利廢的審核和計(jì)獎(jiǎng)速度，最大程度節(jié)約備品備件費(fèi)用，并深化招標(biāo)比價(jià)管理，探索建立網(wǎng)上電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，減少中間環(huán)節(jié)。此外，公司推進(jìn)采供信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)GS系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。

      天脊集團(tuán)找準(zhǔn)管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)，力求提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)廠的創(chuàng)新聚焦生產(chǎn)成本和勞動(dòng)效率，子分公司的創(chuàng)新聚焦經(jīng)濟(jì)效益，管理部室創(chuàng)新聚焦管理費(fèi)用和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)創(chuàng)新建立新型的管理思維與管理理念，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，從根本上提升工作效率、經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      天脊集團(tuán)還積極營(yíng)造創(chuàng)新生態(tài)，創(chuàng)新收入分配機(jī)制，提高勞動(dòng)報(bào)酬在一次分配中的比重，體現(xiàn)多勞多得，保護(hù)一線勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬；變革勞動(dòng)組織形式，完善工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)、產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)等模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；研究探索技術(shù)、管理、服務(wù)等生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)，按市場(chǎng)化評(píng)價(jià)定量，如增加效益、減少損失、節(jié)約費(fèi)用等實(shí)行二次分配；加大對(duì)重要專項(xiàng)工作的精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，不搞“大水漫灌”。通過(guò)“組合拳”的激勵(lì)之舉，有力調(diào)動(dòng)了全體干部職工務(wù)實(shí)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。

      天脊集團(tuán)在管理創(chuàng)新中對(duì)安全管理、環(huán)保管控持續(xù)加碼，提高企業(yè)本質(zhì)安全度和穩(wěn)定清潔綠色生產(chǎn)。同時(shí)，主動(dòng)與同行優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)化成本管理，全力創(chuàng)建清潔文明工廠。

      奮楫新時(shí)代，創(chuàng)新立潮頭。天脊集團(tuán)為創(chuàng)新者站臺(tái)，給創(chuàng)新者撐腰，大力支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新、弘揚(yáng)創(chuàng)新，已將創(chuàng)新精神融入了天脊的血脈。