安慶石化針對主力原料煤炭市場變化，在原料保供降本、裝置運行上持續(xù)攻關(guān)，使成本最低的基地配送煤、進口煤使用比例提高到75%，有效提升成本控制能力，提高煤氣化裝置運行經(jīng)濟性。

安慶石化煤氣化裝置采用殼牌粉煤氣化技術(shù)，經(jīng)過一系列本土化改造并配套其他裝置，能夠生產(chǎn)氫氣、合成氨等產(chǎn)品。為提高裝置經(jīng)濟運行性，他們從原料煤入手，通過開發(fā)新煤種和攻關(guān)混煤新工藝，不斷降低成本。

公司生產(chǎn)計劃處程更新與煤氣化裝置打了10多年交道，熟悉裝置的胃口，見證了從單一煤種到二元配煤再到三元混煤的歷程。作為原料煤降本工作牽頭人，他發(fā)揮專業(yè)特長，充分做好原料煤采購和使用單位的組織協(xié)調(diào)工作。他們研究分析不同煤礦的煤炭指標(biāo)，趕赴煤礦實地調(diào)研，綜合煤礦儲藏量、煤層穩(wěn)定性、運力落實等因素進行可用性分析，逐步形成兼顧長周期和成本、拓展低成本煤源、以煤種多元化實現(xiàn)保供和降本目標(biāo)的工作思路。

思路既定，安慶石化采取一系列新舉措，有針對性地開拓新煤種。他們通過總部資源共享，引入中蒙1號煤。3月，通過招標(biāo)引入河南新密、陜西玉華等中西部區(qū)域性價比較高的煤種，并結(jié)合生產(chǎn)使用情況，確定河南新密煤為鐵路來煤主要資源。8月，引入河南義馬原料煤，后期實現(xiàn)常態(tài)投入生產(chǎn)后，將進一步降低原料煤成本。原料煤資源多元化為生產(chǎn)用煤多元化、實現(xiàn)完整意義上的原料煤降本創(chuàng)造了條件。

他們建立原料煤成本監(jiān)控機制，每周進行統(tǒng)計和分析，實時了解用煤成本變化趨勢。每月根據(jù)實際用煤情況及相應(yīng)價格，調(diào)整當(dāng)月原料煤暫估價，準(zhǔn)確反映當(dāng)期原料煤成本。利用各種信息平臺密切關(guān)注各煤種市場行情，研判煤價走勢，合理制定采購、用煤方案，及時根據(jù)市場變化情況進行優(yōu)化調(diào)整，有效控制采購成本。

為使新煤種更符合煤氣化裝置的口味，增強裝置生產(chǎn)穩(wěn)定性，安慶石化扎實做好新煤種試用工作。每次摻燒新煤種之前，他們都對煤種和工況進行全面評估，根據(jù)評估結(jié)果編制操作預(yù)案。在具體操作中，先將少量新煤種加入在用煤中送入裝置試用，然后不斷增加摻燒量。新煤種使用過程中，檢驗人員全程做好分析工作，相關(guān)技術(shù)人員全程指導(dǎo)，崗位操作人員密切觀察工況變化，及時進行優(yōu)化調(diào)整。組織員工強化學(xué)習(xí)和技術(shù)攻關(guān)，提高裝置駕馭能力，推進新煤種使用。

他們還摸索和優(yōu)化最佳配煤比例。今年4月，安慶石化煤氣化裝置首次成功試用四元配煤，并通過控制關(guān)鍵指標(biāo)入爐煤灰熔點、加強生產(chǎn)過程調(diào)控，實現(xiàn)裝置穩(wěn)定運行。四元配煤方案的實施，使得成本最低的基地配送煤、進口煤使用比例提高到75%，有效提升了原料煤成本控制能力。