9月份以來(lái)，安化集團(tuán)肥業(yè)公司抓住秋季小麥?zhǔn)┓势鯔C(jī)，加大馬力生產(chǎn)，提升銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量，全月共生產(chǎn)復(fù)合肥7087.12噸，銷(xiāo)售8663.07噸，營(yíng)業(yè)收入1665.57萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。

面對(duì)化肥、化工產(chǎn)品持續(xù)下跌、生存困難的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化配方，精確投料，使產(chǎn)品總養(yǎng)分含量偏差保持在0.1-0.5%之間，在保證產(chǎn)品合格的前提下，使配方最優(yōu)化、成本最優(yōu)化。總結(jié)固化每一個(gè)優(yōu)質(zhì)配方，將最經(jīng)濟(jì)合算的配方進(jìn)行固化，選擇合適的原料，達(dá)到產(chǎn)量最高，成本最低。

為更好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，該公司總體實(shí)施了以計(jì)件為主的考核方式，設(shè)置產(chǎn)量階梯式標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)量作為生產(chǎn)薪酬主要依據(jù)，計(jì)件算薪酬，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。激發(fā)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理人員的積極性，激活生產(chǎn)要素。

在此基礎(chǔ)上，該公司緊密對(duì)接好廠家、市場(chǎng)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足客戶(hù)需求；并加大品牌經(jīng)營(yíng)力度，全力以赴幫助客戶(hù)下鄉(xiāng)做活動(dòng)，提升品牌形象，增加了利潤(rùn)份額。