2019年1月26日~28日，中煤鄂能化公司組織召開了合成氣制年產(chǎn)100萬噸甲醇技改項目第一次項目協(xié)調(diào)會。



會議由總經(jīng)理助理劉育軍主持，公司副總經(jīng)理、甲醇項目建設(shè)指揮部指揮長邢亞軍參加了此次會議。邢總對各家單位的遠(yuǎn)程到來表示歡迎，對甲醇項目協(xié)調(diào)會和以后的工作做出了要求。要求各單位明確2019年3月復(fù)工的時間節(jié)點(diǎn)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。利用好春節(jié)假期，保證項目進(jìn)度的剛性要求，確保二、三級進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性和一級進(jìn)度計劃有效實施。同時，要保持項目的溝通暢透，就項目具體執(zhí)行情況與進(jìn)度及時匯報。工作中要以問題為導(dǎo)向，提高審查和協(xié)商效率。對于利庫工作的操作性，各單位嚴(yán)把利庫質(zhì)量，以項目大局為重。各項工作的重中之重是HSSE安全，要理清思路再工作，利用詳實的安全文件為鄂能化公司和甲醇項目建設(shè)保駕護(hù)航。



五環(huán)公司副總經(jīng)理張?zhí)�生作為承包商代表表態(tài)發(fā)言。對本次協(xié)調(diào)會參會各方提出了“三個要求”，即設(shè)計工作的總圖、水平衡、蒸汽平衡、接口條件要求本次會議應(yīng)確定。采購工作的長周期設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)在2月28日前合同簽訂。施工工作要求各承包商加強(qiáng)管控，做好人員、機(jī)械、器具、材料的按時入場。



為保證會議的效率和有效實施，參會人員提前準(zhǔn)備并明確分工，提出各專業(yè)需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決的問題。按照討論主題內(nèi)容分為技術(shù)組、工程組和安全組，分別由費(fèi)偉水、李五庫和邵鋒把關(guān)。討論內(nèi)容涵蓋甲醇技改項目的工藝、總圖、熱工工藝、外管、給排水、電儀、消防統(tǒng)一招標(biāo)、數(shù)字化交付、專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定、系統(tǒng)編碼等。各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各標(biāo)段項目組組長帶隊對需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致深入的討論，解決各方提出的問題，形成了一致意見，為下一步詳細(xì)設(shè)計、采購、施工工作開展奠定了堅實有力的基礎(chǔ)。



本次項目協(xié)調(diào)會完成了既定會議目標(biāo)，參會各方充分認(rèn)識到“三個轉(zhuǎn)變”。即設(shè)計協(xié)調(diào)會轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖繀f(xié)調(diào)會，由啟動策劃階段轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面實施推進(jìn)階段，抓設(shè)計促采購轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)場施工為主線。



鄂能化公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與中國五環(huán)工程有限公司、賽鼎工程有限公司、中國空分工程有限公司、中煤西安設(shè)計工程公司、中煤邯鄲設(shè)計工程公司、中石油管道局公司、江南環(huán)保公司、鄂能化公司和甲醇項目建設(shè)指揮部相關(guān)人員參加了此次會議。