湖北潛江金華潤化肥有限公司作為集團(tuán)公司控股企業(yè)，連年虧損，瀕臨停產(chǎn)關(guān)門邊緣。為了解決這一難題，集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚、大手筆戰(zhàn)略布局，決定由湖北三寧公司對金華潤公司實(shí)行經(jīng)營托管，開啟了煤化工板塊深化改革、創(chuàng)新管理的序幕。

    一是大膽嘗試，全面托管。三寧公司2018年5月12日正式派出以履職總經(jīng)理李先榮為首的托管團(tuán)隊進(jìn)駐金華潤公司，拉開托管經(jīng)營的大幕。三寧公司充分利用自身管理、技術(shù)、人才、銷售、供應(yīng)、資金等資源平臺優(yōu)勢，推行全新科學(xué)管理模式、圍繞原材料組織、產(chǎn)品銷售、提升產(chǎn)量、組織檢修、現(xiàn)場管理等方面科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了交接平穩(wěn)過渡、安全穩(wěn)定生產(chǎn)的向好開局。

    二是刮骨療傷、精準(zhǔn)施策。要徹底扭轉(zhuǎn)長期虧損局面，必須全方位刮骨療傷。為此，托管團(tuán)隊開始對金華潤公司進(jìn)行全方位改革，六措并舉精準(zhǔn)施策。一是堅守紅線意識，安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)向平穩(wěn)態(tài)勢。通過層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)行安全與工資掛鉤全員保證金制度；完善安全責(zé)任、制度和考核體系，加大隱患排查整改力度，保證安全投入，完善應(yīng)急救援預(yù)案，注重安全文化建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)工作。二是筑牢發(fā)展底線，環(huán)保工作得到持續(xù)改進(jìn)。托管團(tuán)隊把環(huán)保工作視為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重中之重，先后投資1073.5萬元新建廢水監(jiān)測站、購置檢測設(shè)備、新增濕式靜電除塵裝置等，做到源頭抓起，過程控制，末端治理，廢水、廢氣、固廢、噪聲均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。三是完成裝置大修，徹底解決生產(chǎn)瓶頸。實(shí)施合成氨節(jié)能技改項(xiàng)目，對現(xiàn)有設(shè)備升級改造，年可節(jié)能3.75萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；投資1.3億元實(shí)行生產(chǎn)裝置停車檢修，完成721大修技改項(xiàng)目，徹底解決生產(chǎn)瓶頸。四是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，感恩文化激發(fā)員工敬業(yè)情懷�；謴�(fù)“晉煤金華潤”報，及時更新微信號、網(wǎng)站、宣傳欄，開辟車間班組活動室、培訓(xùn)室，增加文化設(shè)施，豐富文化活動。實(shí)行員工上崗用餐補(bǔ)助、端午中秋等傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放物資、幫扶困難員工、探望住院員工、悼念員工死亡親屬、開展金秋助學(xué)、為員工及時足額繳納社會保險等，讓員工共享公司發(fā)展成果，激發(fā)員工感恩企業(yè)作貢獻(xiàn)的情懷。五是注重人才培養(yǎng)，抓好員工培訓(xùn)。做好員工的職業(yè)規(guī)劃，建立人才梯隊，對優(yōu)秀員工予以獎勵、提拔和重用，使“想干事的有機(jī)會,能干事的給崗位,干成事的給地位”，形成“有崗必有責(zé)、有職必盡責(zé)、失職必追責(zé)”的責(zé)任機(jī)制。持續(xù)開展“雙基”系列培訓(xùn)，使員工在職業(yè)技能上專業(yè)精致、技藝過硬；在職業(yè)理念上精益求精、追求卓越；在職業(yè)素養(yǎng)上執(zhí)著專注、敬業(yè)守信；引導(dǎo)青年員工提升業(yè)務(wù)技能，激勵員工報考國家準(zhǔn)入類資格考試。六是抓好黨建、工會工作，注重新時期有中國特色的社會主義思想宣傳建設(shè)。托管后的黨委組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，嚴(yán)格執(zhí)行黨組織生活制度和“三會一課”制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織開展每月“支部主題黨日”活動，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，積極推進(jìn)“制度保障、文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提出“把金華潤公司打造成為晉煤集團(tuán)煤化工板塊標(biāo)桿企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)。

    三是碩果累累、浴火重生。正如偉大夢想不是等得來的、喊得來的，三寧公司托管經(jīng)營的成績單是拼出來、干出來的。托管半年來，金華潤公司實(shí)現(xiàn)了安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備等管理全面升級。生產(chǎn)總氨23.78萬噸、二甲醚3.55萬噸、尿素 22.97萬噸，分別同比上升24.88%、8.14%，、4.95%，生產(chǎn)消耗全方位大幅度下降，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.27億元，同比剔除貿(mào)易收入因素后增加2.33億元，上升47.16%，托管半年實(shí)現(xiàn)利潤7133萬元，計提折舊4380萬元，合計增加現(xiàn)金流1.15億元，生產(chǎn)經(jīng)營有明顯改善。特別是改后，產(chǎn)量將提升到1500-1600噸/天，各類產(chǎn)品成本消耗明顯下降。