在如火如荼的中安170萬(wàn)噸/年甲醇及轉(zhuǎn)化烯烴裝置管道施工施工中，十建公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)突出“管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的主題，策劃建立及運(yùn)行管道施工大數(shù)據(jù)管理框架體系，并不斷改進(jìn)完善，讓滯后的工期得以扭轉(zhuǎn)。

    “管道施工大數(shù)據(jù)管理框架體系”就是通過(guò)數(shù)據(jù)管理有序化，結(jié)合EXCEL功能，采用編碼及同源共享措施，簡(jiǎn)單高效的對(duì)管道施工管理過(guò)程中工程管理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)部的6個(gè)靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，4個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，形成項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理共同體。通過(guò)體系的運(yùn)行，動(dòng)態(tài)輸出數(shù)據(jù)，解決及預(yù)測(cè)問(wèn)題，為各類施工決策提供科學(xué)的理論依據(jù)，滿足管道施工管理過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)信息。

    管道施工工程師于蓓介紹說(shuō)：“框架體系的建立核心是基于設(shè)計(jì)單位的原始數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)處理和編碼轉(zhuǎn)換，獲取材料及管線的兩個(gè)數(shù)字編碼關(guān)系式，實(shí)現(xiàn)了以簡(jiǎn)代繁的編碼字段數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)“以庫(kù)建庫(kù)、用庫(kù)生庫(kù)、庫(kù)庫(kù)相關(guān)”，最終建立起管道施工大數(shù)據(jù)管理框架體系。”

    管道施工大數(shù)據(jù)管理框架體系的建立運(yùn)行，一是提高搭建原始數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)更新效率，可顯著減少管理人員案頭工作時(shí)間，對(duì)工程管理部的管段圖數(shù)據(jù)庫(kù)，材料預(yù)算編制，焊接數(shù)據(jù)庫(kù)搭建及更新；物資設(shè)備部材料平衡臺(tái)賬的搭建及更新；經(jīng)營(yíng)部的工藝管道工程量的最終結(jié)算編制都大有裨益；二是增強(qiáng)項(xiàng)目部工程、物資、各部門之間的協(xié)作，做到了數(shù)據(jù)引領(lǐng)，便于項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織施工。

    具體說(shuō)：利用設(shè)計(jì)的原始數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理結(jié)合項(xiàng)目需求，轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的管段圖數(shù)據(jù)庫(kù)、材料預(yù)算、材料平衡臺(tái)賬及經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖數(shù)據(jù)庫(kù)等。通過(guò)錄入數(shù)字就完成焊接記錄及材料平衡臺(tái)賬的更新。通過(guò)材料平衡臺(tái)賬自動(dòng)生成的匹配寸徑數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)算出材料到貨順序，有針對(duì)性地向業(yè)主提報(bào)材料到貨計(jì)劃，優(yōu)先供應(yīng)較少材料，預(yù)制較多寸徑，利于我方施工；數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行過(guò)程中各施工單位可匹配材料，做到領(lǐng)用明確，便于組織施工；項(xiàng)目可引領(lǐng)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排裝置施工主線。

    通過(guò)焊接數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)生成的試壓包數(shù)據(jù)庫(kù)的可以把工藝管道各管線及試壓包的施工進(jìn)度及探傷進(jìn)度數(shù)據(jù)，直觀準(zhǔn)確地反映出來(lái)，提前暴露問(wèn)題，利于管道尾項(xiàng)在施工過(guò)程中解決，方便提前確認(rèn)好沒(méi)有尾項(xiàng)的試壓包。利用數(shù)據(jù)為試壓做出指引，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高試壓流暢性。利用此數(shù)據(jù)庫(kù)中安項(xiàng)目在總焊接寸徑完成率78%，單條管線焊接完成率大于90%管線數(shù)不足20%的情況下，就有序的進(jìn)行試壓組織，減輕最后的施工組織壓力。

    “管道施工大數(shù)據(jù)管理框架體系”在中安MTO裝置使用中，十建項(xiàng)目部由今年6月初的滯后工期4個(gè)月的艱難局面，扭轉(zhuǎn)到11月份如期完成業(yè)主規(guī)定的全部節(jié)點(diǎn)，其管理增效提升，功不可沒(méi)！據(jù)統(tǒng)計(jì)，該數(shù)據(jù)應(yīng)用，可節(jié)省技術(shù)、物資供應(yīng)保管、預(yù)算5人勞動(dòng)力，提升工效2％，增效多達(dá)182萬(wàn)元。

    到今年12月15日，據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，十建施工的MTO裝置538270寸徑的工藝管道施工量順利完成安裝總量的90％之多，滿足中安聯(lián)合的開(kāi)車節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，順利進(jìn)入“三查四定”，MTO裝置提前銷項(xiàng)掃尾。