在如火如荼的中安170萬噸/年甲醇及轉(zhuǎn)化烯烴裝置管道施工施工中，十建公司項目團隊突出“管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的主題，策劃建立及運行管道施工大數(shù)據(jù)管理框架體系，并不斷改進完善，讓滯后的工期得以扭轉(zhuǎn)。

    “管道施工大數(shù)據(jù)管理框架體系”就是通過數(shù)據(jù)管理有序化，結(jié)合EXCEL功能，采用編碼及同源共享措施，簡單高效的對管道施工管理過程中工程管理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營部的6個靜態(tài)數(shù)據(jù)庫，4個動態(tài)數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，形成項目數(shù)據(jù)管理共同體。通過體系的運行，動態(tài)輸出數(shù)據(jù)，解決及預(yù)測問題，為各類施工決策提供科學的理論依據(jù)，滿足管道施工管理過程中的各類數(shù)據(jù)信息。

    管道施工工程師于蓓介紹說：“框架體系的建立核心是基于設(shè)計單位的原始數(shù)據(jù)庫，通過對原始數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)處理和編碼轉(zhuǎn)換，獲取材料及管線的兩個數(shù)字編碼關(guān)系式，實現(xiàn)了以簡代繁的編碼字段數(shù)據(jù)庫。通過“以庫建庫、用庫生庫、庫庫相關(guān)”，最終建立起管道施工大數(shù)據(jù)管理框架體系。”

    管道施工大數(shù)據(jù)管理框架體系的建立運行，一是提高搭建原始數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)更新效率，可顯著減少管理人員案頭工作時間，對工程管理部的管段圖數(shù)據(jù)庫，材料預(yù)算編制，焊接數(shù)據(jù)庫搭建及更新；物資設(shè)備部材料平衡臺賬的搭建及更新；經(jīng)營部的工藝管道工程量的最終結(jié)算編制都大有裨益；二是增強項目部工程、物資、各部門之間的協(xié)作，做到了數(shù)據(jù)引領(lǐng)，便于項目進行現(xiàn)場組織施工。

    具體說：利用設(shè)計的原始數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)處理結(jié)合項目需求，轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的管段圖數(shù)據(jù)庫、材料預(yù)算、材料平衡臺賬及經(jīng)營藍圖數(shù)據(jù)庫等。通過錄入數(shù)字就完成焊接記錄及材料平衡臺賬的更新。通過材料平衡臺賬自動生成的匹配寸徑數(shù)據(jù)庫，計算出材料到貨順序，有針對性地向業(yè)主提報材料到貨計劃，優(yōu)先供應(yīng)較少材料，預(yù)制較多寸徑，利于我方施工；數(shù)據(jù)庫運行過程中各施工單位可匹配材料，做到領(lǐng)用明確，便于組織施工；項目可引領(lǐng)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排裝置施工主線。

    通過焊接數(shù)據(jù)庫自動生成的試壓包數(shù)據(jù)庫的可以把工藝管道各管線及試壓包的施工進度及探傷進度數(shù)據(jù)，直觀準確地反映出來，提前暴露問題，利于管道尾項在施工過程中解決，方便提前確認好沒有尾項的試壓包。利用數(shù)據(jù)為試壓做出指引，變被動為主動，提高試壓流暢性。利用此數(shù)據(jù)庫中安項目在總焊接寸徑完成率78%，單條管線焊接完成率大于90%管線數(shù)不足20%的情況下，就有序的進行試壓組織，減輕最后的施工組織壓力。

    “管道施工大數(shù)據(jù)管理框架體系”在中安MTO裝置使用中，十建項目部由今年6月初的滯后工期4個月的艱難局面，扭轉(zhuǎn)到11月份如期完成業(yè)主規(guī)定的全部節(jié)點，其管理增效提升，功不可沒！據(jù)統(tǒng)計，該數(shù)據(jù)應(yīng)用，可節(jié)省技術(shù)、物資供應(yīng)保管、預(yù)算5人勞動力，提升工效2％，增效多達182萬元。

    到今年12月15日，據(jù)最新統(tǒng)計，十建施工的MTO裝置538270寸徑的工藝管道施工量順利完成安裝總量的90％之多，滿足中安聯(lián)合的開車節(jié)點計劃要求，順利進入“三查四定”，MTO裝置提前銷項掃尾。