進(jìn)入一季度,該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會精神,以深入開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”活動系列活動為載體扎實開展各項工作,細(xì)化機(jī)組對標(biāo)分析管理,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理、開展節(jié)能降耗活動、提高設(shè)備運行穩(wěn)定性、加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng),合理安排裝置的生產(chǎn)負(fù)荷,確保日產(chǎn)量按計劃向前推進(jìn)。
目標(biāo)明確,按計劃推進(jìn)日生產(chǎn)。該公司根據(jù)集團(tuán)公司對生產(chǎn)工作的要求,制定了2018年全年生產(chǎn)任務(wù)計劃,并按季度、按月、按日進(jìn)行了分解;以生產(chǎn)任務(wù)為主線,強(qiáng)化員工素質(zhì)培養(yǎng),不斷加強(qiáng)各裝置生產(chǎn)管理,提高設(shè)備運行穩(wěn)定性,合理安排各生產(chǎn)裝置的日負(fù)荷,確保日產(chǎn)量按計劃向前推進(jìn)。
責(zé)任到人,持續(xù)推進(jìn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。該公司以集團(tuán)公司1號文為指導(dǎo),按照既管業(yè)務(wù)又管安全的原則,嚴(yán)格貫徹落實“一崗雙責(zé)”,確,F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人,無管理盲區(qū)、無管理死角。動員各級管理人員和一線員工持續(xù)開展各類生產(chǎn)檢查、隱患排查工作,加強(qiáng)生產(chǎn)變更管理,持續(xù)推行風(fēng)險預(yù)控管控,切實加強(qiáng)值班管理和現(xiàn)場巡回檢查,確保現(xiàn)場各類異常情況能夠被及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,有計劃的安排系統(tǒng)消缺工作,向安全、穩(wěn)定、長周期、高負(fù)荷運行要效益。
