同比減虧2.23億元，非上市部分消滅“僵尸企業(yè)”

中國石化新聞網訊 不消滅虧損，就會被虧損消滅。2017年，非上市、上市部分分別成為國資委“僵尸企業(yè)”、特困企業(yè)的湖北化肥公司，堅持價值引領市場導向，全力推進優(yōu)化經營、控虧保效及做大總量，同比減虧2.23億元，實現(xiàn)非上市部分消滅“僵尸企業(yè)”、上市部分控虧的目標。

優(yōu)化經營出實招。公司堅持事前算贏，先算后干，建立月度經營例會制度，深化每月專業(yè)、運行部專項分析及同行對標、同期環(huán)比經濟活動分析，密切產供銷研用環(huán)節(jié)銜接，精準施策，確保效益最大化。主動出擊，積極拓展煤炭、甲醇等供應端物資供應渠道，采購山西高平高硫原料煤，與地方民企三寧公司建立甲醇采購戰(zhàn)略合作關系。僅采購山西高平高硫原料煤，全年節(jié)約采購資金650萬元。拓市擴銷，與化銷華中分公司合作，對統(tǒng)銷產品乙二醇、液氨統(tǒng)一對標；推行粗乙醇等自銷產品“一品一策”、“一戶一策”精準營銷策略，全年與對標價格相比增效2134萬元，賣出當期最好價格。

控虧保效見實效。刀刃向內，從全口徑全過程價值鏈入手，制定形勢任務教育、精益管理、結構性改革、技術改造、爭取政策支持和一體化改革六個方面扭虧脫困措施，全年增效1.58億元，較年度計劃增效3383萬元；非上市部分盈利1125萬元，實現(xiàn)消滅“僵尸企業(yè)”的目標；制定優(yōu)化生產經營、技術改造、增收節(jié)支、盤活資產等61項挖潛增效措施，并明確責任目標，倒排時間表跟蹤考核，全年增效1.26億元。

做大總量下實功。深挖裝置潛力，積極實施空分擴能、乙二醇PSA裝置消瓶頸和煤氣化低溫甲醇洗改造等20余項技改項目，消除裝置運行瓶頸，氣化爐最高負荷達到95%，空分、乙二醇裝置實現(xiàn)滿負荷運行，創(chuàng)下裝置負荷歷史新高，使噸乙二醇耗蒸汽、耗電等綜合能耗同比降低20%以上，月增效約700萬元。此外，公司還建立工藝波動短信發(fā)布平臺；加大上游裝置、公用工程、運維單位考核力度等，確保現(xiàn)場應急響應，促進上游為下游負責，機電儀管操齊抓共管，努力實現(xiàn)“開得起、穩(wěn)得住、長滿優(yōu)”。