安徽六國(guó)化工股份有限公司前身為銅陵磷銨廠，1987年11月建成投產(chǎn)，是國(guó)家“七五”計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，也是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的大型磷復(fù)肥生產(chǎn)骨干企業(yè)。“六國(guó)”得名緣于公司第一套生產(chǎn)裝置和技術(shù)分別來(lái)自意大利、奧地利、法國(guó)、原西德、羅馬尼亞和中國(guó)6個(gè)國(guó)家，也是我國(guó)第一套引進(jìn)的大型磷銨裝置，集六國(guó)之優(yōu)勢(shì)，故稱“六國(guó)”。
    2000年12月28日，由銅陵化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司為主發(fā)起人并控股設(shè)立安徽六國(guó)化工股份有限公司。2004年3月5日，公司在上海證券交易所成功上市，成為我國(guó)磷銨生產(chǎn)企業(yè)上市第一股。
    六國(guó)化工總經(jīng)理繆振虎對(duì)于肥料行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是這樣認(rèn)識(shí)的：供給側(cè)改革不僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)該是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展。如果企業(yè)在供給側(cè)改革上只是進(jìn)行傳統(tǒng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，那只會(huì)導(dǎo)致下一輪的產(chǎn)能過(guò)剩和惡性競(jìng)爭(zhēng)。
    近幾年六國(guó)化工加大了產(chǎn)業(yè)鏈延伸的速度，在測(cè)土配方肥和全程營(yíng)養(yǎng)方案方面投入了很大精力。“在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，企業(yè)一方面要關(guān)注產(chǎn)品的適用性，另一方面也要關(guān)注用戶需求，只有將二者很好地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用戶的共贏才是未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。”繆振虎說(shuō)。
    對(duì)于六國(guó)化工正在推行的全程營(yíng)養(yǎng)方案而言，其未來(lái)目標(biāo)也是要向作物全程解決方案進(jìn)軍，與具有互補(bǔ)性的企業(yè)聯(lián)合協(xié)作成為必然。肥料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)研組成員、高效復(fù)合肥料國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟專員于家濤指出，從作物營(yíng)養(yǎng)方案到全程解決方案，不是一家企業(yè)能完成的，需要上下游、全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在產(chǎn)品、渠道以及資本上的協(xié)作，最終目的就是要為農(nóng)戶提供更好的服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
    磷石膏是磷銨企業(yè)繞不開(kāi)的問(wèn)題�？娬窕⑾蚍柿瞎┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)研組介紹，得益于六國(guó)化工天然的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，六國(guó)化工目前不僅每年都能消化掉當(dāng)年副產(chǎn)的磷石膏，就連此前堆存的磷石膏預(yù)計(jì)在2020年后也將逐步利用殆盡。然而他并不滿足于目前的成績(jī)，“未來(lái)六國(guó)化工還將瞄準(zhǔn)全球最新的生產(chǎn)工藝和流程，從源頭上杜絕磷石膏的產(chǎn)生。” 繆振虎說(shuō)。
    中國(guó)磷復(fù)肥工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王臣表示：“一直以來(lái)，磷石膏處理都是困擾我國(guó)磷肥行業(yè)的一個(gè)重大難題。六國(guó)化工作為我國(guó)磷石膏處理的先行者和領(lǐng)跑者，為我國(guó)的磷石膏處理提供了一條可借鑒的路徑。”
    “如果磷肥行業(yè)能掌握新的工藝技術(shù)，重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，讓磷肥生產(chǎn)的廢物無(wú)害化，這實(shí)際上也是供給側(cè)改革的一種方式。”繆振虎說(shuō)。
    近些年，六國(guó)化工在資本市場(chǎng)非�；钴S，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了多次并購(gòu)，對(duì)于六國(guó)化工在并購(gòu)上的經(jīng)驗(yàn)繆振虎是這么總結(jié)的：“我們近些年合并了不少企業(yè)，并購(gòu)有成功之處也有不成功的方面。成功之處就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變少了，不成功的地方主要是體制的問(wèn)題。六國(guó)化工是國(guó)營(yíng)企業(yè)，體制上的問(wèn)題比較突出，體制不靈活，人員臃腫，勞動(dòng)生產(chǎn)效率不高。并購(gòu)本身不存在問(wèn)題，但是并購(gòu)之后的體制問(wèn)題如果能夠解決，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的活力。所以我們非常推崇和期待國(guó)家的混合所有制改革，雖然這個(gè)過(guò)程會(huì)非常漫長(zhǎng)。”