編者按：
    2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年。3月26日，由農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司、工信部原材料工業(yè)司、中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會指導，中國化工報社、全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務中心、中國氮肥工業(yè)協(xié)會、中國磷復肥工業(yè)協(xié)會、中國植物營養(yǎng)與肥料學會、高效復合肥料國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟、中國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、金正大集團8家單位共同發(fā)起組織的肥料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)研正式啟動，這也是石油和化工行業(yè)中首個全面開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)研的子行業(yè)。
    歷時半年，調(diào)研組足跡遍布江蘇、安徽、湖北、山東、云南、貴州、青海、河南、河北、黑龍江、廣東等，實地調(diào)研走訪了數(shù)十家骨干肥料企業(yè)，即日起中國化工報開辟《肥料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)研紀行》專欄，發(fā)布來自一線的調(diào)研成果，以饗讀者。

　　“現(xiàn)代合成氨是資本密集型加技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。我們感覺到一個企業(yè)能力是有限的，只能以有限的能力去做有限的事，況且做精、做強合成氨有做不完的事，投不完的錢。我的目標就是把靈谷打造成中國、世界一流氮肥企業(yè)。”面對記者的采訪，50年堅守專業(yè)化氮肥制造的靈谷化工有限公司董事長談福元打開了話匣子。
　　成立于1966年的靈谷，50年牢牢定位在合成氨與尿素這個“狹窄”的領(lǐng)域，精耕細作，錘煉自身的核心競爭力。2016年，在中國氮肥陷入全行業(yè)巨虧的情況下，靈谷尿素產(chǎn)品全年開工率在90%以上，產(chǎn)量達156.21萬噸，銷售商品氨 11.91萬噸，回收二氧化碳10 萬噸，銷售氬、氧、氮各種工業(yè)氣體8.55 萬噸，實現(xiàn)利潤2.27億元。其中92萬噸大小顆粒尿素出口到美洲、東南亞、非洲、澳洲等國家，占到中國尿素出口總量的10.44%�？梢哉f，靈谷為氮肥行業(yè)交出了一份供給側(cè)改革的滿意答卷。
　　如何逆勢做到了“一枝獨秀”?談福元把靈谷尿素效益好的原因歸結(jié)為規(guī)模效應、技術(shù)裝備優(yōu)勢、負債輕，資源綜合利用率高。
　　談福元告訴記者，氮肥企業(yè)生存有三種模式，資源優(yōu)勢、資本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，靈谷化工走的是技術(shù)優(yōu)勢的道路。目前靈谷的100萬噸合成氨、170萬噸尿素裝置全部采用由華東理工大學和靈谷聯(lián)合研發(fā)、處于國際領(lǐng)先水平、具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的“多噴嘴對置式”氣化裝置，該項目榮獲2016年度國家科學技術(shù)進步二等獎。其他主要設備和技術(shù)分別從美國、法國、德國、日本、荷蘭引進，可以說，靈谷的綜合績效在中國氮肥行業(yè)首屈一指。
　　“靈谷氮肥制造中的粉煤加壓連續(xù)氣化、大型空分、低溫甲醇洗、低壓氨合成、動力透平驅(qū)動等先進工藝技術(shù)，具有行業(yè)領(lǐng)先水平。公司在生產(chǎn)規(guī)模、原料線路、動力結(jié)構(gòu)、氣化效率、環(huán)境保護、成本效益已經(jīng)實現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)型。”談福元說。記者在采訪中感受到，向管理精細化要效益體現(xiàn)在靈谷的每一個角落，與國內(nèi)部分企業(yè)形成鮮明對比的是，靈谷廠區(qū)聞不到一絲化工廠常見的“異味”，花園式工廠迎接著一批又一批前來考察的四方賓客。
　　廠區(qū)走訪時，“創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、共享發(fā)展，面對挑戰(zhàn)、精益求精、技術(shù)專業(yè)化，抓住機遇、主動作為、管理精細化，建一流隊伍、以一流管理、創(chuàng)一流效益”的標語對外詮釋著靈谷的發(fā)展理念。櫥窗張貼的靈谷2017年度工作目標吸引了記者注意，靈谷對產(chǎn)品能耗、產(chǎn)品質(zhì)量的要求極為嚴苛：噸氨煤耗1350千克，噸尿素氨耗570千克，噸核算尿素電耗175千瓦時，噸核算尿素蒸汽耗2960千克;尿素質(zhì)量優(yōu)等品率≥90%，不合格率為零。
　　談福元表示，靈谷之所以把“綠色發(fā)展”看作企業(yè)發(fā)展的生命線，一定程度上也是被倒逼的結(jié)果。靈谷處太湖上游，環(huán)境保護搞不好，不要講發(fā)展，生存都很困難。企業(yè)的經(jīng)濟效益再好，沒有環(huán)境友好，就不可能持續(xù)經(jīng)營。靈谷的兩次重大技術(shù)改造，環(huán)保裝置的投入占投資總額的10%以上。近三年，靈谷投入環(huán)保設施3億元，環(huán)保設施每年運行費用4000萬元，重要環(huán)保裝置實現(xiàn)了雙備份，確保萬無一失。“一個企業(yè)沒有對環(huán)境保護的高度認識，就不會痛下決心，重金投入。當一輪又一輪嚴厲的環(huán)保督查來襲，其他企業(yè)關(guān)停，靈谷卻獲得了持續(xù)發(fā)展的入場券，這就是核心競爭力。”說到這里，談福元的臉上布滿了笑容。
　　談福元表示，面對氮肥行業(yè)日趨激烈的競爭，靈谷精耕細作現(xiàn)有產(chǎn)品的同時也在尋求差異化。經(jīng)過多年努力，靈谷目前的產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)已經(jīng)在逐步做輕農(nóng)用尿素，強化車用尿素、工業(yè)用合成氨、尿素的比重。
　　對于氮肥行業(yè)的供給側(cè)改革，談福元認為，氮肥企業(yè)進行技術(shù)升級，資金門檻高，技術(shù)更新速率快，一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況走不同的供給側(cè)改革道路。具備條件的合成氨企業(yè)首先應該把技術(shù)改造做精，把節(jié)能減排做深，把環(huán)境保護做好。對氮肥行業(yè)來說，成本競爭是企業(yè)永恒的主題，領(lǐng)先的成本是硬道理，但先進的技術(shù)不等于先進的成本，關(guān)鍵是企業(yè)的綜合管理能力和生產(chǎn)全要素資源的整合能力。