1970年,一家年產(chǎn)3000噸合成氨的工廠在江蘇省張家港市誕生,那時叫沙洲縣化肥廠。
2016年,中國石油和化工民營百強企業(yè)的名單中有一家江蘇省最大的肥料制造商,這就是江蘇華昌化工股份有限公司,它也是中國化工百強企業(yè)。
從沙洲縣化肥廠到中國化工百強、化工民營百強,華昌化工走過了兩段生命歷程——從國有到民營。
華昌集團黨委書記、董事長,華昌化工總經(jīng)理胡波告訴中國化工報記者:“1984~1985年,我們稱之為第一次化肥危機,國家化肥專營統(tǒng)購統(tǒng)銷方式發(fā)生變化,碳銨受到尿素的沖擊出現(xiàn)滯銷,小氮肥企業(yè)開始扛不住了。從那時起,我們就開始反思自己的發(fā)展方向。”
華昌從此確定了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,開始聯(lián)產(chǎn)純堿,做化工機械、壓力容器,還開發(fā)微型電機,嘗試了很多領(lǐng)域。“這種嘗試對我們化肥廠來說也是一段重要經(jīng)歷,確定了多元化的發(fā)展思路。這個思路走了5年,為企業(yè)注入了新的活力。”胡波說。
在多元化發(fā)展的同時,華昌肥料主業(yè)的發(fā)展就相對放緩了。到了上世紀(jì)90年代,華昌不忘初心,又回過頭來發(fā)展自己的主業(yè)——化肥。
1997年~1999年,華昌完成改制,變成了民營企業(yè),化肥廠及分廠都變成獨立法人企業(yè)。改制之后的化肥廠可謂是輕裝上陣,進入了快速發(fā)展的階段,并踏上專業(yè)的發(fā)展道路——致力于把合成氨產(chǎn)能擴大,進行肥料生產(chǎn)。
“得益于國家的飛速發(fā)展,化肥廠從改制前銷售收入不足兩億元,到現(xiàn)在已經(jīng)超過40億元,十多年間增長了20多倍,實現(xiàn)了主業(yè)做大,搶占市場。”胡波說。
搬遷是華昌歷史上具有濃墨重彩的一筆,通過搬遷,華昌的規(guī)模壯大了,生產(chǎn)水平和裝備水平也提升了。
“搬遷前我們考慮得非常充分和細(xì)致,比如怎么搬,搬完之后的新廠要用什么樣的工藝路線,多大的生產(chǎn)規(guī)模會比較合適等等。搬遷之后,不少人稱贊華昌搬遷工程為‘集先進技術(shù)于一身’,搬遷項目還獲得了中國氮肥工業(yè)協(xié)會科技進步一等獎。利用搬遷,整個企業(yè)提升了一個檔次。”胡波說。
如果說華昌的第一個里程碑是實施以聯(lián)堿為起點的多元化戰(zhàn)略,第二個里程碑是搬遷,那么第三個里程碑就是上市。
2004年,華昌改為股份有限公司,籌劃上市。胡波坦言:“2008年上市,可以說是搬遷后的第二個機遇,這兩個機遇我們要是失去一個,也許華昌就不存在了。2008年金融危機爆發(fā),我們趕上了新股上市的末班車。當(dāng)時整個化肥行業(yè)都在走下坡路,如果再等一年,可能就有變數(shù)了。”
上市之后的華昌有了新的發(fā)展資金,從2012年開始規(guī)劃二次創(chuàng)業(yè)。中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生到華昌調(diào)研時,留下了八個字:堅持化肥 走出化肥。
“堅持化肥就是怎么把化肥的節(jié)能減排做好做精,提高競爭力,降低成本,由傳統(tǒng)化肥升級為新型肥料,做更好的產(chǎn)品。堅持化肥比較好理解,但是怎么走出化肥呢?我們邀請石化聯(lián)合會、石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院的專家開咨詢會,得到了答案。”胡波說。
華昌走出化肥瞄準(zhǔn)的方向就是發(fā)展新材料。華昌開始和另外兩家企業(yè)做丙烷脫氫制丙烯,建成年產(chǎn)25萬噸丁辛醇項目,并進一步往下游發(fā)展,將自己工廠化的管理經(jīng)驗和科研院所的技術(shù),連同市場情況結(jié)合,打造出2016年“十三五”江蘇省重大項目——華昌加氫新材料,并確定了未來在環(huán)保型涂料、功能性樹脂、專用化學(xué)品等方面的發(fā)展目標(biāo)。
作為中國化工行業(yè)的一員,華昌化工從此將按照“堅持化肥,走出化肥”的戰(zhàn)略發(fā)展方向,以“讓生活更美好”為光榮使命,不斷推動產(chǎn)業(yè)升級,在煤化工、鹽化工、石油化工、新材料等多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展,為社會提供更為安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,努力打造百年華昌,打造百億華昌,實現(xiàn)“豐收中華,昌盛天下”的光榮夢想。