1970年，一家年產(chǎn)3000噸合成氨的工廠在江蘇省張家港市誕生，那時叫沙洲縣化肥廠。
    2016年，中國石油和化工民營百強企業(yè)的名單中有一家江蘇省最大的肥料制造商，這就是江蘇華昌化工股份有限公司，它也是中國化工百強企業(yè)。
    從沙洲縣化肥廠到中國化工百強、化工民營百強，華昌化工走過了兩段生命歷程——從國有到民營。
    華昌集團黨委書記、董事長，華昌化工總經(jīng)理胡波告訴中國化工報記者：“1984~1985年，我們稱之為第一次化肥危機，國家化肥專營統(tǒng)購統(tǒng)銷方式發(fā)生變化，碳銨受到尿素的沖擊出現(xiàn)滯銷，小氮肥企業(yè)開始扛不住了。從那時起，我們就開始反思自己的發(fā)展方向。”
    華昌從此確定了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，開始聯(lián)產(chǎn)純堿，做化工機械、壓力容器，還開發(fā)微型電機，嘗試了很多領(lǐng)域。“這種嘗試對我們化肥廠來說也是一段重要經(jīng)歷，確定了多元化的發(fā)展思路。這個思路走了5年，為企業(yè)注入了新的活力。”胡波說。
    在多元化發(fā)展的同時，華昌肥料主業(yè)的發(fā)展就相對放緩了。到了上世紀(jì)90年代，華昌不忘初心，又回過頭來發(fā)展自己的主業(yè)——化肥。
　　1997年～1999年，華昌完成改制，變成了民營企業(yè)，化肥廠及分廠都變成獨立法人企業(yè)。改制之后的化肥廠可謂是輕裝上陣，進入了快速發(fā)展的階段，并踏上專業(yè)的發(fā)展道路——致力于把合成氨產(chǎn)能擴大，進行肥料生產(chǎn)。
    “得益于國家的飛速發(fā)展，化肥廠從改制前銷售收入不足兩億元，到現(xiàn)在已經(jīng)超過40億元，十多年間增長了20多倍，實現(xiàn)了主業(yè)做大，搶占市場。”胡波說。
    搬遷是華昌歷史上具有濃墨重彩的一筆，通過搬遷，華昌的規(guī)模壯大了，生產(chǎn)水平和裝備水平也提升了。
    “搬遷前我們考慮得非常充分和細(xì)致，比如怎么搬，搬完之后的新廠要用什么樣的工藝路線，多大的生產(chǎn)規(guī)模會比較合適等等。搬遷之后，不少人稱贊華昌搬遷工程為‘集先進技術(shù)于一身’，搬遷項目還獲得了中國氮肥工業(yè)協(xié)會科技進步一等獎。利用搬遷，整個企業(yè)提升了一個檔次。”胡波說。
    如果說華昌的第一個里程碑是實施以聯(lián)堿為起點的多元化戰(zhàn)略，第二個里程碑是搬遷，那么第三個里程碑就是上市。
    2004年，華昌改為股份有限公司，籌劃上市。胡波坦言：“2008年上市，可以說是搬遷后的第二個機遇，這兩個機遇我們要是失去一個，也許華昌就不存在了。2008年金融危機爆發(fā)，我們趕上了新股上市的末班車。當(dāng)時整個化肥行業(yè)都在走下坡路，如果再等一年，可能就有變數(shù)了。”
    上市之后的華昌有了新的發(fā)展資金，從2012年開始規(guī)劃二次創(chuàng)業(yè)。中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生到華昌調(diào)研時，留下了八個字：堅持化肥 走出化肥。
    “堅持化肥就是怎么把化肥的節(jié)能減排做好做精，提高競爭力，降低成本，由傳統(tǒng)化肥升級為新型肥料，做更好的產(chǎn)品。堅持化肥比較好理解，但是怎么走出化肥呢?我們邀請石化聯(lián)合會、石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院的專家開咨詢會，得到了答案。”胡波說。
    華昌走出化肥瞄準(zhǔn)的方向就是發(fā)展新材料。華昌開始和另外兩家企業(yè)做丙烷脫氫制丙烯，建成年產(chǎn)25萬噸丁辛醇項目，并進一步往下游發(fā)展，將自己工廠化的管理經(jīng)驗和科研院所的技術(shù)，連同市場情況結(jié)合，打造出2016年“十三五”江蘇省重大項目——華昌加氫新材料，并確定了未來在環(huán)保型涂料、功能性樹脂、專用化學(xué)品等方面的發(fā)展目標(biāo)。
    作為中國化工行業(yè)的一員，華昌化工從此將按照“堅持化肥，走出化肥”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以“讓生活更美好”為光榮使命，不斷推動產(chǎn)業(yè)升級，在煤化工、鹽化工、石油化工、新材料等多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，為社會提供更為安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力打造百年華昌，打造百億華昌，實現(xiàn)“豐收中華，昌盛天下”的光榮夢想。