“快點告訴我，這個英語單詞是什么意思，快點，要不我就跟不上老師講制作表格的節(jié)奏了！”
    “太難了，我雖是個本科畢業(yè)的，這個表真難為我了。”
    “哈哈，我會制表了，真好啊，有了他，以后我方便多了！”
    這是湖北三寧公司在組織工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺培訓(xùn)會上的一個縮影。它表明智能工廠建設(shè)已經(jīng)在悄然影響者每一位員工，隨著公司在信息化辦公和智能生產(chǎn)兩大板塊實施的一系列措舉，在逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維和工作模式的同時，智能工廠建設(shè)既迎合了全球性變革的浪潮，又確確實實的為公司辦公、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的工作帶來了效益。
    OA協(xié)同辦公上線后很難再見到領(lǐng)導(dǎo)門前排長龍等審批的狀況，KK移動端的上線可以隨時隨地審批，員工們可以隨時隨地閱讀公文，再也不用擔(dān)心文件找不到或被他人拿去。公司新聞、基層新聞、媒體聚焦、三寧化工報等板塊為公司每一位員工提供了平等的展現(xiàn)自己的舞臺。從2017年1月1日到3月底，全體員工共計在OA上發(fā)布通知57條、新聞104篇、文件301件，目前公司有18個職能部門，5個生產(chǎn)廠區(qū)，69個生產(chǎn)車間,5121名員工，僅憑這一項就為公司節(jié)省了不小的辦公經(jīng)費。這還只是一方面的成效，關(guān)鍵是提升了工作效率，減少一些無謂的時間浪費，將寶貴的時間用到該用的事情上去。
    氮肥廠有機(jī)車間是智能生產(chǎn)改造的示范區(qū)，智推辦通過近3個月的努力將有機(jī)車間原先的精醇、脫鹽水、終端污水這3個崗位融合為1個，操作人員由8名減為5名。要實現(xiàn)崗位融合就要為控制提供保障，為生產(chǎn)操作“減負(fù)”，解放勞動力。智推辦首先實施了控制系統(tǒng)DCS自動報表，為操作人員“砍掉了”繁重的負(fù)擔(dān)；然后通過PID整定和優(yōu)化對所有控制回路的自調(diào)進(jìn)行調(diào)整，同時也包含部分存在問題的設(shè)備進(jìn)行改造和更換；最后在3套控制回路眾多的精醇裝置上啟動了智控項目，通過建模、增加腳本等方式，將原先由人工控制的目標(biāo)變?yōu)橛蓜討B(tài)智控最優(yōu)解，解決了操作人員因工況變化需要頻繁對自調(diào)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的問題。目前在工況不同時發(fā)生快速的、劇烈的變化時，基本無需人工干預(yù)整個生產(chǎn)過程控制。
    該公司五大生產(chǎn)廠區(qū)CPM自控回路投用率平均值由年初的74.2%上升到83.8%，為各廠各裝置智控項目的實施提前鋪平了道路。公司電子商務(wù)從2017年1月1日至3月底，成交量達(dá)到7.1億，這里面既飽含了每一位業(yè)務(wù)員的辛勤付出，同時也飽含了智推辦對于公司電商的技術(shù)支撐與服務(wù)，讓公司的經(jīng)營也向智能化逐步邁近與時代靠攏。
    下一步該公司將繼續(xù)在信息化辦公和智能化生產(chǎn)兩大板塊穩(wěn)步推進(jìn)。在信息化辦公板塊通過在各部門各專業(yè)各層級的調(diào)研對協(xié)同辦公、移動辦公、無線覆蓋等方面提升服務(wù)品質(zhì)，開發(fā)更多貼近大家工作本體的功能，讓其更好的服務(wù)于公司每一位員工。在智能化生產(chǎn)板塊以已建成的智控示范區(qū)為樣板逐步向公司其他生產(chǎn)裝置拓展，最終建成智控生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。在信息化辦公與智能化生產(chǎn)推進(jìn)的同時不斷對這兩個板塊進(jìn)行融合，打破以往的信息孤島模式，讓產(chǎn)、供、銷信息共享，為全面建成公司智能工廠打下基礎(chǔ)。