11月9日，晉豐公司董事長劉曉東、晉巨公司董事長俞宏偉等專家蒞臨聞喜分公司就8萬噸系統(tǒng)技術(shù)改造項目工程進行前期論證。聞喜分公司領(lǐng)導(dǎo)張建民、黃貴平、魯秋生、耿憲崗等參與論證會。
    公司黨委書記、董事長劉曉東講話指出，8萬噸技改方案應(yīng)列出多種方案增強對比性優(yōu)勢，方案經(jīng)過充分論證、醞釀確定后，聞喜分公司須立即著手早做準備，加快節(jié)奏，重點規(guī)劃工藝路線，按國有企業(yè)的規(guī)定流程啟動可行性研究報告的制訂與報批工作，并做好圖紙、數(shù)據(jù)、資料的準備、收集和對接。
    會議指出，工藝改造項目方案的確定必須把握三項原則，一是工藝方案的選擇應(yīng)摒棄雖然成熟但已過時、面臨淘汰的塊煤加壓氣化工藝，按照“煤加壓氣化程度越高、反應(yīng)越完全、效率越高”的制氣原理，以晉煤集團生產(chǎn)存量較大的干粉煤、沫煤為主要原料展開思路考慮爐型的選擇，水煤漿加壓氣化工藝應(yīng)作為首選。二是水煤漿制氣工藝造氣爐應(yīng)參照中型化、大型化標準，提升單套裝置產(chǎn)能。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案確定后，提前分析、設(shè)定最優(yōu)化的工藝路線和后續(xù)的系統(tǒng)性操作管理事宜，綜合考慮土地節(jié)約利用、管線阻力、用電消耗等生產(chǎn)影響因素，保證系統(tǒng)設(shè)備匹配科學(xué)合理、分布實施，確保一步到位。三是技術(shù)改造必須以節(jié)省投資為前提，做好8萬噸現(xiàn)存老舊設(shè)備的存留分析，充分利用仍然存在價值的設(shè)施設(shè)備。處理好改造項目與12萬噸生產(chǎn)的碰頭、銜接問題，合理調(diào)度，理清程序，嚴格定制開、停車時間（1個月至兩個月），將停車損失降至最低。
    會議強調(diào)，改造方案實施應(yīng)堅持“12萬噸系統(tǒng)照常運行，8萬噸改造啟動”的分布走策略，逐漸延伸技術(shù)改造觸角，帶動12萬噸系統(tǒng)實現(xiàn)效率更高、消耗更低的塊煤純氧加壓氣化、氮氣空分配置，或搭乘水煤漿氣化工藝的末班車。
    會議要求，一是工藝改造方案確定之前，必須明確產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)和下游產(chǎn)業(yè)鏈。改變單一尿素產(chǎn)品的抗風(fēng)險能力差不利因素，發(fā)展多元化產(chǎn)品，提升企業(yè)綜合競爭力和產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)節(jié)靈活性；二是依靠聞喜便捷的鐵路交通、投資環(huán)境良好等優(yōu)勢，集中精力做好、做優(yōu)、做實即將實施的老系統(tǒng)技術(shù)改造工程，借鑒運營良好的湖北三寧公司產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟管理經(jīng)驗，在趨嚴的監(jiān)管要求下，著重解決好后續(xù)的�；饭扪b、三聚氰胺、雙氧水等新產(chǎn)品市場周期、新技術(shù)更新等問題，積極開展下游產(chǎn)品的市場調(diào)研，形成環(huán)保型的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)可持續(xù)贏利。三是針對8萬噸系統(tǒng)技術(shù)改造啟動，生產(chǎn)系統(tǒng)停運后液氨產(chǎn)量過低，造成的尿素系統(tǒng)負荷減量，縮二脲超標而影響尿素產(chǎn)品質(zhì)量問題，考慮走聯(lián)醇化工藝路線，公司生產(chǎn)部門需提前準備，加強各相關(guān)車間的調(diào)度和調(diào)整，及時協(xié)調(diào)處理，保證尿素生產(chǎn)負荷不低于70%。
    會議形成8萬噸系統(tǒng)工藝技術(shù)改造方案最終指導(dǎo)框架，造氣工段采用φ2800水煤漿加壓氣化工藝，新上三臺（一臺備用）單爐生產(chǎn)能力為年產(chǎn)8萬噸合成氨的水煤漿氣化爐，配套年產(chǎn)量6~8萬噸低壓聯(lián)醇工藝和高壓烷化系統(tǒng)，新上變壓吸附提氫、脫碳裝置和空分裝置，拓展實施三聚氰胺、雙氧水下游產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈后續(xù)工程�？傮w改造完成后新增10萬噸合成氨生產(chǎn)總量。