編者按：為把2016年工作部署大會(huì)安排的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，3月7日～12日，集團(tuán)黨委書記張立軍分別主持召開各子公司、總部各部室“總結(jié)2015年謀劃2016年工作”座談會(huì)。各子公司、總部各部室重點(diǎn)圍繞四大主題、干部管理、對(duì)標(biāo)管理、減員增效、預(yù)實(shí)細(xì)考、班組建設(shè)、四會(huì)四達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、薪酬管理、保衛(wèi)管理、食堂宿舍管理等，緊密聯(lián)系本單位、本部門實(shí)際進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、子公司總經(jīng)理、行政副總、辦公室、企管人力資源、保衛(wèi)主管及各部正副部長(zhǎng)分別參加座談會(huì)。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)分別就分管部門工作講了具體意見，集團(tuán)黨委書記張立軍認(rèn)真聽取了各子公司、總部各部室對(duì)2015年工作總結(jié)及2016年工作謀劃，并分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)明確了各子公司、總部各部室2016年工作重點(diǎn)及要求，對(duì)指導(dǎo)今后的工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。為方便大家更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，正元網(wǎng)站將陸續(xù)刊登。
在經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)上，張立軍重點(diǎn)講了七個(gè)問題：
一是根據(jù)市場(chǎng)及同行業(yè)情況，煤炭部要安排滄州正元燒自采汽運(yùn)煤，自采煤比神優(yōu)Ⅱ每噸低40元左右，先摻燒1/3，每天1000噸左右，每天有4萬(wàn)元的效益，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，滄州正元要做好準(zhǔn)備工作。
二是三家老企業(yè)挖潛的重點(diǎn)是煙煤。正元化肥、柏坡正元新上脫硫脫硝裝置已投運(yùn)，抓緊考察含硫較低的寧武煤礦點(diǎn)，安排燒寧武煤，其熱值、揮發(fā)分與神木煤差不多，但價(jià)格低80元/噸，按正元化肥、柏坡正元各500噸/天，中冀正元200噸/天，每天效益9萬(wàn)元，非�？捎^。
三是要繼續(xù)加強(qiáng)子公司煤場(chǎng)管理，對(duì)煤的驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存、加工、搬運(yùn)、計(jì)量、入爐等各環(huán)節(jié)要進(jìn)一步規(guī)范，抓緊督促自動(dòng)采樣分析系統(tǒng)的配置，另外各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制煤塵。
四是加強(qiáng)與陽(yáng)煤運(yùn)銷處的溝通協(xié)調(diào)，要經(jīng)常請(qǐng)示和匯報(bào)工作。
五是銷售部下一步的工作重點(diǎn)是圍繞尿素下水，全力開發(fā)南方市場(chǎng)，銷售點(diǎn)延伸。福建、廣東、廣西等地至少完善5個(gè)銷售點(diǎn)，可以租倉(cāng)庫(kù)上設(shè)備，建成能儲(chǔ)運(yùn)、能包裝、能裝卸的工廠式，也可與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的經(jīng)銷商合作，要始終保持一定的庫(kù)存，隨時(shí)供貨。同時(shí)圍繞降低費(fèi)用抓好下水環(huán)節(jié)，盡量集裝箱或散裝發(fā)運(yùn)。同時(shí)要力爭(zhēng)陽(yáng)煤在滄州港上白貨泊位。
六是銷售部要繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，按去年所定的考核制度，落實(shí)對(duì)袋重、包裝、存放等各指標(biāo)抽查考核，今年要把降低廢品率作為一個(gè)重點(diǎn)。
七是銷售和煤炭要加強(qiáng)對(duì)子公司的考核工作，定期修改對(duì)標(biāo)指標(biāo)，對(duì)主管經(jīng)理、科長(zhǎng)每月的出差、銷售指標(biāo)完成情況要考核排隊(duì)。
張立軍強(qiáng)調(diào)，近兩年銷售部和煤炭部在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，工作很有起色。正確路線確定之后，干部是決定因素，關(guān)鍵是怎么工作，用什么心態(tài)工作。首先要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，珍惜做集團(tuán)中層的工作機(jī)會(huì)，雖然我們收入不高，但能夠有這么公平、公正的環(huán)境，有大家加班加點(diǎn)積極工作的局面，有賽馬不相馬展示自我的平臺(tái)，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)是最好、最難得的機(jī)遇。二是要有思路、有辦法，要敢于考核，善于考核下屬，只有嚴(yán)格管理、提高下屬的工作能力，才是管理者最大的關(guān)心和愛護(hù)。三是兩個(gè)部長(zhǎng)都還年輕，要發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕得罪人的精神，年輕人吃苦是人生的重要經(jīng)歷，是一種財(cái)富，一種享受，希望你們把握好自己的命運(yùn)，嚴(yán)格要求自己，帶好團(tuán)隊(duì)，在正元溫暖大家庭中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
在物資管理、監(jiān)察審計(jì)工作座談會(huì)上，張立軍重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：
2015年，物資部和審計(jì)部在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好成績(jī)，特別是物資管理，降庫(kù)存，規(guī)范運(yùn)作，公開透明，大家有目共睹，同時(shí)也得到供方客戶和外界相關(guān)單位的認(rèn)可。
第一，索賠要作為今年工作的一個(gè)重點(diǎn)，目前急需按合同條款，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行責(zé)任追究和索賠，三月底之前完成。每個(gè)合同的處理，對(duì)子公司都要有考核，對(duì)資料的準(zhǔn)備、配合的程度要評(píng)價(jià)，每完成一個(gè)訴訟都要有總結(jié)。
第二，圍繞合同的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完善嚴(yán)厲的標(biāo)準(zhǔn)格式，合同要追求實(shí)用、有利，認(rèn)真補(bǔ)充完善相關(guān)條款。大型設(shè)備驗(yàn)收條款、附件必須齊全，同時(shí)要加強(qiáng)合同的考核。
第三，物資的申報(bào)、使用要執(zhí)行終身追究制，報(bào)物資計(jì)劃、簽合同都要明確什么時(shí)間使用。要抓緊完善剩余物資的考核辦法，超過(guò)三個(gè)月未使用的，每個(gè)月都與責(zé)任人掛鉤考核，直至使用為止。原則上五個(gè)月內(nèi)必須使用，超過(guò)了要重罰。處罰要與總經(jīng)理和審批人掛鉤，總經(jīng)理至少承擔(dān)50%。如果確需長(zhǎng)期備用，要說(shuō)明情況。
第四，要注重人的管理，利用千分考核、對(duì)標(biāo)管理，保證降庫(kù)存、合同管理等各項(xiàng)工作到位，要繼續(xù)完善對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目，把物資供貨時(shí)間、交貨、驗(yàn)收、使用、索賠等都要落實(shí)在其中，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)子公司對(duì)口單位的考核，用“預(yù)實(shí)細(xì)考”指導(dǎo)我們工作，2016年再上一個(gè)新臺(tái)階。
第五，要重點(diǎn)關(guān)注物資部、審計(jì)部人員不足的問題，抓緊充實(shí)人員。
在財(cái)務(wù)工作座談會(huì)上，張立軍明確十項(xiàng)重點(diǎn)工作：
2015年，財(cái)務(wù)工作總體做得到位，在如此困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技改投入，經(jīng)營(yíng)的正常，維護(hù)好企業(yè)資金鏈做了大量工作。當(dāng)前幾個(gè)工作重點(diǎn)：
一是每季度組織一次成本分析會(huì)，通報(bào)成本核算的方法及結(jié)果，各子公司財(cái)務(wù)人員匯報(bào)成本完成及費(fèi)用開支情況。
二是面對(duì)不利形勢(shì)，要在加強(qiáng)生產(chǎn)管理核算、降低成本上做足文章。
三是要千方百計(jì)籌措資金，解放思想，多措并舉，渡難關(guān)。
四是對(duì)標(biāo)工作統(tǒng)攬全局，財(cái)務(wù)要起到保駕護(hù)航的作用，發(fā)現(xiàn)不合適的考核及問題，要及時(shí)糾正。
五是千分考核、利潤(rùn)掛鉤要與同行業(yè)、陽(yáng)煤內(nèi)部企業(yè)同步，要外出學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)比財(cái)務(wù)管理、成本核算的方法措施。
六是保證技改資金，3個(gè)發(fā)電項(xiàng)目是救命稻草，上去了效益凸顯，立竿見影。
七是對(duì)下屬部門單位，特別是供熱公司、宋家裕加強(qiáng)管理，不能出現(xiàn)偏差。
八是督促相關(guān)部室，完成索賠工作。
九是積極與化工局溝通年度指標(biāo)，盡可能切合實(shí)際。
十是對(duì)于煤炭采購(gòu)的發(fā)票不均衡要督促煤炭部協(xié)調(diào)好，協(xié)調(diào)不好要進(jìn)行考核；對(duì)技改付款中的檢維修費(fèi)要進(jìn)行清理。
張立軍強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理人員是現(xiàn)代企業(yè)的當(dāng)家人，企業(yè)的核心是賺錢，財(cái)務(wù)部門不僅僅是細(xì)算賬、控費(fèi)用，而是管理的中樞部門，要有責(zé)任感和當(dāng)家人的理念，主動(dòng)積極工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不能聽之任之，財(cái)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)要高，要重視自己的崗位。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著集團(tuán)資金安全的重任，也肩負(fù)對(duì)子公司、各核算單位的管理、考核、調(diào)整、指導(dǎo)的職能，各子公司財(cái)務(wù)人員、與財(cái)與物有關(guān)的都要納入考核的范圍，重點(diǎn)是千分考核、利潤(rùn)掛鉤、對(duì)標(biāo)管理，要關(guān)注和審核薪酬分配及各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)不合理、不應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用要及時(shí)糾正，嚴(yán)格把關(guān)，勞務(wù)、工資、保險(xiǎn)都要關(guān)注。重點(diǎn)是考核，公平、公正，按指標(biāo)量化管理，才是規(guī)范，企業(yè)搞好搞不好，財(cái)務(wù)能起到50-70%的作用，所以要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)子公司相關(guān)人員的考核及管理。希望財(cái)務(wù)部在新的一年里，在劉總的帶領(lǐng)下，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，盡職盡責(zé)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在行政工作座談會(huì)上，張立軍重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：
1、首先要明確綜合管理部門的核心職責(zé)
一是政治核心。綜合部是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定鞏固的核心，主要為經(jīng)理班子服務(wù)；做好上傳下達(dá)，保證一把手的工作部署、公司的各項(xiàng)指令、決策，層層傳達(dá)貫徹下去，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查考核。同時(shí)保證一切要素優(yōu)先一把手使用，其次班子成員，綜合部是經(jīng)理班子的參謀、助手、政治喉舌。
二是人力資源管理。其核心是分配，包括從經(jīng)理班子到一般員工的分配，分配的基礎(chǔ)是考核，考核的基礎(chǔ)是各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，要通過(guò)分配體現(xiàn)“公平公正、多勞多得”的原則，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。另外還有保證企業(yè)用工、員工素質(zhì)提高、保險(xiǎn)辦理等具體工作。綜合管理部門在職能上比其他部門高半格，是公司的考核中心，除負(fù)責(zé)對(duì)本部室、其他部室考核外，還負(fù)責(zé)對(duì)子公司對(duì)口的經(jīng)理、部門進(jìn)行考核。
三是對(duì)外溝通的樞紐。負(fù)責(zé)對(duì)外溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)、接待等工作。包括后勤保障、行政管理等具體工作。
2、認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)酷形勢(shì)
2015年是我們集團(tuán)最困難的一年，各子公司做了大量工作，才有了目前“調(diào)整到位”良好的狀態(tài)，可以說(shuō)是正元?dú)v史上最好時(shí)期。成績(jī)是主要的，但是與目前惡劣的形勢(shì)比，從行業(yè)的排名看，從裝備的狀況水平看，跟不上行業(yè)總體水平，綜合素質(zhì)排在中等偏下，壓力非常大。正元集團(tuán)從92年創(chuàng)建以來(lái)，一直是比較輕松的，到2015年沒有虧損過(guò)，沒欠過(guò)銀行利息，沒欠過(guò)國(guó)家稅款，沒欠過(guò)員工工資，銷售都是預(yù)付款，可以說(shuō)正元集團(tuán)對(duì)政府、對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)員工都是誠(chéng)信的。
今年感到壓力巨大，原因是我和其他正元?jiǎng)?chuàng)始人親手創(chuàng)辦的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的艱苦努力，達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模，實(shí)屬不易。在如此惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不愿意丟掉和舍棄任何一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)人。
預(yù)計(jì)將來(lái)化肥企業(yè)不會(huì)超過(guò)100家，如果我們能排到100名之內(nèi)，壓力才會(huì)小一些，但目前排不到，所以壓力就很大。國(guó)際油價(jià)已經(jīng)由130美元降到了30美元，對(duì)化肥企業(yè)的影響首當(dāng)其沖。加之我們面對(duì)的電力、銀行、運(yùn)輸這些壟斷性的國(guó)家大型上市企業(yè)，電價(jià)、利息、運(yùn)費(fèi)等都沒有降價(jià)，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)如雪上加霜。
3、作人要有精神，精神就是責(zé)任
在座的經(jīng)理、副經(jīng)理、中層是否真正認(rèn)識(shí)到了形勢(shì)的嚴(yán)峻性，是否真正認(rèn)識(shí)到肩上的擔(dān)子有多重。一把手、經(jīng)理層應(yīng)該以什么姿態(tài)，什么樣的責(zé)任感去應(yīng)對(duì)？
搞好搞不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在一把手。
首先要有正確路線的引領(lǐng)。為人正、做事正，公平公正，以德服人，肚量大，大公無(wú)私，大家才能團(tuán)結(jié)在周圍。如果拉幫結(jié)派，小肚雞腸，就沒有威信。好漢子是有德之人，讓人服的人，是能把手下人團(tuán)結(jié)在周圍的人，能夠把正能量發(fā)揮出來(lái)，壓倒劣勢(shì)。如果分崩離析，互相埋怨，推諉扯皮，形不成合力，就是一把手有問題。在其位一定要把握好自己，要公平公正，嫉惡如仇，敢于弘揚(yáng)正氣壓邪氣，為了事業(yè)、為了員工要奮不顧身。
再是能力問題。也就是才，作為一把手必須全面的、全過(guò)程、無(wú)縫隙的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，關(guān)注重點(diǎn)又要注重細(xì)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)要高，一把手的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)不好就是無(wú)能，就是標(biāo)準(zhǔn)低。
三是注重考核。領(lǐng)導(dǎo)所考核的就是員工要做的，不考核就等于沒做，按照“smart”原則，讓下屬知道什么是結(jié)果，布置工作要有時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，只布置沒有檢查考核等于沒有布置。同時(shí)，要學(xué)會(huì)超前謀劃，每天思考的時(shí)間要占到工作時(shí)間的15-20%，要考慮如何做，用什么方法做，誰(shuí)去做。
四是落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這是正元的管理模式，無(wú)論生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資、銷售，還是后勤工作，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理都要負(fù)全責(zé)。經(jīng)歷最忌諱的是：①是非不明；②鼠肚雞腸；③怕苦怕累；④不敢擔(dān)當(dāng)；⑤歸因于外�，F(xiàn)在正是困難時(shí)期，各子公司經(jīng)理班子要帶領(lǐng)全體員工，振作精神，鼓足勇氣，不怕吃苦，努力改變目前狀況，為企業(yè)扭虧為盈做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在技術(shù)工作座談會(huì)上，張立軍重點(diǎn)講了三個(gè)方面：
（一）對(duì)技術(shù)管理部工作點(diǎn)評(píng)
技術(shù)部人員精干，都有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，工作量大、很辛苦，2015年工作總體不錯(cuò)。針對(duì)問題和下一步的工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：
一是要解放思想。要充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)部是個(gè)管理部門，核心是管人，不僅要管好本部室，還要管好對(duì)應(yīng)子公司，要按照集團(tuán)的思路做工作，把對(duì)標(biāo)及千分考核用好用活，不能每個(gè)月滿分，否則就是不負(fù)責(zé)任。每個(gè)月對(duì)子公司對(duì)口的經(jīng)理、科長(zhǎng)要評(píng)價(jià)、排隊(duì)，對(duì)投資、工期、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、物資、安全都要考核，沒有考核就不叫管人，就等于放棄。作為集團(tuán)高、中層領(lǐng)導(dǎo)，管人方面不行，就什么也不行。各項(xiàng)工作都是靠人實(shí)現(xiàn)的，我們多次強(qiáng)調(diào)，武器是重要因素但不是決定因素，決定因素是人而不是物。所以下一步首先要解放思想，擺正位置，要研究人，研究怎么管人、管事。當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻，正是抓管理的好時(shí)機(jī)，大家都是在為生存而戰(zhàn)，為自己而戰(zhàn)，只要處于公心，公平公正的態(tài)度，處于對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，力度再大，要求再苛刻也不為過(guò)，也會(huì)得到員工的理解和支持。
二是要有大思路。首先考慮全局和整體，再做微觀的，有條不紊，忙而不亂。如果沒有全局性，就事論事，就做不好工作。任何工作要善于從源頭抓，去偽存真，由表及里，由外而內(nèi)，用科學(xué)的思路、實(shí)事求是的方法考慮問題，才能解決問題。
三是標(biāo)準(zhǔn)要高。有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就有什么樣的未來(lái)。自己有多高的追求，就有什么樣的結(jié)果。對(duì)下屬要求高，下屬就做的好，就會(huì)成為對(duì)社會(huì)有用的人；對(duì)下屬標(biāo)準(zhǔn)低，團(tuán)隊(duì)水平就低，就永遠(yuǎn)干不成大事。
四是注意工作方法。工作怎么干，需要人去做，用腦做，要善于尋找捷徑，要結(jié)合形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際選擇最佳的方案。搞化肥企業(yè)要牢記幾點(diǎn)：首先要善于把行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為我所用；二是我們的底線是不做頭一個(gè)嘗試者，必須他人用過(guò)，而且運(yùn)行不錯(cuò)。這要靠平時(shí)的學(xué)習(xí)，要對(duì)行業(yè)、兄弟企業(yè)的情況了如指掌，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。為此，要求技術(shù)管理部、總工辦要每年拿出1/4的時(shí)間出去考察，把工作安排好，把全國(guó)好的企業(yè)都看到，帶著問題去，但也要注重所有值得學(xué)習(xí)的地方，工藝設(shè)備管理、生產(chǎn)改造措施、考核辦法等都要認(rèn)真看、認(rèn)真學(xué)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
五是要克服軟的毛病。要硬起來(lái)，我們是為國(guó)家，為企業(yè)做事，該索賠索賠，該考核考核，公平公正，嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格，否則一輩子不會(huì)受人尊敬。
（二）今年的工作重點(diǎn)
首先抓好鍋爐發(fā)電。這是決定企業(yè)生死存亡大事。所有的汽輪機(jī)項(xiàng)目要馬上啟動(dòng)，限期跑手續(xù)，6月底前必須全部立項(xiàng)。原則上所有汽機(jī)都采用空冷島冷卻，相比投資不大，節(jié)能節(jié)水，電力自給。各子公司鍋爐的考核要抓緊，立項(xiàng)就要馬上考核。為了干事業(yè)不能找理由，項(xiàng)目手續(xù)跑辦、天氣變化、人工等都是理由，找理由就什么也干不成，有問題要千方百計(jì)去克服，完不成任務(wù)沒有任何理由，找理由就是找借口。
其次要解決好水的問題。水是決定我們可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，河北是非常缺水的地區(qū)，估計(jì)不出5年，幾家老企業(yè)都會(huì)缺水，要認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)峻性。水的問題要有大思路，從源頭抓起，盡量減少用未處理過(guò)的水，把各子公司的水分段、分節(jié)點(diǎn)定處理措施，能用簡(jiǎn)單的辦法不用復(fù)雜的。
三是要抓好設(shè)備大中修質(zhì)量及全廠的工藝指標(biāo)。所有的鍋爐、壓縮機(jī)、冰機(jī)等大型設(shè)備都要制定運(yùn)行周期，在規(guī)定的周期內(nèi)出現(xiàn)問題，提前一個(gè)月罰1萬(wàn)元；延長(zhǎng)運(yùn)行一個(gè)月獎(jiǎng)1萬(wàn)元，兩個(gè)月獎(jiǎng)2萬(wàn)元，三個(gè)月獎(jiǎng)3萬(wàn)元，以此類推。每臺(tái)設(shè)備都有一張表，維修人、使用人、包機(jī)人，交付時(shí)間、計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間等項(xiàng)目要列清，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰到人，與班子成員、主管經(jīng)理、各級(jí)干部、操作工、維修工都要掛鉤。
四是抓好集中控制工作。要有戰(zhàn)略思維，舉辦一期集中控制培訓(xùn)班。組織總部及各子公司技改、電器儀表、自控等相關(guān)人員到滄州正元實(shí)習(xí)一周，采取聘請(qǐng)專家及滄州正元技術(shù)人員講課，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流的方式，把控制原理、思路、技術(shù)流程，所用的電氣儀表設(shè)備等情況學(xué)好學(xué)透，同時(shí)組織到全國(guó)考察學(xué)習(xí)5-7家好的企業(yè)，每家1天時(shí)間。培訓(xùn)班結(jié)束后，每人寫一篇論文，評(píng)為優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)情況，討論幾個(gè)公司的改造思路，結(jié)合專家意見搞出一套最佳方案。
技術(shù)管理部要抓緊定《關(guān)于舉辦培訓(xùn)班的意見》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五是嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)。立項(xiàng)的方案要成熟、完整、最佳，要先考察再立項(xiàng)，減少項(xiàng)目建設(shè)中的變更。另外，技改完工項(xiàng)目要完善測(cè)試，與子公司簽協(xié)議中要明確驗(yàn)收指標(biāo)、時(shí)間；要重視交工資料，首先從合同上完善，明確交什么，什么時(shí)間交，何人參加。要組織一個(gè)“交工資料培訓(xùn)班”，技改人員、施工單位都要參加，保證基礎(chǔ)資料的完整性。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好滄州二期項(xiàng)目，加快進(jìn)度�？傊�，今年技術(shù)部的工作要從思路上、行動(dòng)上有大的轉(zhuǎn)變，跟上領(lǐng)導(dǎo)的要求。
（三）對(duì)總工辦工作點(diǎn)評(píng)
總工辦2015年初剛成立，從一年來(lái)的工作看，敬業(yè)務(wù)實(shí)，下子公司多，在指導(dǎo)合成、變換、脫硫及醇氨比的調(diào)控方面做了大量工作，取得了較好成績(jī)。
2016年的工作重點(diǎn)：
1、首先鞏固好原來(lái)做的工作，取得的成效要抓住不放，特別是水的管理，包括一次水、循環(huán)水、軟水、處理水等，水的問題解決了，長(zhǎng)周期的問題就解決了40%。
2、在生產(chǎn)調(diào)整上，要把大部分精力放在滄州正元。目前滄州正元管理層對(duì)系統(tǒng)的理解，對(duì)生產(chǎn)的管控還不到位，不全面，無(wú)效的工作多，有效的工作少�？偣まk重點(diǎn)要幫助滄州找出差距和問題，找出工藝控制、設(shè)備控制、電器儀表方面還有哪些不適合的，逐崗位調(diào)控到最佳，注重效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有效性、連續(xù)性、可控性。
3、計(jì)量工作�？偣まk要把各崗位計(jì)量?jī)x表、消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)摸底。首先計(jì)量器具配備齊全、有效；再是核定消耗指標(biāo)，各崗位濃縮出三個(gè)重要指標(biāo)，以效益為中心，抓住影響消耗成本的重要因素，煤、電、汽、維修費(fèi)都要關(guān)注。