“創(chuàng)新工作室最大的成就就是縮短了MTP二套裝置的投料開(kāi)車時(shí)間，原先MTP一套裝置打通全流程用了30天，而MTP二套裝置只用了41小時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙反應(yīng)器運(yùn)行僅用時(shí)87小時(shí)，僅開(kāi)車一項(xiàng)節(jié)約資金上千萬(wàn)元……” 在7月下旬召開(kāi)的神華集團(tuán)職工創(chuàng)新工作室現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，神寧集團(tuán)煤化工MTP技術(shù)創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人杜正平自豪地向與會(huì)者介紹。

    神寧煤化工烯烴公司MTP裝置是世界首套工業(yè)化應(yīng)用甲醇制丙烯裝置，由于尚無(wú)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，在運(yùn)行過(guò)程中暴露出了如丙烯產(chǎn)品收率過(guò)低、“大馬拉小車”、能耗過(guò)高等諸多影響安全生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題。

    MTP技術(shù)創(chuàng)新工作室于2012年成立，工作室吸納了車間技術(shù)過(guò)硬、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的19名員工，主要圍繞MTP裝置生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行，針對(duì)各項(xiàng)制約生產(chǎn)的難題和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。3年來(lái)，工作室人員及時(shí)與研發(fā)部門及國(guó)外專利商等進(jìn)行溝通，定期與魯奇公司就MTP工藝存在的“瓶頸”問(wèn)題及改進(jìn)方法進(jìn)行交流。工作室推行三區(qū)、三組、三評(píng)價(jià)與一發(fā)布的“3331”工作機(jī)制，每天堅(jiān)持雙烯收率攻關(guān)、每周技術(shù)分析、每季度課題計(jì)劃、每半年技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)。先后解決了裝置開(kāi)車長(zhǎng)的問(wèn)題，裝置開(kāi)車時(shí)間由原先的48小時(shí)縮短到3小時(shí)，每次開(kāi)車可以節(jié)約資金720萬(wàn)元；優(yōu)化工藝操作，甲醇加工量滿負(fù)荷運(yùn)行，每天可以增盈116萬(wàn)余元；加快反應(yīng)器再生速度，減少再生時(shí)間降低能耗，每次再生可以節(jié)電20萬(wàn)度。

    借助合理化建議、QC技術(shù)小組、專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)三大工作載體，MTP技術(shù)創(chuàng)新工作室把問(wèn)題變課題，把課題變課堂，最終將課堂轉(zhuǎn)化成實(shí)踐和責(zé)任。截至目前，MTP技術(shù)創(chuàng)新工作室累計(jì)為神寧集團(tuán)創(chuàng)效近3億元，獲得魯奇公司MTP技術(shù)15%的全球?qū)＠�技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。