巴陵石化按照“先氫后氨關(guān)尿素”的思路，調(diào)整化肥事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源利用，促進降本挖潛。他們提前1年關(guān)停尿素裝置，擴大液氨產(chǎn)銷量和對外供氫，全年挖潛價值2000萬元。

    去年初，巴陵石化在岳陽城區(qū)片的蒸汽平衡不足，該公司要求化肥事業(yè)部多產(chǎn)銷液氨，盡量不開尿素裝置，執(zhí)行當(dāng)年年底前關(guān)停尿素裝置的指令。對此，化肥事業(yè)部克服液氨銷量倍增、市場持續(xù)低迷等困難，加強謀劃，以大營銷、大物流理念和靈活有效的方法開拓市場，優(yōu)化運作，超量銷售液氨，既促成尿素裝置全年未開車，保證了動力事業(yè)部蒸汽的足量供應(yīng)以及己內(nèi)酰胺事業(yè)部滿負(fù)荷生產(chǎn)，也取得中南地區(qū)液氨銷售市場的主導(dǎo)地位。去年，化肥事業(yè)部銷售液氨19.64萬噸，同比上年多銷9.36萬噸，較銷售尿素增值1100多萬元。

    化肥事業(yè)部停產(chǎn)尿素后，氫氣產(chǎn)量增加，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，新建成投產(chǎn)變壓吸附裝置，將86%濃度的氫氣提純至99.5%以上，向公司云溪片裝置和長嶺煉化供氫，使低成本氫氣得以充分利用，促進地區(qū)資源優(yōu)化配置。去年，該部外銷氫氣增效950萬元。

    與此同時，化肥事業(yè)部尿素裝置關(guān)停后，清退24名勞務(wù)用工，轉(zhuǎn)崗分流70多名員工到其它運行裝置，并有13名特殊工種員工根據(jù)有關(guān)政策提前退休，降低了人工成本。