當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)效益下滑、經(jīng)營虧損已成氮肥業(yè)揮之不去的夢魘。如若再這樣持續(xù)下去，必將對眾多氮企形成嚴(yán)重威脅，生存尚且難保，更別談發(fā)展了。因此，低效經(jīng)營必須引起企業(yè)高度重視，并采取有效措施加以應(yīng)對。其中，千方百計提高資金使用效率尤為重要。

　　企業(yè)應(yīng)重點通過加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。氮肥是大宗商品，為資金密集型行業(yè)。從氮企流動資金構(gòu)成上看，主要有原材料資金、在產(chǎn)品資金、產(chǎn)成品資金，發(fā)出商品資金等，可見，不論在哪個環(huán)節(jié)發(fā)生資金擁堵和大量占用，都會形成資金鏈“短路”現(xiàn)象，降低資金周轉(zhuǎn)速度，導(dǎo)致企業(yè)資金流動不暢，最終降低資金使用效果。比如，某企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)周期縮短了一半，就意味著在相同時間內(nèi)，等量資金就多周轉(zhuǎn)利用了一次，資金利潤率也就相應(yīng)提高了。

　　目前在氮肥嚴(yán)重過剩的情況下，為了提高資金使用效率，企業(yè)必須實行嚴(yán)格的計劃管理，堅持以銷定產(chǎn)，合理制定原材料儲存定額，科學(xué)安排作業(yè)計劃和裝置負(fù)荷率，縮短產(chǎn)品加工周期，保持最佳產(chǎn)成品庫存，并強化貨款回收環(huán)節(jié)，最大限度地減少應(yīng)收賬款余額，保持資金流暢通。

　　企業(yè)融資難、融資貴是不爭事實，許多氮企拿到的貸款利率普遍在8個點以上，巨額利息支出讓企業(yè)吃不消。當(dāng)下，氮肥產(chǎn)品經(jīng)營毛利率處于歷史低位，產(chǎn)品盈利能力低下，產(chǎn)銷倒掛已成新常態(tài)。顯然，如此高的融資成本，使企業(yè)陷入給金融機構(gòu)打工的窘境。為此，氮業(yè)應(yīng)當(dāng)避免盲目舉債擴張，慎重擴大生產(chǎn)規(guī)模，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率。同時，要特別注意資金運用上的本末倒置：一方面大量貨款沉淀在外疏于回收，造成周轉(zhuǎn)上的損失;另一方面因再生產(chǎn)難以為繼，又繼續(xù)增加金融機構(gòu)融資余額，使財務(wù)負(fù)擔(dān)越來越重。（王云立）