近日，老牌國企赤天化集團的整體轉(zhuǎn)讓終于塵埃落定，而隱秘多時的意向接盤方貴州圣濟堂制藥有限公司也終于浮出了水面。一個曾經(jīng)頭頂光環(huán)的化肥老國企就這樣被“出售”，跌宕起伏的命運讓人唏噓不已。

　　1974年10月，隨著一聲施工炮響，一個年產(chǎn)30萬噸合成氨、48萬噸尿素的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)歷程由此拉開了序幕。1978年10月，經(jīng)歷上萬名施工建設(shè)者的努力，一個現(xiàn)代化的工廠終于驕傲地矗立在赤水河畔。36載風(fēng)雨春秋，從4個億投資的化肥廠到資產(chǎn)總額131.56億元，總負(fù)債78億元，資產(chǎn)負(fù)債率62.99%的集團公司。從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從短缺時代到過剩時代，老國企赤天化一步步走向深水區(qū)。

　　據(jù)報道，赤天化集團整體負(fù)債高達(dá)78億元，且現(xiàn)金流緊張，難以清償?shù)狡趥鶆?wù)，產(chǎn)權(quán)改革被認(rèn)為是“一場與債務(wù)期限的賽跑”。9月18日，在經(jīng)過半年多的內(nèi)部股權(quán)梳理之后，赤天化集團的國資改革終于走向公開掛牌的關(guān)鍵節(jié)點。當(dāng)日，赤天化集團母公司100%股權(quán)作價7.08億元第一次掛牌出讓。對于擁有上市公司資源的赤天化集團來說，雖然7億元的掛牌價格并不算高，但接盤之后26億元的資金投入讓不少民營企業(yè)望而卻步。赤天化集團母公司首次掛牌到期后最終無人接盤。10月21日，赤天化集團母公司100%股權(quán)二度掛牌，掛牌價為5.66億元，相比前次折價20%。10月31日，赤天化發(fā)布公告稱，截至第二次掛牌期滿，只有圣濟堂作為意向受讓方向貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所遞交了受讓申請材料。目前，貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所和貴州省國資委正在對圣濟堂提交的申請材料進行審查確認(rèn)。

　　作為一個老牌化肥企業(yè)，赤天化為什么會走到這種境地？

　　這一問題根源集中在兩點：一是作為國有企業(yè)，地方政府的過度參與讓企業(yè)失去了在市場中探索的自由，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)發(fā)展的資源配置很難實現(xiàn)市場決定，這或許是許多老國企都曾經(jīng)歷的困局。二是作為老企業(yè)，在市場經(jīng)濟大潮中，未能與時俱進，跟上時代的步伐，尤其在化肥產(chǎn)業(yè)進入過剩時代的當(dāng)下，缺少突圍的思想，沒有有效的行動，這是決定赤天化命運的關(guān)鍵。

　　近10年來，在國內(nèi)化肥產(chǎn)能迅速增長的進程中，赤天化也加入化肥“大生產(chǎn)運動”的行列，赤天化的項目遍地開花；從氣頭尿素向煤頭尿素轉(zhuǎn)型，卻因為水的瓶頸讓企業(yè)陷入困局；企業(yè)一直圍著尿素打轉(zhuǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。從頂層設(shè)計到核心戰(zhàn)略，赤天化被市場經(jīng)濟的列車甩在了身后。

　　國企改革是國家的大課題，目前國企改革的步伐正在有力推進，而在市場大潮中，老國企如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍、與時俱進，改變命運更重要的在于企業(yè)自身。在化肥產(chǎn)業(yè)，一批大型國企正在面臨同樣的嚴(yán)峻考驗，如何走出行業(yè)嚴(yán)冬，踏上穩(wěn)健征途，這需要改革的力量，更需要所有企業(yè)付出更大的努力。（陰劍鋒）