截止到2014年9月5日7時30分，齊魯石化第二化肥廠氣體聯(lián)合裝置連續(xù)運行482天，打破了由自己創(chuàng)造的481天的集團公司同類裝置長周期運行紀錄。當前，裝置運行平穩(wěn)，不斷向新的運行紀錄發(fā)起沖擊。成績的取得得益于二化多項管理措施的落實。
     安全督查，保證平穩(wěn)。面對煤化工裝置與生俱來的不平穩(wěn)的特性和檢修比較頻繁的特點，安全成為開好煤化工裝置的重頭戲。齊魯石化對癥下藥抓安全，對檢修施工項目，抽調(diào)責任心強的員工組成監(jiān)護隊伍，規(guī)定工藝、設(shè)備、安全員為安全督察人，督察人每天進行不少于兩次的督察，并將督察情況及時公布，加強作業(yè)前安全喊話交底、作業(yè)中安全督查糾正、作業(yè)后安全總結(jié)點評。每周三開展一次分管領(lǐng)導帶隊的安全督察活動，有重點分專業(yè)輪回督察，將督察問題張貼并落實整改負責人，對不能處理的問題及時上報解決。
    科學安排，確保質(zhì)量。煤化工裝置高溫高壓易沖刷的特性，更彰顯了檢修質(zhì)量對于裝置運行的重要性。此運行周期內(nèi)氣化爐單系列檢修6次，檢修時間長達到180天。在確保安全檢修的前提下，該公司不斷完善檢修施工質(zhì)量查驗流程和標準，聯(lián)合工藝、設(shè)備聯(lián)合檢驗，確保檢修質(zhì)量可靠。每次計劃檢修，技術(shù)人員通過兩三次的仔細認真討論制定合理的檢修項目表，確保將限制長周期穩(wěn)定運行的問題消除。落實檢修項目負責人，負責人認真檢查檢修的質(zhì)量，保證設(shè)備的完好備用狀態(tài)。檢修完成后認真編寫檢修總結(jié)，為長周期運行積攢真實、準確的一手資料。
     精細管理，護航運行。該公司在操作層面建立日考核機制，對職工日常的工作作出及時的點評，每月評選出一名隱患排查標兵、一名合理化建議能手，獎勵能干活、會干活、干好活的職工，激勵職工們的工作積極性和主動性。設(shè)立“比學趕幫超”“任務(wù)責任實踐考核班組奪魁榜”“黨員七個一踐諾考核表”宣傳基層先進工作者，發(fā)揮榜樣的帶頭作用，在全體員工中形成“見紅旗就扛，有第一就爭”的良好氛圍。積極開展小指標競賽活動，調(diào)動員工參與競賽的積極性和主動性，將操作指標控制到最好，降低能耗、物耗，形成比學趕幫超的良好氛圍，在大家你追我趕的認真操作中，七月份，齊魯石化煤化工裝置物耗又創(chuàng)新低，實現(xiàn)氫氣耗煤6.81噸/噸，低于2014年奮斗值7.65噸/噸，合成氣耗煤1.13噸/噸，達到奮斗值，實現(xiàn)了裝置的經(jīng)濟平穩(wěn)運行。