神寧50萬噸/年甲醇制烯烴項目建設側(cè)記

神寧煤業(yè)集團50萬噸/年甲醇制烯烴項目建設是神寧加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出的又一鏗鏘步伐。這一項目的建設帶給了神寧人更多的發(fā)展機遇，也賦予了項目建設者神圣的責任與使命。確保項目按期順利中交、早日達產(chǎn)創(chuàng)效，是神寧煤化工人堅守的信念。為了實現(xiàn)這一目標，他們戮力同心奮戰(zhàn)建設現(xiàn)場，打響了一場搶工期、保節(jié)點、抓安全、創(chuàng)精品的攻堅戰(zhàn)。

科學指揮謀全局

2013年9月底，50萬噸/年甲醇制烯烴項目建設攻堅戰(zhàn)打響。為及時解決項目攻堅期間現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，MTP 裝置、動力站、PP裝置在施工現(xiàn)場簡易辦公場所內(nèi)成立了攻堅指揮部，實行“六次”值班簽到制度。神寧煤化工分公司相關領導、籌建處領導、安全、物資、質(zhì)量等相關部門及施工單位、監(jiān)理單位等齊聚裝置攻堅指揮部，通報裝置當天施工進度、物資到貨情況、存在問題、需要解決和采取的措施，制定工程節(jié)點三日滾動計劃，定目標、定責任、定措施、定時間。

攻堅協(xié)調(diào)會結束后，攻堅組成員協(xié)同施工單位、設計院、調(diào)試人員、監(jiān)理人員第一時間深入現(xiàn)場了解、解決問題;領導和各部門負責人穿梭在裝置框架上下緊盯當天安裝、焊接、試壓、防腐、保溫等工作，出現(xiàn)問題第一時間與相關技術人員溝通解決;施工單位克服早晚溫差大、白天施工短的不利因素，抓緊人力補給，做好各裝置管道焊接、儀表電纜敷設及接線、保溫、試壓、調(diào)試等工作。

與此同時，安全管理部門人員加大吊裝作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)等票證管理工作;“零點小分隊”加強夜間安全作業(yè)監(jiān)察，強化風險防范和預控;物資管理部門第一時間與廠家協(xié)調(diào)物資缺料到廠時間，對急需物資催交急采;質(zhì)量管理部門加大冬季管道及特殊管件的焊接抽檢力度;勞動紀律組分組盯點簽到，通報值班簽到情況;后勤服務保障人員及時送餐送水，為一線施工人員服好務。

攻堅克難保創(chuàng)優(yōu)

MTP作為項目核心裝置，每一項工程進度的推進都成為關注的“焦點”。MTP裝置換熱器數(shù)量多、體積大，換熱器試壓后內(nèi)部要保持干燥，因此試壓完成后，內(nèi)部吹掃難度增大，裝置區(qū)沒有工廠風，項目部人員就租用6臺空壓機，克服氣量壓力不足的不利條件，3班倒連續(xù)24小時對準換熱器管子一根一根反復吹，確保了換熱器試壓工作的質(zhì)量。16臺塔內(nèi)件的安裝質(zhì)量要求很高，8米直徑的C3塔塔盤安裝精度更高，專利商魯奇公司要求塔盤水平度控制偏差在6毫米以內(nèi)，而項目部要求施工單位將水平度控制在5毫米之內(nèi)。

去年年底，魯奇公司工程師到裝置現(xiàn)場對所有塔內(nèi)件、MTP反應器進行全面檢查，以確保后續(xù)試車具備條件。當所有檢查項目結束后，魯奇公司工程師笑著半開玩笑說：“MTP反應器檢驗沒有發(fā)現(xiàn)問題，所有塔內(nèi)件檢驗數(shù)據(jù)水平度都控制在3毫米至5毫米，安裝質(zhì)量特別高，我這一趟是白來了。”

PP裝置、動力站裝置安裝一道道技術難題考驗、錘煉著每一個項目攻堅人員的毅力。面對每一個“疑難雜癥”，攻堅人員詳細分析梳理，雖然一些“難啃的骨頭”阻礙著試車進度，但因心存信念，攻堅人員戰(zhàn)勝困難的決心更加堅定。截至目前，動力站裝置3號、4號鍋爐一次性投煤點火成功，聚丙烯裝置一線擠壓機一次性造料成功，并于4月29日實現(xiàn)中交。