“近幾個月，因產(chǎn)能過剩、運輸成本增加、出口形勢不樂觀，尿素、甲醇等基礎化工產(chǎn)品價格缺乏上漲動力。在這樣的大背景下，多數(shù)化肥企業(yè)出現(xiàn)成本與售價倒掛，加上資金緊張，融資困難，相繼出現(xiàn)停產(chǎn)和提前檢修的被動局面。我認為，市場無情，企業(yè)必須走好苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效這一條路。”晉煤集團煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理亢樹新表示。
　　亢樹新指出，2013年晉煤集團煤化工總氨產(chǎn)量連續(xù)第七年摘得全國冠軍，全年完成總氨、尿素產(chǎn)量分別超過1500萬噸和1300萬噸。企業(yè)在數(shù)量規(guī)模上有了一定體量，消耗了40%的煤炭產(chǎn)品，為晉煤集團煤炭主業(yè)起到了“防火墻”和“蓄水池”的作用。但是，面對長期低迷的市場趨勢，最大限度降低成本，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，才是提高抗擊市場波動風險的重要路徑。
　　成本管控是企業(yè)決勝市場的生命線，在當前嚴峻的市場形勢下，成本高低關系企業(yè)的生死存亡。亢樹新表示，兩煤一電占到尿素成本的70%，必須緊緊揪住煤耗、電耗的牛鼻子，練好降低生產(chǎn)成本的內(nèi)功，通過成立專業(yè)節(jié)能降耗小組，優(yōu)化工藝指標。據(jù)了解，晉煤集團煤化工板塊單位合成氨綜合能耗由2011年的1321.95千克標準煤/噸，下降到2013年的1313.67千克標準煤/噸，節(jié)約標煤10.92萬噸。
　　亢樹新表示，技改是企業(yè)優(yōu)化存量資產(chǎn)的第一動力。為此，他們積極鼓勵旗下企業(yè)開展降本增效技術改造，通過新增鍋爐煙氣脫硫裝置、熱電聯(lián)產(chǎn)改造、變換系統(tǒng)改造、低壓聯(lián)醇、甲醇精餾擴能改造、溴化鋰應用技改等多項優(yōu)化措施，解決了小馬拉大車和帶病運行的問題，實現(xiàn)了降本增效的目的。
　　“基礎化工是微利行業(yè)，省下的就是利潤。增收節(jié)支、開源節(jié)流成為企業(yè)應對危機的不二法寶。”亢樹新表示，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，他們推進節(jié)能減排工作，重點圍繞節(jié)能目標責任制、建立能源管理體系、加強能源計量統(tǒng)計、生產(chǎn)裝置節(jié)能改造、開展能效達標對標等工作展開，實施全員、全要素、全過程成本管控，充分挖掘重點耗能產(chǎn)品的節(jié)能潛力，提高企業(yè)能源利用效率。
　　談到業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)，亢樹新感慨道：“我們和河南心連心、山西天澤、山東魯西相比，為什么同樣的工藝技術消耗不一樣？為什么同樣的裝置產(chǎn)出不一樣？為什么同樣的產(chǎn)品售價不一樣？歸根結底就是系統(tǒng)設計和管理問題。因此，除通過技術改造，優(yōu)化和升級設計缺陷外，管理也是企業(yè)練好內(nèi)功、提質(zhì)增效的主要方向。”所以，晉煤集團旗下20余家化工企業(yè)圍繞“縱向比要超過歷史最好水平，橫向比要超過全國平均水平，內(nèi)部比要力爭保持最好水平”的目標，開展立標對標管理工作，對財務管理、經(jīng)濟管理、成本管理、消耗管理等7方面的18項指標的標桿值找差距，提升管理水平。
　　“市場是產(chǎn)生效益的最后環(huán)節(jié)。只有以市場需求為中心，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品才能獲得更多利潤和用戶認可。”亢樹新告訴記者，為此，他們堅持以市場為導向，結合當前尿素市場低迷、甲醇市場相對穩(wěn)定的市場現(xiàn)狀，實施“限氨提醇”的生產(chǎn)結構方案，積極調(diào)整工藝參數(shù)，調(diào)整氨醇產(chǎn)品結構比例，從而降低尿素損失、增加甲醇盈利空間。為滿足用戶對化肥產(chǎn)品差異化的需求，他們加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。集團旗下湖北三寧公推出金肽能系列復合肥、高濃度硫酸鉀復合肥、脲甲醛復合肥、腐植酸復合肥等品種，讓消費者實現(xiàn)自主消費；河南晉開公司打破傳統(tǒng)模式，致力于新型肥料的研發(fā)生產(chǎn)，向澳大利亞出口尿素硝酸銨溶液量1.5萬噸；山東聯(lián)盟公司重視品牌建設，聯(lián)盟牌尿素憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，即使產(chǎn)品售價高于市場價格20元，仍有眾多用戶蜂擁而至；山西晉豐公司推出硫胺尿素、精品中顆粒等新型產(chǎn)品，為沁州黃量身定做“營養(yǎng)餐”，堅持售前送技術、售后重服務的銷售方式，使得專用配方肥受到農(nóng)戶追捧。
　　亢樹新最后強調(diào)：“練好內(nèi)功、提質(zhì)增效是企業(yè)應對市場競爭的有效途徑，也是行業(yè)、國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效載體。企業(yè)作為社會的基礎細胞，不要寄希望于國家出臺刺激政策來提供發(fā)展機遇，更重要的是自身必須尊重市場優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場規(guī)律，發(fā)揮自身的主觀能動性，千方百計練好內(nèi)功，提高適應市場的能力，才能在狂風巨浪中游刃有余。”