“今年化肥價(jià)格比起往年要貴一些。想當(dāng)年買(mǎi)碳銨、尿素這些傳統(tǒng)肥料，當(dāng)?shù)貜S子就能解決，而且選擇的牌子還多。”一位農(nóng)民感嘆道。
　　“可不是，城區(qū)的舍蕓牌碳銨，懷仁的奮飛牌尿素，這都是響當(dāng)當(dāng)?shù)暮梅拾�，這幾年都去哪了？”另一位農(nóng)民接過(guò)話茬兒說(shuō)。
　　這是日前記者在山西興雁農(nóng)資采購(gòu)供應(yīng)站聽(tīng)到購(gòu)肥農(nóng)民的議論。在晉北的朔州，眼下正是春耕備耕的好時(shí)節(jié)，看到今年從外地購(gòu)進(jìn)的化肥品種雖多但價(jià)格略高，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有些無(wú)所適從，有人自然想起本地原來(lái)的化肥企業(yè)給他們帶來(lái)的便捷和實(shí)惠。
　　據(jù)了解，朔州市所轄的6個(gè)縣區(qū)，過(guò)去有5家小氮肥企業(yè)，幾乎每個(gè)縣都有自己的化肥企業(yè)，如今這些企業(yè)都去哪了？記者就此進(jìn)行了深入調(diào)研。
　　
　　城區(qū)擴(kuò)展  污染企業(yè)難生存
　　
　　順著大運(yùn)二級(jí)公路從朔州市向大同方向走，大約一個(gè)半小時(shí)的車(chē)程，就到了地處懷仁縣的山西中安化工有限責(zé)任公司。該公司前身是國(guó)有老化工企業(yè)——懷仁化肥廠，1966年建廠，1970年正式投產(chǎn)運(yùn)行，2002年改制為股份制企業(yè)，并更名為山西中安化工有限責(zé)任公司。該公司曾是山西省化工行業(yè)99家氮肥骨干企業(yè)之一，全省首批“4改6”尿素企業(yè)之一，主要產(chǎn)品有尿素、碳酸氫銨、編織袋及其他化工產(chǎn)品，合成氨年產(chǎn)能6萬(wàn)噸，涂膜塑料編織袋年產(chǎn)300萬(wàn)條，在同類產(chǎn)品中有很高的信譽(yù)度，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收作出過(guò)巨大貢獻(xiàn)。
　　進(jìn)入“十二五”以來(lái)，隨著城市整體規(guī)劃的實(shí)施，中安化工逐漸被城市居民住宅所包圍，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物已嚴(yán)重影響到全縣的環(huán)境狀況。受氨氮?dú)馕队绊�，居民要求企業(yè)搬遷的呼聲不斷。當(dāng)?shù)卣�府�?yán)格依照相關(guān)法律程序，對(duì)該公司實(shí)施破產(chǎn)改制。這一舉措實(shí)施后，當(dāng)?shù)匚廴疚锱欧帕看蠓�度減少。
　　凡事都有兩面性，環(huán)境是治理了，但卻給老百姓用肥帶來(lái)諸多不便。“沒(méi)有化肥廠，空氣好多啦，可老百姓買(mǎi)化肥的費(fèi)用多掏了。”附近農(nóng)民李大爺對(duì)記者說(shuō)，靠種地維持生計(jì)的農(nóng)民，就盼望年年風(fēng)調(diào)雨順，多打糧食，有個(gè)好收成�，F(xiàn)在沒(méi)有當(dāng)?shù)鼗�肥，只能買(mǎi)外地的肥料，首當(dāng)其沖的是種糧成本增加。“每畝至少增加60多元的購(gòu)買(mǎi)化肥成本，但也沒(méi)辦法，莊稼人種地總得用肥啊。”李大爺說(shuō)。
　　
　　市場(chǎng)倒逼 老化企難經(jīng)風(fēng)雨
　　
　　在朔州還有一家化肥企業(yè)——朔城區(qū)化肥廠，是上世紀(jì)70年代興建的年產(chǎn)3000噸合成氨小廠。該廠幾經(jīng)改造，已具備年產(chǎn)2萬(wàn)噸合成氨生產(chǎn)能力，是山西省授予的無(wú)泄漏工廠，員工有300多人，其管理水準(zhǔn)曾經(jīng)是周邊地區(qū)小化肥的樣板和典型。該廠在滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)民購(gòu)肥的同時(shí)，其生產(chǎn)的舍蕓牌碳銨還曾遠(yuǎn)銷(xiāo)內(nèi)蒙古、四川、河南、安徽等地。
　　由于企業(yè)改制和市場(chǎng)疲軟，該廠管理層也曾經(jīng)嘗試過(guò)利用脫硫廢液生產(chǎn)硫黃，實(shí)施過(guò)聯(lián)產(chǎn)甲醇改造、造氣爐改燒無(wú)煙煤為蘭碳等等，以期改變半年生產(chǎn)、半年停產(chǎn)的狀態(tài)，但均無(wú)力回天�；�肥廠生產(chǎn)所用的主打設(shè)備仍然是國(guó)家明令淘汰的2D型壓縮機(jī)，能耗較高，生產(chǎn)成本居高不下，難以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)開(kāi)停停的折騰中，朔城區(qū)化肥廠也不得不走上破產(chǎn)倒閉之路。

　　市場(chǎng)很無(wú)情，但也不乏轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。“化肥廠幾次機(jī)遇都沒(méi)有抓住。比如，因距離中煤平朔公司不遠(yuǎn)，曾經(jīng)想讓平朔公司收購(gòu)，專生產(chǎn)煤氣供應(yīng)民用，因當(dāng)時(shí)該廠還屬于利稅大戶，政府不愿意，不得不中途泡湯；上馬稀土復(fù)混肥，進(jìn)行戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，本是很好的機(jī)遇，結(jié)果也沒(méi)弄成。”一位原化肥廠的老職工感嘆道。
　　想當(dāng)年，朔城區(qū)化肥廠碳銨品牌在當(dāng)?shù)乩习傩招哪恐写_實(shí)是叫得響、過(guò)得硬的，現(xiàn)在該廠已經(jīng)是一片廢墟，變成了儲(chǔ)煤場(chǎng)，職工也各自奔命，靠打工維持生計(jì)。
　　
　　轉(zhuǎn)產(chǎn)求生 化肥不再是主業(yè)
　　
　　朔州市平魯區(qū)平安化肥有限責(zé)任公司是由原平魯區(qū)化肥廠改制過(guò)來(lái)的，建廠初期年產(chǎn)能3000噸合成氨。該廠因經(jīng)營(yíng)不善，曾一度停產(chǎn)，連職工工資的發(fā)放也難以維持。由于中煤平朔的礦區(qū)就在該企業(yè)附近，露天煤炭開(kāi)采又需要大量的炸藥，幾經(jīng)協(xié)商，平朔公司將平魯化肥廠全部兼并，轉(zhuǎn)產(chǎn)炸藥所需的多孔硝銨，現(xiàn)有年產(chǎn)能6萬(wàn)噸。
　　經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，平安化肥的生產(chǎn)規(guī)模在擴(kuò)大，目前正在建設(shè)年產(chǎn)15萬(wàn)噸硝酸、18萬(wàn)噸多孔硝銨的四期項(xiàng)目。該項(xiàng)目自動(dòng)化程度高，原材料消耗少，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。項(xiàng)目建成后，可新增銷(xiāo)售收入5.5億元、利稅4800萬(wàn)元，安置勞動(dòng)力200人。
　　同樣是上世紀(jì)70年代建成的年產(chǎn)3000噸合成氨的山西金源化肥有限責(zé)任公司，在經(jīng)歷起起落落后艱難地生存了下來(lái)，憑借從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)股份后的靈活機(jī)制，成為山西規(guī)模較大的碳銨企業(yè)之一，也是晉北地區(qū)唯一一家能長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)下的氮肥企業(yè)，形成化肥主業(yè)與甲醇生產(chǎn)并舉的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
　　“干了一輩子化肥，有過(guò)化肥供不應(yīng)求時(shí)的自豪，也感悟過(guò)好肥賣(mài)了白菜價(jià)的酸楚，朔州原有的這些化肥企業(yè)在經(jīng)過(guò)一輪輪市場(chǎng)洗禮之后，消失了不少，原因是多方面的。”金源化肥董事長(zhǎng)李晉山說(shuō)，一個(gè)企業(yè)走向衰敗，既受政策和市場(chǎng)大氣候的影響，也有管理方面的因素，但是自身的創(chuàng)新能力不足，不能適應(yīng)市場(chǎng)所需轉(zhuǎn)型升級(jí)，這才是最致命的因素。
大浪淘沙強(qiáng)者勝
徐巖

　　朔州幾家老化肥企業(yè)中，除個(gè)別通過(guò)轉(zhuǎn)型獲得新生之外，大部分企業(yè)破產(chǎn)、重組。這些企業(yè)的命運(yùn)，難免令人唏噓。
　　類似的情況，在全國(guó)各地、各行業(yè)普遍存在。健力寶、燕舞、愛(ài)多，許多曾經(jīng)讓國(guó)人引以為豪的民族品牌，后來(lái)或因經(jīng)營(yíng)不善而走向衰落，或被兼并重組；更有無(wú)數(shù)讓當(dāng)?shù)厝硕�熟能詳�(shù)膰?guó)企，最終退出歷史舞臺(tái)，其中不乏諸多化工企業(yè)。
　　這是改革的陣痛，也是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的陣痛。
　　痛定思痛，我們必須明白一點(diǎn)，市場(chǎng)不相信眼淚。無(wú)數(shù)的例子告訴我們，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須按照市場(chǎng)規(guī)律優(yōu)勝劣汰，概莫能外。行業(yè)的一次次重新洗牌，刷掉的還是那些管理松懈、成本居高不下、科技創(chuàng)新弱、沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。即使那些曾經(jīng)如日中天的名牌企業(yè)，如果不思進(jìn)取、固步自封，一樣逃脫不了被淘汰的命運(yùn)。
　　當(dāng)然，并不是所有化企都會(huì)如此。能夠生存下來(lái)的企業(yè)，都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)大潮洗禮、懂得創(chuàng)新求變、順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)。萬(wàn)華化學(xué)的前身為1987年成立的煙臺(tái)合成革廠，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新，憑借擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，不但沒(méi)有走向衰敗，而且成為我國(guó)聚氨酯行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
　　大浪淘沙，留下的當(dāng)是強(qiáng)者。能夠生存下來(lái)的企業(yè)，如果創(chuàng)新能力不足、科技投入少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整升級(jí)，終究還是會(huì)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。對(duì)企業(yè)而言，只有不斷進(jìn)取，才能適者生存。