2月27日，神華寧夏煤業(yè)集團公司400萬噸/年煤炭間接液化示范項目高層協(xié)調(diào)會在寧東召開，來自全國一流設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備制造商的高層共130余人參加會議。集中協(xié)調(diào)解決項目設(shè)計、采購、施工等方面存在的問題，立足項目建設(shè)，著力打造安全工程、精品工程、效益工程、創(chuàng)新工程、節(jié)能工程和環(huán)保工程，推動項目又好又快建設(shè)。
    據(jù)悉，該項目以“六階段三條線”為建設(shè)戰(zhàn)略目標，2013年至2018年依次分為設(shè)計采購年、土建施工年、工程安裝年、項目試車年、商業(yè)化運行年、考核驗收年6個階段；甲醇合成2016年6月產(chǎn)出合格產(chǎn)品，煤炭間接液化A線2016年9月投料試車，煤炭間接液化B線2017年4月投料試車，10月進入商業(yè)化運營三條線目標。2014年主要是土建施工年，為2015年設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。
    會上，神華寧夏煤業(yè)集團公司副總經(jīng)理、煤制油項目建設(shè)指揮部總指揮姚敏指出，要從設(shè)計源頭消除安全隱患，將“11311”安全管控模式推廣到現(xiàn)場各參建單位之中，從嚴從細從實抓好現(xiàn)場安全管理。監(jiān)理單位要強化履行合同的意識和責(zé)任，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實發(fā)揮在質(zhì)量管理中的重要作用。供應(yīng)商、制造商要強化責(zé)任意識，按照技術(shù)文件和技術(shù)參數(shù)提供和制造合格優(yōu)質(zhì)的設(shè)備材料，對設(shè)備制造過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要在制造現(xiàn)場及時處理解決。嚴格投資管控，著力打造效益工程；嚴格進度控制，確保節(jié)點工期如期實現(xiàn)。各參建單位要直言不諱的指出項目建設(shè)安排中不合理、不科學(xué)的內(nèi)容和存在的問題，以及需要改變的工作方式方法；要講實效，立說立行，快捷高效，讓“快”成為落實會議精神的一個基本要求。
    會議指出，2014年，設(shè)計、采購、大件制造、工程建設(shè)主要節(jié)點工作安排繁雜，任務(wù)非常艱巨，各項目部、職能部室及各參建單位要以爭分奪秒的精神，嚴格按照計劃節(jié)點，科學(xué)合理安排，細化任務(wù)，責(zé)任到人，倒排工期，確保高質(zhì)量、高標準完成項目建設(shè)任務(wù)，為明年設(shè)備安裝年打下良好基礎(chǔ)。各參建單位要以強烈的社會責(zé)任感和使命感，為項目建設(shè)提供客觀、公正、誠實的專業(yè)服務(wù)，嚴格遵守法律、法規(guī)，將公共利益和健康擺到第一位，珍惜社會財富，節(jié)約資源，保護環(huán)境。要以科學(xué)的態(tài)度，勤勉、慎重的工作，努力追求項目的成功。在項目建設(shè)過程中，要高標準要求、高效率推進、高質(zhì)量把關(guān)。
    會議詳細指出了2014年項目建設(shè)目標任務(wù)工作要求，各參建單位就完成目標任務(wù)采取的措施作了說明，雙方還就需要協(xié)調(diào)解決的問題進行了深入的溝通和交流，并達成共識。