烏拉爾鉀肥公司決定退出BPC是一個(gè)標(biāo)志性事件。鉀肥產(chǎn)業(yè)很可能由壟斷定價(jià)時(shí)代進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

　　烏拉爾退出BPC是典型的智豬博弈游戲的鉀肥版本。在兩大鉀肥聯(lián)盟的控制下，鉀肥成為一個(gè)暴利行業(yè)，國(guó)際鉀肥產(chǎn)能不斷增加，預(yù)計(jì)到2015年過(guò)剩將達(dá)到1500萬(wàn)噸。2012年，中國(guó)鉀肥的產(chǎn)量達(dá)到491萬(wàn)噸（折純K2O5，以下同），比2005年的233萬(wàn)噸翻了一番，同時(shí)還有很多中國(guó)企業(yè)在老撾、加拿大、非洲等地獲取鉀肥資源。由此可見(jiàn)，國(guó)際鉀肥市場(chǎng)面臨著一方面是暴利，一方面是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、并且過(guò)剩的壓力持續(xù)加大的困境。

　　在過(guò)剩的情況下，鉀肥企業(yè)必須限制產(chǎn)量以保證價(jià)格，不在聯(lián)盟內(nèi)的小企業(yè)會(huì)通過(guò)滿負(fù)荷生產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)來(lái)填補(bǔ)兩大銷售聯(lián)盟限產(chǎn)所帶來(lái)的產(chǎn)量空缺，蠶食他們的保價(jià)成果，極端的情況是最終逼迫兩大聯(lián)盟停產(chǎn)才能保住價(jià)格。當(dāng)限產(chǎn)不如降價(jià)劃算的時(shí)候，價(jià)格聯(lián)盟破產(chǎn)也就指日可待，這或許就是烏拉爾鉀肥公司退出BPC的原因吧。在烏拉爾鉀肥公司退出BPC的報(bào)道中，我們也可以看到烏拉爾鉀肥公司指責(zé)聯(lián)盟伙伴白俄羅斯鉀肥公司在聯(lián)盟外銷售鉀肥，也充分體現(xiàn)了如果繼續(xù)維持鉀肥的高價(jià)，就是引狼入室。

　　有人說(shuō)，鉀肥是礦產(chǎn)資源，壟斷定價(jià)的局面仍然難以改變。筆者不以為然。當(dāng)鉀的價(jià)格足夠高時(shí)，新的資源利用渠道就會(huì)被開(kāi)拓。比如從海水中提取鉀肥；其次原來(lái)沒(méi)有開(kāi)采價(jià)值的鉀礦資源被發(fā)掘；如鉀長(zhǎng)石之類的礦產(chǎn)資源，也可以利用。

　　正是由于上述競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，才引起了BPC的瓦解，也意味著烏拉爾鉀肥未來(lái)的產(chǎn)量一定會(huì)大幅增加，由此必然會(huì)導(dǎo)致Conpote銷售聯(lián)盟的瓦解，因?yàn)槿绻鸆onpotex還維持高價(jià)，那么它必須單獨(dú)承受消化全球鉀肥過(guò)剩1500萬(wàn)噸的壓力，或許它就只有停產(chǎn)一條路，Conpotex一定不會(huì)這么干，因此聯(lián)盟也就失去了意義！

　　烏拉爾鉀肥公司同中農(nóng)簽訂50萬(wàn)噸合同則意味著中國(guó)鉀肥進(jìn)口聯(lián)合談判的瓦解。對(duì)中農(nóng)來(lái)說(shuō)，繞開(kāi)聯(lián)合談判，直接拿到了優(yōu)勢(shì)鉀肥資源，增加了對(duì)抗中國(guó)其他鉀肥進(jìn)口商的砝碼，一夜之間可能就成為了中國(guó)進(jìn)口鉀肥的老大，但對(duì)本來(lái)就不景氣的國(guó)內(nèi)鉀肥行業(yè)形成了進(jìn)一步的打擊。

　　烏拉爾鉀肥公司退出BPC，對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際鉀肥市場(chǎng)都會(huì)產(chǎn)生巨大的沖擊，引起連鎖的反應(yīng)。我認(rèn)為這是國(guó)際巨頭用價(jià)格戰(zhàn)的方式對(duì)國(guó)際鉀肥市場(chǎng)進(jìn)行的一次清場(chǎng)行動(dòng)，一旦清場(chǎng)行動(dòng)成功，相信他們還會(huì)繼續(xù)達(dá)成價(jià)格同盟來(lái)獲取暴利�？梢灶A(yù)見(jiàn)，短期之內(nèi)，鉀肥價(jià)格必然繼續(xù)大跌，2000元/噸以內(nèi)的價(jià)格指日可待，或許中國(guó)長(zhǎng)線布局鉀肥市場(chǎng)的機(jī)會(huì)正在到來(lái)！（憶風(fēng)）