2月20日，成立了“公司節(jié)約降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理梁恭增親自擔(dān)任組長(zhǎng)，分管副總和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，加強(qiáng)對(duì)開源節(jié)流，節(jié)約降耗，挖潛增效工作的領(lǐng)導(dǎo)。

    公司節(jié)約降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來的一個(gè)月時(shí)間里，陸續(xù)組織召開了專題會(huì)議，集思廣益，確立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組“目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、制度完善、措施落實(shí)和績(jī)效考核”的工作職責(zé)；明確了開展工作的基本思路、任務(wù)和要求；同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)以下十個(gè)方面的相關(guān)工作在公司管理、工程技術(shù)人員周會(huì)和中層以上管理干部會(huì)議上進(jìn)行了整體部署：

    一、公司上下必須繼續(xù)全面動(dòng)員發(fā)動(dòng)，提高開源節(jié)流、節(jié)約降耗、挖潛增效的成本控制意識(shí)；

    二、公司每一個(gè)部門、單位必須根據(jù)本部門、單位的具體情況，確立2至3個(gè)工作項(xiàng)目，并制訂相應(yīng)工作措施和考核辦法，落實(shí)執(zhí)行；公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督辦，實(shí)行季度小結(jié)，年度績(jī)效考核；

    三、統(tǒng)一報(bào)價(jià)體系，進(jìn)行成本預(yù)控，規(guī)避市場(chǎng)成本風(fēng)險(xiǎn)；

    四、推行合同評(píng)審流程管理制度，實(shí)行成本預(yù)測(cè)及歸口計(jì)劃和成本監(jiān)控，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核，并規(guī)范化、體系化；

    五、逐步改善物資供應(yīng)的成本計(jì)劃管理，完善物資采購“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”成本控制和價(jià)格審核確認(rèn)的管理；

    六、重點(diǎn)建立“限額控制、成本計(jì)劃、失誤追責(zé)、同比考核”制度，明確直接責(zé)任人員與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)行分層次管理與責(zé)任追究；

    七、啟動(dòng)項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目管理封閉式運(yùn)作；

    八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)成本管理數(shù)據(jù)庫的建立和管理；

    九、探索產(chǎn)品制造下料工序集中歸口倉儲(chǔ)化管理的模式與運(yùn)作；

    十、采用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)技術(shù)、管理上的創(chuàng)新；同時(shí)抓好成本管理的創(chuàng)新，按實(shí)際節(jié)約降耗成果，提取獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

    目前，根據(jù)公司的整體部署，各部門、單位均在積極認(rèn)真開展工作，有序推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全公司年度節(jié)約降耗綜合指標(biāo)下降10%的目標(biāo)而奮斗。