2月20日，成立了“公司節(jié)約降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理梁恭增親自擔(dān)任組長，分管副總和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，加強(qiáng)對開源節(jié)流，節(jié)約降耗，挖潛增效工作的領(lǐng)導(dǎo)。

    公司節(jié)約降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來的一個月時間里，陸續(xù)組織召開了專題會議，集思廣益，確立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組“目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、制度完善、措施落實(shí)和績效考核”的工作職責(zé)；明確了開展工作的基本思路、任務(wù)和要求；同時，重點(diǎn)對以下十個方面的相關(guān)工作在公司管理、工程技術(shù)人員周會和中層以上管理干部會議上進(jìn)行了整體部署：

    一、公司上下必須繼續(xù)全面動員發(fā)動，提高開源節(jié)流、節(jié)約降耗、挖潛增效的成本控制意識；

    二、公司每一個部門、單位必須根據(jù)本部門、單位的具體情況，確立2至3個工作項目，并制訂相應(yīng)工作措施和考核辦法，落實(shí)執(zhí)行；公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督辦，實(shí)行季度小結(jié)，年度績效考核；

    三、統(tǒng)一報價體系，進(jìn)行成本預(yù)控，規(guī)避市場成本風(fēng)險；

    四、推行合同評審流程管理制度，實(shí)行成本預(yù)測及歸口計劃和成本監(jiān)控，做到事前預(yù)測、事中控制、事后考核，并規(guī)范化、體系化；

    五、逐步改善物資供應(yīng)的成本計劃管理，完善物資采購“質(zhì)優(yōu)價廉”成本控制和價格審核確認(rèn)的管理；

    六、重點(diǎn)建立“限額控制、成本計劃、失誤追責(zé)、同比考核”制度，明確直接責(zé)任人員與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)行分層次管理與責(zé)任追究；

    七、啟動項目管理，實(shí)行項目管理封閉式運(yùn)作；

    八、加強(qiáng)財務(wù)、倉儲成本管理數(shù)據(jù)庫的建立和管理；

    九、探索產(chǎn)品制造下料工序集中歸口倉儲化管理的模式與運(yùn)作；

    十、采用獎勵激勵機(jī)制，倡導(dǎo)技術(shù)、管理上的創(chuàng)新；同時抓好成本管理的創(chuàng)新，按實(shí)際節(jié)約降耗成果，提取獎勵基數(shù)，實(shí)行獎勵兌現(xiàn)。

    目前，根據(jù)公司的整體部署，各部門、單位均在積極認(rèn)真開展工作，有序推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全公司年度節(jié)約降耗綜合指標(biāo)下降10%的目標(biāo)而奮斗。