實施“精品工程戰(zhàn)略”首先要樹立精品意識,品牌意識,消除思想障礙,解決好精品與成本、精品與工期、精品與市場的關(guān)系,以每一個員工精益求精的工作質(zhì)量確保產(chǎn)品和服務的精品化,實現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量與外觀形象的完美統(tǒng)一。
其次要解決好精品的標準化,加工的模具化問題。要根據(jù)“技術(shù)先進,質(zhì)量過硬,外觀精致,用戶滿意”的原則,制定、完善精品的標準和程序,一切工作按標準辦、依程序走,有監(jiān)督,有檢查,有考核,有獎懲。
第三要解決好實施精品工程的員工素質(zhì)問題,加強對員工的能力、水平、素質(zhì)的培養(yǎng)和培訓,不適應本職崗位工作要求的員工要安排學習、培訓、考核,建立激勵機制。
第四要重點突破,以點帶面,全面推進。目前以內(nèi)件車間為重點,以反應器內(nèi)件為突破口,作為精品工程的試驗、示范,摸索經(jīng)驗,總結(jié)推廣。同時要有計劃地組織有關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習,開闊視野。公司各部門、各單位按照精品工程的要求制定工作目標和措施,3月底前要基本形成全公司的精品工程工作實施計劃和考核機制。
隨著精品工程戰(zhàn)略的實施,將有力推進公司轉(zhuǎn)型升級的步伐,有效提高公司產(chǎn)品和服務在用戶中的滿意度,促進公司更好更快發(fā)展。