問：我想了解，一間企業(yè)由于歷史原因一直沒有制定一個合理內(nèi)部薪酬級別，以至出現(xiàn)員工薪酬參差不齊，如從現(xiàn)在開始制定合理的組織結(jié)構(gòu)，會導(dǎo)致部分工資較高而按級別調(diào)低員工的不滿。出現(xiàn)這種情況該如何處理為之恰當(dāng)。

專家解答：
1、原則上，原有員工工資不便，稱之為“存量不變，變增量”。然后對新的人員設(shè)計(jì)新的體系。
2、加強(qiáng)考核。把原有工資彈性管理。以考核為標(biāo)準(zhǔn)，找依據(jù)，調(diào)整發(fā)放辦法。
3、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的決心。領(lǐng)導(dǎo)的決心是關(guān)鍵，技術(shù)上的處理再跟上。