1  形勢分析     對于實物產(chǎn)品生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品結構如何調(diào)整是一個永恒的主題，不是什么新鮮話題。但對于新形勢下碳銨廠的產(chǎn)品結構如何調(diào)整，是一個非常急迫而重要的問題。為什么這么說呢?第一，碳銨廠的“風光”已過，規(guī)模小，運行不經(jīng)濟；第二，尿素發(fā)展神速，碳銨市場地盤越來越小，產(chǎn)品倍受冷落(個別地方例外)：第三，根據(jù)加入WTO的承諾，我國從12月11日起向外資全面放開化肥批發(fā)零售業(yè)務及有關服務。外企必然會挾管理、資金、銷售模式等優(yōu)勢，加大對中國化肥流通市場的爭奪。     顯然，毋須太多的理由，光是有以上三點，就夠將我們的碳銨廠逼上懸崖絕壁邊上了。照這么說，碳銨廠只能“坐以待斃”了?那可萬萬不是。     自1958年5月上海郊縣的一小氮肥廠產(chǎn)出產(chǎn)品以來，小氮肥企業(yè)即將走過風風雨雨的49年多了。當時，在陳云副總理的指示下，《解放日報》還發(fā)表了題為《星羅棋布遍地開花》的社論。小氮肥廠是像社論所說....