摘  要：根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部控制關(guān)鍵加以分析，以便加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證工程項(xiàng)目順利建設(shè)。     關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；內(nèi)部控制   1  前言     工程項(xiàng)目是企業(yè)自行或者委托其他單位進(jìn)行的建造、安裝活動(dòng)。工程項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，重大工程項(xiàng)目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。工程項(xiàng)目通常投入資源多、占用資金大、建設(shè)工期長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，存在較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。如果工程立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，很可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失��；如果項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，則可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案；如果工....