摘  要：根據工程項目建設的特點，按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內部控制配套指引》的要求，結合工程項目管理的經驗，對工程項目建設的內部控制關鍵加以分析，以便加強內部控制，保證工程項目順利建設。     關鍵詞：工程項目；內部控制   1  前言     工程項目是企業(yè)自行或者委托其他單位進行的建造、安裝活動。工程項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關，重大工程項目往往體現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，對于提高企業(yè)再生產能力和支撐保障能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關鍵作用。工程項目通常投入資源多、占用資金大、建設工期長、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關系錯綜復雜，存在較大的不確定性和風險。如果工程立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，很可能導致難以實現預期效益或項目失��；如果項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，則可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案；如果工....