摘要  介紹了大型煤化工項目建設(shè)控制管理研究的目的和意義。以貴州開陽煤化工項目建設(shè)為研究對象，對理論條件和實際條件進行了分析。圍繞項目建設(shè)“四大控制”(成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制)進行控制管理，堅持以人為本的理念，用科學(xué)的管理方法指導(dǎo)現(xiàn)場施工，加快了項目建設(shè)進程，使各早項工程一次交驗合格率達到了100％。并對項目建設(shè)控制管理過程中存在的問題及經(jīng)驗總結(jié)進行深入分析，以期為其他大型煤化工項目建設(shè)提供借鑒和參考，避免在煤化工項目建設(shè)過程中出現(xiàn)類似的問題，推動和加快我國煤化工項目的建設(shè)進程。 關(guān)鍵詞  煤化工  項目建設(shè)  項目管理  研究 1  研究目的和意義 煤....