乙二醇作為化工基礎(chǔ)原料之一，廣泛應(yīng)用于聚酯、滌綸纖維、汽車抗凍劑、溶劑、潤滑劑、增濕劑等方面。近年來，我國聚酯產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展大大提升了對其主要原料之一乙二醇的需求。而國內(nèi)乙二醇的生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，自給率不足50%，需大量進(jìn)口。同時，目前的乙二醇生產(chǎn)工藝幾乎全部為石油法路線，而煤制乙二醇則具有成本低、工藝流程短、能耗低等諸多優(yōu)勢。

    基于國內(nèi)乙二醇的供需缺口和煤制乙二醇的眾多優(yōu)勢，河南煤業(yè)化工集團(tuán)公發(fā)展乙二醇項(xiàng)目，占領(lǐng)化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)高端，加快調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)步伐。隨即與通遼金煤、丹化科技簽署協(xié)議，成立了永金化工投資管理有限公司（以下簡稱永金公司），開展全面合作，利用共同擁有的世界首創(chuàng)煤制乙二醇技術(shù)，在我省投資建設(shè)總年產(chǎn)100萬噸的乙二醇項(xiàng)目。

    今年4～5月，經(jīng)過短暫的籌備，集團(tuán)公司省內(nèi)5套年產(chǎn)20萬噸乙二醇項(xiàng)目迅速完成了在豫北、豫東、豫西的布局，在安陽、濮陽、新鄉(xiāng)、永城、洛陽全面上馬。

    集中優(yōu)勢 嫁接發(fā)展

    作為一家新成立的公司，永金公司一成立就集中了集團(tuán)公司和合作方的眾多優(yōu)勢：集團(tuán)公司化工板塊2.2萬多名員工，為項(xiàng)目建設(shè)提供了人才支持；集團(tuán)公司雄厚的資金力量，為項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾；集團(tuán)公司成熟、先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)管理制度和機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)提供了組織保證；集團(tuán)公司和通遼金煤共同擁有的世界首創(chuàng)的煤制乙二醇生產(chǎn)技術(shù)，更是獨(dú)一無二的技術(shù)優(yōu)勢�！凹�眾家之長”的特點(diǎn)，為永金公司乙二醇項(xiàng)目建設(shè)打一次短平快戰(zhàn)役、爭取發(fā)展的主動權(quán)，提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    在乙二醇項(xiàng)目設(shè)計上，永金公司充分利用集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢，在5個乙二醇項(xiàng)目當(dāng)中，除洛陽項(xiàng)目為新建外，其他4個項(xiàng)目均采用了“嫁接”的方法，即直接利用現(xiàn)有的原料氣氣化裝置，加上新建的乙二醇合成裝置，共同組成一條完整的乙二醇生產(chǎn)線。這種方式不僅使建設(shè)周期縮短為全新項(xiàng)目的1/2、投資減少為全新項(xiàng)目的1/3，同時還使原有化工裝置的產(chǎn)品多元化，實(shí)現(xiàn)了“一頭多尾”式發(fā)展，提高了企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

    在項(xiàng)目管理上，永金公司采用標(biāo)準(zhǔn)的母子公司管理模式。母公司作為投資、決策、管理主體，按照集團(tuán)公司統(tǒng)管的相關(guān)要求，通過統(tǒng)一招標(biāo)采購，最大限度降低采購成本；通過組織集中圖紙會審、技術(shù)交流，共同解決技術(shù)難題；通過統(tǒng)一組織招聘，滿足項(xiàng)目的人員需求；通過每月召開項(xiàng)目例會，推進(jìn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)進(jìn)展。而每個子項(xiàng)目作為實(shí)施和利潤主體，則充分發(fā)揮了因地制宜、明確責(zé)任的優(yōu)勢。有統(tǒng)有分、統(tǒng)分有序的管理格局，不僅最大限度地發(fā)揮了統(tǒng)籌優(yōu)化各種資源配置的優(yōu)勢，也充分調(diào)動了各方的積極性。

    力爭上游 只爭朝夕

    乙二醇項(xiàng)目建設(shè)一開始，永金公司就確立了“快字當(dāng)先、好省并舉”的建設(shè)原則。他們把準(zhǔn)備設(shè)計和設(shè)備訂貨所需的各種基礎(chǔ)資料作為首要任務(wù)，定期到現(xiàn)場解決設(shè)計和設(shè)備訂貨的各項(xiàng)具體問題，并每月召集設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商等召開工作協(xié)調(diào)會，以求在最短的時間內(nèi)完成設(shè)計和訂貨工作。

    在組織現(xiàn)場施工時，他們統(tǒng)籌策劃，交叉施工，并采取多項(xiàng)激勵措施，使現(xiàn)場工程做到設(shè)計方案一定就能開工建設(shè)。為了保證冬季施工時混凝土養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，他們利用原廠的蒸汽進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)。

    永金公司從優(yōu)化設(shè)計方案入手，從源頭上降低投資成本，并努力通過爭取相關(guān)的支持及政策優(yōu)惠、嚴(yán)格采供環(huán)節(jié)等，實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)約。同時，嚴(yán)格進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資四大控制，積極開展對標(biāo)管理，保證項(xiàng)目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。

    當(dāng)前，該公司正處于兩個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段：一是由土建階段逐步向安裝階段轉(zhuǎn)型；二是由安裝階段向生產(chǎn)準(zhǔn)備階段轉(zhuǎn)型。5個乙二醇項(xiàng)目均在熱火朝天地建設(shè)著。

    根據(jù)目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和安排，年底前，濮陽、新鄉(xiāng)兩個項(xiàng)目的壓縮機(jī)廠房、綜合樓主體完成；安陽、永城項(xiàng)目明年1月底主體完成，專有專利設(shè)備、通用設(shè)備大部分已經(jīng)訂貨。2011年8月底將率先建成2～3套裝置，確保在2011年10月底前產(chǎn)出合格乙二醇。按照集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在3～5年內(nèi)，集團(tuán)公司將在河南形成200萬～300萬噸的乙二醇生產(chǎn)能力，最終打造出全球最大的煤制乙二醇生產(chǎn)基地。

    永金公司正以只爭朝夕的精神推進(jìn)5個項(xiàng)目順利施工、盡快投產(chǎn)，努力為集團(tuán)公司的“十二五”規(guī)劃開局助力加油，為打造全球最大的煤制乙二醇生產(chǎn)基地快馬加鞭！