那是一個非同尋常的日子，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶來到廣西石化1000萬噸煉油工程建設工地考察。

那一天，是2008年10月4日；那一刻，是16時40分。

'在建設過程中，要特別注意施工中的技術(shù)規(guī)程和安全，這是第一位的。我們不僅有一流的設計，有一流的規(guī)劃，還要有一流的管理，有一流的施工，才能高質(zhì)量地建成一流的煉廠。要處理好人與自然的關(guān)系，做到人與自然相和諧，始終把保護生態(tài)環(huán)境放在第一位。'溫總理的親切囑托銘刻在上萬名建設者的腦海，成為工程建設的強大精神動力。

整整10個月過去了，經(jīng)過上萬名建設者的日夜奮戰(zhàn)，工程捷報頻傳。截至7月底，工程設計總體完成97％，采購總體完成88％，總體施工進度完成81.4％。

廣西石化工程連著黨中央、國務院領(lǐng)導的心。上萬名建設者鄭重承諾，建設名副其實的'國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流'示范性煉廠

自2007年2月12日項目獲得國家核準以來，黨中央、國務院、集團公司和廣西壯族自治區(qū)領(lǐng)導，以及百萬石油人與五千萬廣西人民，十分關(guān)注煉廠建設，期盼著早一天建成投產(chǎn)。

廣西石化1000萬噸煉油工程全面建成投產(chǎn)，必須完成好'三級跳'：一是實現(xiàn)'2008年12月11日常減壓裝置及配套工程竣工'的目標，二是實現(xiàn)'2009年12月30日煉廠全面建成'的目標，三是實現(xiàn)'2010年6月30日全廠一次開車成功'的目標。

廣西石化公司領(lǐng)導班子把溫家寶總理2008年10月4日考察時的指示作為1000萬噸煉油工程建設的強大精神動力，動員所有參建員工認真貫徹落實溫總理的指示精神，并付諸煉廠建設的實際行動。

廣西石化公司總經(jīng)理吳恩來強調(diào)最多的是執(zhí)行力，講得最多的是政治責任。他說：'建設名副其實的‘國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流’示范性煉廠，既是我們對溫家寶總理的承諾，也是我們對集團公司和蔣潔敏總經(jīng)理的承諾，還是我們對廣西人民的承諾。往后拖一天，就辜負總理的囑托！就愧對中國石油和廣西人民的期望！確保明年6月30日一次開車成功，是我們最大的政治責任。'

在攻克'1211'第一個竣工目標之后，建設者揚鞭催快馬，將工期列入倒計時，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，以節(jié)點保中交，以中交保開車投入正常生產(chǎn)。為實現(xiàn)項目建設總體目標，廣西石化不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，查擺安全、質(zhì)量和進度等方面的問題，與各個相關(guān)施工單位簽訂責任狀，動員和號召所有建設者牢固樹立一盤棋思想，密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，連續(xù)掀起工程建設高潮，使施工生產(chǎn)建設在質(zhì)量和安全受控的前提下，直取工程建設總體目標。

時間就是政治。上萬名建設者以只爭朝夕的精神投入工程建設，確保'6·30'大目標的實現(xiàn)

廣西欽州雨水比較多，再減去元旦和春節(jié)兩個法定假日的休息時間，實際施工時間短。當前，隨著煉油工程建設進入后期，各種矛盾積聚交匯，設計、采辦和施工等方面的因素，嚴重制約工程建設總體目標的順利完成。隨著'6·30'大目標的確定，時間對于各個建設單位和每個建設者而言，再重要不過了。為此，上萬名建設者以只爭朝夕的精神投入工程建設，以自己的實際行動實現(xiàn)著總理的囑托。

春節(jié)，是游子歸鄉(xiāng)、闔家團聚的時候。此時，忙碌一年的華油工建管廊施工單位86名員工，已經(jīng)提早買好了火車票，正打點行裝準備回家與親人團聚。就在此時，忽然接到業(yè)主施工6號路、8號路和14號路40公里4層管廊的指令。

指令就是命令!員工在回與不回的天平上，毅然選擇了工程會戰(zhàn)，迅速掀起管廊施工會戰(zhàn)高潮，歷經(jīng)20個晝夜會戰(zhàn)，遞交了一份令人滿意的答卷。據(jù)不完全統(tǒng)計，廣西石化煉油建設工地僅去年春節(jié)就有5000多人在工地度過。

時間進入2009年6月，離年底全面建成目標還有半年時間，為了實現(xiàn)總理的囑托，整個工地倒計時的發(fā)條繃得特緊，廣西石化制定一系列搶時間措施，全力推進工程建設和生產(chǎn)準備工作。結(jié)合工程建設實際，廣西石化成立12個裝置組，將裝置組的辦公場所由綜合樓搬到施工現(xiàn)場，并授以組織施工和協(xié)調(diào)權(quán)力，保證各項工作順利推進；充分發(fā)揮會議協(xié)調(diào)作用，將制約工程和生產(chǎn)的問題集中解決，使工程建設和生產(chǎn)準備工作互相促進；成立技術(shù)委員會，定期協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)問題，尤其是解決重大設計變更、重大設計爭議以及Hazop分析提出的需要決定的事情；強化運行調(diào)度中心的領(lǐng)導地位，嚴格執(zhí)行調(diào)度的指揮，確保政令暢通，執(zhí)行到位。

質(zhì)量和安全是生命線。上萬名建設者像當年大慶人那樣，寧要一個過得硬，也不要一百個過得去

廣西石化工程緊迫的施工工期不允許推倒重來，節(jié)省建設資金也不允許推倒重來，建設'國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流'示范性煉廠更不允許推倒重來。

提起每套裝置建設都要經(jīng)得起子孫后代的檢驗，自然想起大慶油田建設集團公司。自項目開工之日起，大慶建設集團莊嚴承諾：建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)零次品、零事故，干每道工序都要經(jīng)得起子孫后代的檢驗。并抽調(diào)精兵強將，從大慶調(diào)遣奧運大慶區(qū)火炬手、中國石油焊工狀元、大慶新時期'五面紅旗'之一馮東波和15名技術(shù)過硬的電焊工，組成馮東波焊工班，全面負責中間原料罐區(qū)工程焊接任務。他們創(chuàng)出一套全新的工程質(zhì)量管理模式：在人的因素方面，狠抓領(lǐng)導者的素質(zhì)以及操作人員的理論和技術(shù)水平等；在材料因素方面，加強材料質(zhì)量控制，嚴把材料入場關(guān)；在方法因素方面，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進和操作方便；在機械設備因素方面，合理使用機械設備，正確操作不違章……大慶建設焊接的36座罐質(zhì)量都高于規(guī)定的標準。

承建地管鋪設工程的中油六建，在細至毫厘上做文章，絕不拿工期緊說質(zhì)量的事，有效保證了施工質(zhì)量。被譽為膠東灣煉化建設勁旅的中油七建，在質(zhì)量問題上專鑿死鉚子，狠抓質(zhì)量不放松，凸現(xiàn)出特有的魅力，項目部榮獲國家人力資源和社會保障部、國資委聯(lián)合頒發(fā)的中央企業(yè)先進集體獎。

煉廠建設，大到采購一套裝置、安裝每一臺設備，小到焊接每道焊口、安裝一個小小的閥門，都關(guān)聯(lián)著'安全'二字，關(guān)系到今后能否順利開車以及投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。自拉開建設序幕以來，廣西石化公司HSE部遵循'環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上'的原則，借鑒國際先進工程管理經(jīng)驗，從國內(nèi)類似工程100多個HSE程序文件中仔細篩選、甄別和歸類，根據(jù)項目本身特點，修改、編制并發(fā)布實施68項HSE管理程序。廣西石化公司在現(xiàn)場監(jiān)督檢查和專項檢查方面，制定承包商入場檢查等一系列檢查表，堅持對現(xiàn)場承包商的每日活動進行監(jiān)管，確保其活動符合項目標準和規(guī)范。所有不符合項都記錄在項目HSE跟蹤記錄系統(tǒng)，有的違章現(xiàn)象在現(xiàn)場立即得到處理，不能立即處理的問題也有糾正方案和進一步跟蹤措施。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年6月份就檢查起重機械1000多臺次，真正做到了人不懂安全不上崗，機械設備不達到安全條件不啟動。

安全工作是一項系統(tǒng)工程，需要業(yè)主、承包商、供應商、監(jiān)理單位等通力合作。為保證施工質(zhì)量，廣西石化公司還要求施工單位極其完善，極其美好，沒有一點兒缺欠，消除一切隱患。同時，公司將增強施工人員安全意識，規(guī)范施工人員安全行為作為安全工作的重點，制定嚴格的規(guī)章制度，提出嚴格的安全要求，真正使工程建設人員牢固樹立安全意識，處處重視安全，做到安全施工，以每個個體的本質(zhì)安全確保整個煉廠的本質(zhì)安全。

高標準，創(chuàng)一流。為了總理的囑托，廣西石化工程建設工地上萬名建設者密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，正朝著'6·30'目標全力沖刺。