6月29日上午，正當(dāng)洛陽石化干部職工團結(jié)拼搏，銳意進取，扎實開展我要安全主題活動，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力打好兩個翻身仗，以優(yōu)異成績向建黨88周年獻禮之際，洛陽石化迎來油品質(zhì)量升級改造二期工程——新建260萬噸/年柴油加氫裝置以及裝卸車油臺改造項目開工奠基的美好時刻。這是洛陽石化生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展史上新的里程碑，是企業(yè)第三次大發(fā)展邁出的新步伐，該項目的實施，對進一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運行、提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力、提高原油接卸能力和成品油運輸能力、推動企業(yè)持續(xù)快速有效發(fā)展具有重大意義。

河南省委常委、洛陽市委書記連維良，市委副書記、市長郭洪昌，市委常委、秘書長尚朝陽，市委常委、經(jīng)濟工作部部長、副市長宋殿宇，市人大副主任楊玉龍，市政協(xié)副主席陳衛(wèi)平，市發(fā)改委主任李躍民，中國石化股份公司工程部副主任邵予工，吉利區(qū)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)，洛陽分公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加了開工奠基儀式。

中國石化股份公司工程部副主任邵予工在開工奠基儀式上做了講話。他說，建設(shè)洛陽分公司油品質(zhì)量升級改造項目，既是洛陽石化發(fā)展壯大的需要，也是中國石化拓展中原市場戰(zhàn)略發(fā)展的需要。長期以來，總部領(lǐng)導(dǎo)對洛陽石化的發(fā)展十分關(guān)注。去年4月份，集團公司總經(jīng)理蘇樹林蒞臨洛陽石化視察指導(dǎo)工作，對洛陽石化的發(fā)展提出了新的希望和要求，就洛陽石化的發(fā)展問題同河南省人民政府進行了積極商討，達成了共識，共同簽訂了友好合作協(xié)議，為洛陽石化今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二期項目的開工建設(shè)，不僅對提升洛陽分公司柴油產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大，而且對促進中石化西部資源開發(fā)戰(zhàn)略的實施有著十分重要的作用。希望洛陽石化要珍惜這一難得的發(fā)展機遇，集中力量把項目組織好、建設(shè)好、管理好，使之早投產(chǎn)、早創(chuàng)效，為中國石化的發(fā)展，促進地方經(jīng)濟的騰飛做出積極的貢獻。

洛陽分公司總經(jīng)理、黨委書記魏文波在開工奠基儀式上致辭，代表洛陽石化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，向長期以來支持洛陽石化項目建設(shè)的洛陽市、吉利區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)，向為該項目前期工作付出心血和汗水的全體干部職工，表示衷心的感謝。同時就項目建設(shè)工作提出明確要求：一是科學(xué)組織，精心管理，切實把項目組織好、建設(shè)好、管理好。工程項目管理部作為代表洛陽石化履行項目管理責(zé)任的職能部門，承擔(dān)著建設(shè)和管理的重任，肩負(fù)著全廠職工的重托，希望牢記責(zé)任和使命，加強同各設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的配合，認(rèn)真搞好施工組織，科學(xué)進行工程管理，嚴(yán)格安全、質(zhì)量、工期、投資四大控制，切實把項目管理好、建設(shè)好；設(shè)計單位要制定詳細的出圖計劃，統(tǒng)籌安排設(shè)計進度,做好各專業(yè)之間的交流與配合,千方百計滿足項目建設(shè)需要；各施工單位要認(rèn)真落實安全責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任，在確保安全施工的前提下,抓質(zhì)量,搶進度，加強施工管理，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)樣板工程；監(jiān)理單位一定要擺正位置，發(fā)揮職能，以對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強監(jiān)督管理，嚴(yán)格“五大控制”，確保項目統(tǒng)籌計劃的順利實施；物資采購部門要積極主動地和設(shè)計部門溝通，和項目管理部溝通，共同搞好技術(shù)和商務(wù)談判，及時往返設(shè)計資料，保證設(shè)計進度和質(zhì)量，確保項目物資質(zhì)量合格率為100%，為項目建設(shè)提供強有力的物資保障，確保裝置建成后能夠長周期、低成本運行；生產(chǎn)單位要樹立主人翁意識，當(dāng)好東道主，超前介入，主動配合，為項目建設(shè)順利進行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境。

二是落實責(zé)任，強化管理，確保項目HSE管理和質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。由于該項目在老生產(chǎn)裝置區(qū)進行施工，因此安全工作的風(fēng)險和管理難度就更大。對此，項目管理部門和各施工單位務(wù)必提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格遵守集團公司和分公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格落實各項安全措施，確保項目建設(shè)安全健康地進行。同時還要高度重視質(zhì)量工作，各參戰(zhàn)單位一定要牢固樹立質(zhì)量第一意識，注重抓程序管理，認(rèn)真落實好質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，定期組織專業(yè)人員對施工質(zhì)量進行檢查評比，刻樣板、樹典型，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，確保施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。

三是相互協(xié)作，緊密配合，積極為項目建設(shè)營造良好氛圍。隨著油品質(zhì)量升級改造工程二期項目的開工建設(shè)，今后一段時間，洛陽石化將進入一個邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的緊張繁忙時期。作為事關(guān)洛陽石化長遠發(fā)展的關(guān)鍵項目，全廠上下務(wù)必提高對項目建設(shè)重大意義的認(rèn)識，進一步增強干好本職工作、服務(wù)項目建設(shè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，進而把支持、參與項目建設(shè)作為一項光榮的任務(wù)，自覺為推動項目建設(shè)搞服務(wù)、作貢獻。全廠各單位、各部門要像支持一期工程建設(shè)那樣，顧大局，保重點，努力做到“四個一切”，即一切為了項目建設(shè)，一切服從項目建設(shè)，一切服務(wù)項目建設(shè)，一切確保項目如期建成投產(chǎn)，從而真正在全廠上下營造一種人人關(guān)心項目建設(shè)，人人支持項目建設(shè)的濃厚氛圍，為推動項目建設(shè)順利進行提供可靠保證。

在歡快喜慶的氣氛中，河南省委常委、洛陽市委書記連維良宣布項目開工，出席奠基儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)共同為工程奠基。洛陽分公司副總經(jīng)理趙振輝主持奠基儀式。

自2006年洛陽分公司油品質(zhì)量升級改造一期項目開工建設(shè)以來，尤其是去年減壓裝置擴能改造，以及140萬噸/年延遲焦化裝置、220萬噸/年蠟油加氫裝置建成投用后，企業(yè)原油加工能力達到了800萬噸/年規(guī)模，跨入了中石化系統(tǒng)大型煉化企業(yè)行列。洛陽石化本次新建260萬噸/年柴油加氫精制裝置，是油品質(zhì)量升級改造二期工程加工塔河混合原油適應(yīng)性改造項目，也是油品質(zhì)量升級改造二期工程的核心項目，總投資為4.59億元。該裝置占地面積為10880平方米，由反應(yīng)、分餾及公用工程等部分組成；配套工程包括鐵路裝卸站臺改造、零位罐及泵房改造。項目可行性研究報告于2008年3月獲得總部批復(fù)，基礎(chǔ)設(shè)計于2008年12月通過總部審查，2009年3月獲總部批復(fù)。2009年6月開工建設(shè)，預(yù)計2010年8月實現(xiàn)建成中交，建設(shè)工期為14個月。裝置建成后，企業(yè)原油加工能力將達到1000萬噸/年規(guī)模，洛陽石化屆時將成為千萬噸級特大型煉化一體化生產(chǎn)基地，對提升市場競爭能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展具有重大意義。

中國石化洛陽石油化工工程公司、中國石化第二建設(shè)公司、洛陽煉化工程監(jiān)理公司、洛陽煉化工程公司、洛陽三隆安裝檢修有限公司、洛陽隆惠石化工程有限公司，洛陽分公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間的代表共同見證了這一光輝時刻。