1月24日，北京市西城區(qū)鼓樓外大街5號(hào)的中國(guó)石油物資裝備集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中油物裝）樓內(nèi)異常忙碌。 
　　一位知情人士告訴記者，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中石油）剛剛下發(fā)了機(jī)構(gòu)重組的通知，原中油物裝總經(jīng)理李慶毅任新成立的中國(guó)石油裝備制造分公司總經(jīng)理，原中油物裝副總經(jīng)理周永強(qiáng)任新成立的中國(guó)石油物資采購(gòu)中心總經(jīng)理。自此，裝備制造業(yè)務(wù)與采購(gòu)業(yè)務(wù)分開(kāi)，中石油對(duì)集團(tuán)內(nèi)裝備制造業(yè)務(wù)的重組正式提速。 
　　“目前看來(lái)，中油物裝的重組可以看成是中石油將裝備制造打造成主業(yè)之一的實(shí)質(zhì)進(jìn)展�！币晃环治鋈耸勘硎�。 
　　有效發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù) 
　　事實(shí)上，中油物裝的重組與1月17日召開(kāi)的中石油2007年年度工作會(huì)議上，中石油總經(jīng)理蔣潔敏提出的“有效發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù)”的集團(tuán)戰(zhàn)略剛好呼應(yīng)。 
　　中石油宣傳工作處相關(guān)人士告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者：“中油物裝重組肯定與中石油有效發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù)的目標(biāo)有關(guān)系，新公司的業(yè)務(wù)怎么重組，現(xiàn)在還不太明確。但裝備制造分公司可能會(huì)整合原有裝備制造資產(chǎn)及集團(tuán)公司其他裝備制造資產(chǎn)，包括鋼管、動(dòng)力、鉆機(jī)、加油機(jī)等�！� 
　　“現(xiàn)在石油業(yè)務(wù)需要大量的石油裝備，中石油的裝備制造企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展得都不錯(cuò)，所以要加快發(fā)展。”原中國(guó)石化重大裝備國(guó)產(chǎn)化辦公室主任王廷俊說(shuō)。 
　　2006年年底，中石油做出規(guī)劃，集團(tuán)將著力打造裝備制造業(yè)務(wù)，“十一五”期間，旗下該業(yè)務(wù)銷售收入要達(dá)到260億元，使其成為中石油的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。 
　　中石油提出，將鼓勵(lì)相關(guān)制造企業(yè)采取多種方式進(jìn)行橫向聯(lián)合，同時(shí)加大對(duì)重組企業(yè)的投資支持力度，提高集團(tuán)公司資金投入比例。 
　　為此，中石油出臺(tái)了一系列旨在支持裝備制造企業(yè)研發(fā)的具體措施，比如，對(duì)制約油氣主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性項(xiàng)目，集團(tuán)公司投資比例不低于50%；同時(shí)鼓勵(lì)使用自主創(chuàng)新的重大技術(shù)裝備；對(duì)購(gòu)置首臺(tái)樣機(jī)的內(nèi)部企業(yè)，集團(tuán)公司投資比例不低于70%。 
　　由于重視程度加深，中石油裝備制造業(yè)務(wù)的發(fā)展持續(xù)向好。在2007年集團(tuán)工作會(huì)議上，中石油副總經(jīng)理周吉平介紹說(shuō)：“2007年，集團(tuán)裝備制造業(yè)務(wù)著力加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)和關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的快速與成像測(cè)井成套裝備、頂驅(qū)、高壓大排量泥漿泵、全球陸上第一臺(tái)1.2萬(wàn)米鉆機(jī)等的研制成功與推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了高端裝備制造的跨越�！� 
　　專業(yè)化重組方向 
　　也正是裝備制造業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，讓中石油決策層堅(jiān)定了專業(yè)化重組集團(tuán)裝備制造業(yè)務(wù)的方向。 
　　原中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司體制建設(shè)與改革工作組副組長(zhǎng)、中國(guó)石油大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)董秀成認(rèn)為，中石油對(duì)中油物裝的重組，并沒(méi)有本質(zhì)上的變化，“但下一步會(huì)強(qiáng)化管理，分開(kāi)后，在業(yè)務(wù)上應(yīng)該協(xié)調(diào)一些”。 
　　“中石油重組一直在做，西部的幾個(gè)鉆井公司已經(jīng)重組，注冊(cè)成立了西部物探公司，下一步還會(huì)有一系列的動(dòng)作，譬如東部油田、環(huán)渤海地區(qū)、東北地區(qū)、四川等地都要重組，而這樣持續(xù)重組的目的，就是讓中石油的各項(xiàng)業(yè)務(wù)越來(lái)越專業(yè)化�！倍�秀成說(shuō)。 
　　對(duì)于此次中石油對(duì)裝備制造業(yè)務(wù)的重組，國(guó)家發(fā)改委能源研究所高級(jí)顧問(wèn)周鳳起認(rèn)為：“裝備是為中石油主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)的，加強(qiáng)勘探、開(kāi)采離不開(kāi)裝備，現(xiàn)在裝備的更新很快，沒(méi)有先進(jìn)的裝備，想勘探、開(kāi)采更多的油很困難，中石油從整個(gè)集團(tuán)和上下游一體化的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，重組業(yè)務(wù)是其必然采取的措施。” 
　　對(duì)于成立物資采購(gòu)中心，周鳳起認(rèn)為，成立采購(gòu)中心也是集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展的必然，中石油原來(lái)是分散采購(gòu)，有一些弊端，現(xiàn)在集中到采購(gòu)中心以后統(tǒng)一競(jìng)標(biāo)，實(shí)際上也是整合加強(qiáng)，這樣就可以在世界范圍內(nèi)進(jìn)行最廉價(jià)的采購(gòu)。否則各自為政，不能保證采購(gòu)物資的質(zhì)量和采購(gòu)效率。 
　　董秀成認(rèn)為，中石油可能會(huì)搭建一個(gè)公共平臺(tái)，大家在平臺(tái)里交易�！霸瓉�(lái)業(yè)務(wù)是分散的，以前油田企業(yè)采購(gòu)不受約束，現(xiàn)在就不同了，全部在網(wǎng)上交易，有人看著你。” 
　　先行者寶雞鋼管 
　　中石油其實(shí)早已把裝備制造業(yè)務(wù)專業(yè)化重組的先行者選定，那就是寶雞石油鋼管廠。 
　　“1月22~23日，公司召開(kāi)了中油物裝重組后企業(yè)發(fā)展計(jì)劃會(huì)議，但具體內(nèi)容不便透露，等一切明朗了再說(shuō)。”寶雞石油鋼管廠一位與會(huì)人士對(duì)中國(guó)工業(yè)報(bào)記者如是說(shuō)道。 
　　而在此之前，中石油整合鋼管制造業(yè)務(wù)已邁出實(shí)質(zhì)步伐。 
　　2007年5月，蔣潔敏考察寶雞鋼管廠�！白屛覀兎e極做好重組準(zhǔn)備。”上述人士說(shuō)。 
　　2007年6月12日，中國(guó)石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理李新華進(jìn)一步明確了以寶雞鋼管為核心和基礎(chǔ)，對(duì)中石油鋼管產(chǎn)業(yè)專業(yè)化重組的思路。 
　　李新華說(shuō)：“我們的裝備制造業(yè)務(wù)如果再繼續(xù)保持過(guò)去的過(guò)度分散、大而全、小而全，就會(huì)形不成合力，發(fā)展不起來(lái)。如果做不到行業(yè)前幾名，不光是不進(jìn)則退的問(wèn)題，是不進(jìn)則死。因此，我們要迅速把企業(yè)做大�！� 
　　目前，寶雞鋼管跨區(qū)域、跨省區(qū)的大規(guī)模重組工作已全面展開(kāi)。 
　　“原中油物裝的直屬裝備制造企業(yè)都動(dòng)起來(lái)了，中國(guó)石油天然氣管道局原鋼管廠（遼陽(yáng)鋼管廠）、四川石油管理局資陽(yáng)鋼管廠已于2007年7月和11月分別劃轉(zhuǎn)寶雞石油鋼管廠，兩家企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始廠房搬遷與技術(shù)改造�！敝�情人士介紹說(shuō)。 
　　上述知情人士表示：“現(xiàn)在與華北石油鋼管廠的重組還在談，最終結(jié)果還不好說(shuō)�！� 
　　記者采訪了解到，隨著中油物裝重組正式下文，原中油物裝旗下的寶雞石油機(jī)械廠、濟(jì)南柴油機(jī)廠等企業(yè)也正等著“下文”。