1月24日，北京市西城區(qū)鼓樓外大街5號的中國石油物資裝備集團公司（以下簡稱中油物裝）樓內異常忙碌。 
　　一位知情人士告訴記者，中國石油天然氣集團公司（以下簡稱中石油）剛剛下發(fā)了機構重組的通知，原中油物裝總經理李慶毅任新成立的中國石油裝備制造分公司總經理，原中油物裝副總經理周永強任新成立的中國石油物資采購中心總經理。自此，裝備制造業(yè)務與采購業(yè)務分開，中石油對集團內裝備制造業(yè)務的重組正式提速。 
　　“目前看來，中油物裝的重組可以看成是中石油將裝備制造打造成主業(yè)之一的實質進展�！币晃环治鋈耸勘硎�。 
　　有效發(fā)展裝備制造業(yè)務 
　　事實上，中油物裝的重組與1月17日召開的中石油2007年年度工作會議上，中石油總經理蔣潔敏提出的“有效發(fā)展裝備制造業(yè)務”的集團戰(zhàn)略剛好呼應。 
　　中石油宣傳工作處相關人士告訴中國工業(yè)報記者：“中油物裝重組肯定與中石油有效發(fā)展裝備制造業(yè)務的目標有關系，新公司的業(yè)務怎么重組，現在還不太明確。但裝備制造分公司可能會整合原有裝備制造資產及集團公司其他裝備制造資產，包括鋼管、動力、鉆機、加油機等�！� 
　　“現在石油業(yè)務需要大量的石油裝備，中石油的裝備制造企業(yè)現在發(fā)展得都不錯，所以要加快發(fā)展�！痹�中國石化重大裝備國產化辦公室主任王廷俊說。 
　　2006年年底，中石油做出規(guī)劃，集團將著力打造裝備制造業(yè)務，“十一五”期間，旗下該業(yè)務銷售收入要達到260億元，使其成為中石油的主營業(yè)務之一。 
　　中石油提出，將鼓勵相關制造企業(yè)采取多種方式進行橫向聯合，同時加大對重組企業(yè)的投資支持力度，提高集團公司資金投入比例。 
　　為此，中石油出臺了一系列旨在支持裝備制造企業(yè)研發(fā)的具體措施，比如，對制約油氣主業(yè)發(fā)展的關鍵性項目，集團公司投資比例不低于50%；同時鼓勵使用自主創(chuàng)新的重大技術裝備；對購置首臺樣機的內部企業(yè)，集團公司投資比例不低于70%。 
　　由于重視程度加深，中石油裝備制造業(yè)務的發(fā)展持續(xù)向好。在2007年集團工作會議上，中石油副總經理周吉平介紹說：“2007年，集團裝備制造業(yè)務著力加快產品結構調整、技術升級和關鍵設備國產化進程，擁有自主知識產權的快速與成像測井成套裝備、頂驅、高壓大排量泥漿泵、全球陸上第一臺1.2萬米鉆機等的研制成功與推廣應用，實現了高端裝備制造的跨越�！� 
　　專業(yè)化重組方向 
　　也正是裝備制造業(yè)務的快速發(fā)展，讓中石油決策層堅定了專業(yè)化重組集團裝備制造業(yè)務的方向。 
　　原中國石油天然氣集團公司體制建設與改革工作組副組長、中國石油大學工商管理學院副院長董秀成認為，中石油對中油物裝的重組，并沒有本質上的變化，“但下一步會強化管理，分開后，在業(yè)務上應該協調一些”。 
　　“中石油重組一直在做，西部的幾個鉆井公司已經重組，注冊成立了西部物探公司，下一步還會有一系列的動作，譬如東部油田、環(huán)渤海地區(qū)、東北地區(qū)、四川等地都要重組，而這樣持續(xù)重組的目的，就是讓中石油的各項業(yè)務越來越專業(yè)化�！倍�秀成說。 
　　對于此次中石油對裝備制造業(yè)務的重組，國家發(fā)改委能源研究所高級顧問周鳳起認為：“裝備是為中石油主營業(yè)務服務的，加強勘探、開采離不開裝備，現在裝備的更新很快，沒有先進的裝備，想勘探、開采更多的油很困難，中石油從整個集團和上下游一體化的現實情況出發(fā)，重組業(yè)務是其必然采取的措施。” 
　　對于成立物資采購中心，周鳳起認為，成立采購中心也是集團化、專業(yè)化發(fā)展的必然，中石油原來是分散采購，有一些弊端，現在集中到采購中心以后統一競標，實際上也是整合加強，這樣就可以在世界范圍內進行最廉價的采購。否則各自為政，不能保證采購物資的質量和采購效率。 
　　董秀成認為，中石油可能會搭建一個公共平臺，大家在平臺里交易�！霸瓉順I(yè)務是分散的，以前油田企業(yè)采購不受約束，現在就不同了，全部在網上交易，有人看著你�！� 
　　先行者寶雞鋼管 
　　中石油其實早已把裝備制造業(yè)務專業(yè)化重組的先行者選定，那就是寶雞石油鋼管廠。 
　　“1月22~23日，公司召開了中油物裝重組后企業(yè)發(fā)展計劃會議，但具體內容不便透露，等一切明朗了再說�！睂氹u石油鋼管廠一位與會人士對中國工業(yè)報記者如是說道。 
　　而在此之前，中石油整合鋼管制造業(yè)務已邁出實質步伐。 
　　2007年5月，蔣潔敏考察寶雞鋼管廠�！白屛覀兎e極做好重組準備�！鄙鲜鋈耸空f。 
　　2007年6月12日，中國石油集團公司副總經理李新華進一步明確了以寶雞鋼管為核心和基礎，對中石油鋼管產業(yè)專業(yè)化重組的思路。 
　　李新華說：“我們的裝備制造業(yè)務如果再繼續(xù)保持過去的過度分散、大而全、小而全，就會形不成合力，發(fā)展不起來。如果做不到行業(yè)前幾名，不光是不進則退的問題，是不進則死。因此，我們要迅速把企業(yè)做大。” 
　　目前，寶雞鋼管跨區(qū)域、跨省區(qū)的大規(guī)模重組工作已全面展開。 
　　“原中油物裝的直屬裝備制造企業(yè)都動起來了，中國石油天然氣管道局原鋼管廠（遼陽鋼管廠）、四川石油管理局資陽鋼管廠已于2007年7月和11月分別劃轉寶雞石油鋼管廠，兩家企業(yè)已經開始廠房搬遷與技術改造。”知情人士介紹說。 
　　上述知情人士表示：“現在與華北石油鋼管廠的重組還在談，最終結果還不好說�！� 
　　記者采訪了解到，隨著中油物裝重組正式下文，原中油物裝旗下的寶雞石油機械廠、濟南柴油機廠等企業(yè)也正等著“下文”。