美國陶氏化學轉(zhuǎn)型傾向應用市場。石油價格的持續(xù)上漲讓全球石油化工巨頭，紛紛走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路，2007年銷售收入突破500億美元的美國化工巨頭陶氏化學的轉(zhuǎn)型步伐正在加速。去年9月從索愛中國區(qū)副總裁位置上，跳槽就任陶氏化學大中華區(qū)公共事務總監(jiān)寧述勇在廣州透露：陶氏化學的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從2006年就開始了，在石油價格持續(xù)上漲的情況下，陶氏化學將通過建立合資公司的方式來將自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)能源化工業(yè)務的資本密度稀釋，釋放其中的現(xiàn)金，投資利潤更高的功能產(chǎn)品業(yè)務及應用市場業(yè)務�！褪翘帐匣瘜W2006年提出的“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，作為這種戰(zhàn)略的關鍵一步，去年12月已經(jīng)邁出。
　　根據(jù)陶氏化學與科威特石化工業(yè)公司簽署的初步協(xié)議，陶氏化學將其一半的PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)和PC(聚碳酸脂)資產(chǎn)，以95億美元的價格售賣給科威特石化工業(yè)公司。在陶氏完成資產(chǎn)出售后，將獲得95億美元的現(xiàn)金，這項交易將在2008年下半年完成。寧述勇表示在2004年以前，陶氏化學是典型的B2B企業(yè)，這樣的企業(yè)似乎沒有做品牌的需要，很多消費者也不認識陶氏，但是從2004年開始隨著陶氏的全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始意識到做品牌的重要性。與此同時陶氏在中國區(qū)的投資不斷加大，陶氏化學公司董事長兼首席執(zhí)行官利偉誠表示，大中華地區(qū)是陶氏全球的第三大市場，其2006年的銷售收入達到27億美元。至今陶氏在大中華區(qū)的投資額已超過5億美元，而公司更在近日宣布，將為大中華區(qū)追加投資4億美元。2007年5月，陶氏與集團簽署了合作協(xié)議，宣布將就在陜西榆林的煤化工項目進行為期兩年的可行性研究。
　　寧述勇表示，該項目在通過可行性研究后其投資額將達到100億美元，將成為中國有史以來最大的外資投資項目，此外在廣州南沙的石油化工PE項目投資額也將達到50億美元，屆時陶氏將成為全球500強企業(yè)在中國投資最大的企業(yè)。顯然在推廣“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的同時，陶氏并沒有完全放棄石油化工主業(yè)，反而是通過合資的方式將其轉(zhuǎn)移到科威特、中國等新興市場和能源生產(chǎn)地區(qū)，其戰(zhàn)略調(diào)整可見一斑。石油價格的持續(xù)上漲讓石化巨頭們，感到了壓力進而走上轉(zhuǎn)型道路，陶氏正加快步伐漸向下游產(chǎn)品的應用市場轉(zhuǎn)移，由于戰(zhàn)略的需要對于其品牌的建設也正日漸重視。陶氏目前已將其傳統(tǒng)的能源化工優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的資本密度進行稀釋，將更多的資金投入到利潤更高的功能產(chǎn)品業(yè)務和應用產(chǎn)品業(yè)務的市場上，與此同時將原有的石油化工，轉(zhuǎn)移到科威特和中國等新興的市場和能源生產(chǎn)區(qū)。