新疆電力公司2007年全年售電量突破240億千瓦時，同比增長20%以上，創(chuàng)歷史最高水平；主營業(yè)務(wù)收入突破100億元，提前實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤5000萬元，摘掉了虧損帽子。 
    由于特殊的地理、歷史因素，新疆電網(wǎng)建設(shè)具有投資大、成本高、收益低的特點(diǎn)，每百元投資的售電量不足全國平均水平的1/5。實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來，新疆公司投入資金76.86億元，其中56.15億元為貸款，還本付息壓力很大。農(nóng)牧業(yè)為主、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的綠洲經(jīng)濟(jì)模式，使新疆全社會用電量始終偏低。 
    為全面實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)，新疆公司積極制定“十一五”期間工作措施，在逆境中求發(fā)展，向市場和管理要效益。尤其是2007年，新疆公司認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司要求，堅持開源與節(jié)流并重、爭取政策支持與加強(qiáng)管理并舉，大力實(shí)施“四化”管理，把扭虧增盈作為評價各單位、各部門工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從崗位、班組做起，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。 
    2007年，新疆公司所屬縣供電企業(yè)有30家實(shí)現(xiàn)扭虧。為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營成果，新疆公司提出，2008年要進(jìn)一步理順地縣兩級供電企業(yè)的投資關(guān)系，不斷深化集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，提高整體運(yùn)營效率和效益；以電網(wǎng)發(fā)展促進(jìn)市場開拓，集中資金建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置；加強(qiáng)預(yù)算、資金和成本管理，合理控制負(fù)債率；加強(qiáng)工程全過程管理，降低成本和造價；鞏固和開拓電力市場，穩(wěn)步提高市場占有率；重點(diǎn)提高縣級供電企業(yè)盈利能力，提高農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營效益，力爭2009年各子公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。