兗礦國宏化工有限責(zé)任公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理 梁通廣

    進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速增長，我國能源安全問題日益突出。國家高度重視煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并把煤化工產(chǎn)業(yè)列入我國中長期能源發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，提出將煤化工作為“十一五”期間及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)發(fā)展的12個(gè)重要產(chǎn)業(yè)之一。山東省“十一五”發(fā)展規(guī)劃確定，以兗礦集團(tuán)為龍頭，大力推進(jìn)魯南煤化工基地建設(shè)，魯南煤化工基地成為山東一體兩翼經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要組成部分。
    目前兗礦集團(tuán)正在加快建設(shè)由“三大園區(qū)”組成的魯南煤化工基地的步伐。國宏公司作為“三大園區(qū)”中的一個(gè)園區(qū)(鄒城化工園區(qū))，目前已建成投產(chǎn)的是一期50萬噸／年甲醇項(xiàng)目。“十一五”期間，還將規(guī)劃建設(shè)二期100萬噸／年甲醇項(xiàng)目和三期30萬噸／年聚丙烯和43萬噸／年醋酸乙烯項(xiàng)目。到“十一五”末，總投資將超過150億元，總產(chǎn)值超過100億元。
    建設(shè)煤化工基地，發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，要著重把握好以下幾個(gè)方面的問題：
    一要把握好國家產(chǎn)業(yè)政策與企業(yè)產(chǎn)品市場定位問題。國家的能源戰(zhàn)略是“節(jié)約優(yōu)先、立足國內(nèi)、煤為基礎(chǔ)、多種替代”。在我國目前“煤多、油貧、氣少”的能源格局下，大力發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)，以煤為原料生產(chǎn)甲醇這一可替代石油的清潔燃料，對(duì)于減輕燃煤造成的環(huán)境污染、降低我國對(duì)進(jìn)口石油的依賴有著重大意義�？梢哉f，煤化工行業(yè)面臨著新的市場需求和發(fā)展機(jī)遇。隨著國家車用甲醇汽油標(biāo)準(zhǔn)即將出臺(tái)，甲醇不僅是重要基礎(chǔ)有機(jī)化工原料，更為重要的是作為市場潛能巨大、可替代石油的清潔燃料，甲醇的市場前景必將更加廣闊。
    從汽車工業(yè)的發(fā)展來看，到2020年，我國汽車保有量將達(dá)到1.5億輛。汽車保有量的迅猛增長，使我國作為全球第二大能源消耗國承受著巨大的能源供應(yīng)壓力。從這個(gè)意義上講，以煤為原料生產(chǎn)甲醇，符合“又好又快”發(fā)展要求的國情，符合國家能源戰(zhàn)略的需要。國宏公司作為目前已投產(chǎn)的全國最大的煤制甲醇企業(yè)，其產(chǎn)品將覆蓋華北、華東和華南市場，由于國宏公司生產(chǎn)的甲醇質(zhì)量優(yōu)良，產(chǎn)品將暢銷海內(nèi)外市場。
    二要把握好擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)系問題。我們發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，要在國家產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下，按照山東省“十一五”國民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展規(guī)劃和兗礦集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、集約化、大型化、多聯(lián)產(chǎn)”的發(fā)展思路，充分發(fā)揮和合理利用當(dāng)?shù)孛禾抠Y源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、資金和人才優(yōu)勢，通過擴(kuò)建、新建、深加工等多種模式，走“煤化結(jié)合、循環(huán)增效”的新型煤化工發(fā)展道路，充分利用現(xiàn)有一期50萬噸／年甲醇項(xiàng)目的技術(shù)、供水、供電、運(yùn)輸、土地(已預(yù)留)條件，建設(shè)二期100萬噸／年甲醇項(xiàng)目，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)規(guī)模效益。同時(shí)，注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。以甲醇為原料，生產(chǎn)聚丙烯、醋酸乙烯等下游產(chǎn)品，延伸產(chǎn)品鏈，提高產(chǎn)品附加值，這也是三期工程的建設(shè)目標(biāo)，即建設(shè)30萬噸／年聚丙烯和43萬噸／年醋酸乙烯等項(xiàng)目。
    三要把握好規(guī)劃實(shí)施與企業(yè)素質(zhì)的提升問題。國宏公司作為新建煤化工企業(yè)，與現(xiàn)代化工企業(yè)的要求相比還有許多差距，特別是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作亟須加強(qiáng)和改進(jìn)。首先要突出管理創(chuàng)新。要建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、程序化管理。要以現(xiàn)代化管理理念為指導(dǎo)，以集成控制和信息技術(shù)管理為手段，全方位優(yōu)化整合物資、人力、資金、信息等資源，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全過程、全系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)控制。其次要實(shí)施科技創(chuàng)新�？萍紕�(chuàng)新是企業(yè)又好又快發(fā)展的“永動(dòng)機(jī)”。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，必須在企業(yè)現(xiàn)有高新技術(shù)得以充分消化和吸收的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況和產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)狀況，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高運(yùn)用技術(shù)、改進(jìn)技術(shù)的水平和能力，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的制高點(diǎn)，以達(dá)到技術(shù)持久領(lǐng)先的目的。要培養(yǎng)創(chuàng)新人才，抓好專家隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。最后還要認(rèn)真做好節(jié)能減排工作。節(jié)能減排已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)投入和管理，做到“三廢”達(dá)標(biāo)排放。要力口強(qiáng)節(jié)能意識(shí)教育，樹立“節(jié)約無處不在”的理念。要制定節(jié)能規(guī)劃、能源管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各級(jí)節(jié)能責(zé)任，嚴(yán)格節(jié)能考核獎(jiǎng)懲，使節(jié)能工作走上科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。