重慶紫光化工有限責任公司建廠6年來，秉承經濟效益與責任關懷并重的發(fā)展理念，圍繞建設技術創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質安全型企業(yè)的總方針，加強安全文化建設，資產總額年均增長90％，銷售收入年均增長70％，利稅總額年均增長40％，預計到今年底銷售收入可達10億元。公司已連續(xù)4年進入重慶市工業(yè)企業(yè)50強和中國化工500強企業(yè)。
    6年來，紫光化工投入一千余萬元，建成氫氰酸PLC計算機控股系統，通過該系統遇異常情況有自動連鎖停車功能，實現了HCN的本質安全化生產；在HCN生產現場建成固定式檢測報警儀，有效控制了HCN泄漏和人員中毒的發(fā)生；配備精良的安全防護用品(空氣呼吸器、有毒有害氣體檢測儀、防毒面具、防化服等)，有效提高了應急處理能力。他們針對重點區(qū)域建設了包括高壓消防水系統和消防泡沫系統的自動消防設施。應急指揮中心集成視頻、音頻、沙盤模型、多媒體預案、通訊、報警和指揮7大系統，實現了對生產工程中重大危險源、重點崗位的全程監(jiān)控，同時，承擔著事故的應急指揮和生產系統的調度聯絡。公司還堅持按銷售收入比例提取安全生產基金，確保了生產裝置的安全運行。
    紫光化工以統一的標準對公司的三個生產基地進行安全監(jiān)督控制，通過應急中心視頻每天對三個基地的安全情況進行巡檢，形成“三合一”式的安全監(jiān)控體系，不留死角。該公司每周安全檢查制度規(guī)定，本周末下發(fā)下周的檢查內容，當周周末由各單位上報公司，并由安環(huán)部匯總，在每周周一的例會上進行通報，做到了有目的、有要求、有落實。日常檢查、專項檢查、綜合檢查和月度檢查相結合，堅持執(zhí)行“紅黃藍”三色隱患整改和現場處罰單制度，使公司的安全控制能力進一步提升，為生產經營和工程建設提供了有力的支持和保障。
     2007年，紫光化工組織各生產車間、班組、機關各部門，完成了在液氨泄漏事故狀態(tài)下、在T66、HCN等危險化學品泄漏等情況下的應急演練。
    該企業(yè)通過了ISO14001和OHSMS18001(職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系)認證。目前，該公司正全力推進安全標準化建設，向一級安全標準化企業(yè)邁進。