重慶紫光化工有限責(zé)任公司建廠6年來，秉承經(jīng)濟效益與責(zé)任關(guān)懷并重的發(fā)展理念，圍繞建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)的總方針，加強安全文化建設(shè)，資產(chǎn)總額年均增長90％，銷售收入年均增長70％，利稅總額年均增長40％，預(yù)計到今年底銷售收入可達10億元。公司已連續(xù)4年進入重慶市工業(yè)企業(yè)50強和中國化工500強企業(yè)。
    6年來，紫光化工投入一千余萬元，建成氫氰酸PLC計算機控股系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)遇異常情況有自動連鎖停車功能，實現(xiàn)了HCN的本質(zhì)安全化生產(chǎn)；在HCN生產(chǎn)現(xiàn)場建成固定式檢測報警儀，有效控制了HCN泄漏和人員中毒的發(fā)生；配備精良的安全防護用品(空氣呼吸器、有毒有害氣體檢測儀、防毒面具、防化服等)，有效提高了應(yīng)急處理能力。他們針對重點區(qū)域建設(shè)了包括高壓消防水系統(tǒng)和消防泡沫系統(tǒng)的自動消防設(shè)施。應(yīng)急指揮中心集成視頻、音頻、沙盤模型、多媒體預(yù)案、通訊、報警和指揮7大系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)工程中重大危險源、重點崗位的全程監(jiān)控，同時，承擔(dān)著事故的應(yīng)急指揮和生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度聯(lián)絡(luò)。公司還堅持按銷售收入比例提取安全生產(chǎn)基金，確保了生產(chǎn)裝置的安全運行。
    紫光化工以統(tǒng)一的標準對公司的三個生產(chǎn)基地進行安全監(jiān)督控制，通過應(yīng)急中心視頻每天對三個基地的安全情況進行巡檢，形成“三合一”式的安全監(jiān)控體系，不留死角。該公司每周安全檢查制度規(guī)定，本周末下發(fā)下周的檢查內(nèi)容，當(dāng)周周末由各單位上報公司，并由安環(huán)部匯總，在每周周一的例會上進行通報，做到了有目的、有要求、有落實。日常檢查、專項檢查、綜合檢查和月度檢查相結(jié)合，堅持執(zhí)行“紅黃藍”三色隱患整改和現(xiàn)場處罰單制度，使公司的安全控制能力進一步提升，為生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)提供了有力的支持和保障。
     2007年，紫光化工組織各生產(chǎn)車間、班組、機關(guān)各部門，完成了在液氨泄漏事故狀態(tài)下、在T66、HCN等危險化學(xué)品泄漏等情況下的應(yīng)急演練。
    該企業(yè)通過了ISO14001和OHSMS18001(職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系)認證。目前，該公司正全力推進安全標準化建設(shè)，向一級安全標準化企業(yè)邁進。