工程建設(shè)
擬/在建項目
截止到2007年12月26日14時33分，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠年累計發(fā)電量52.064億千瓦時，提前5天完成華電總公司下達(dá)的全年52億千瓦時發(fā)電任務(wù)。自12月25日7點11分開始，該廠開機(jī)容量達(dá)到了102萬千瓦，七臺機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電。目前，該廠連續(xù)安全生產(chǎn)周期達(dá)1531天，創(chuàng)歷史最高記錄。
今年以來，該廠認(rèn)真貫徹落實華電集團(tuán)公司及華電能源股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以完成集團(tuán)公司確定的“十一五”時期的“8467”奮斗目標(biāo)為責(zé)任，將生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)層層分解，傳遞壓力。面對繁重的發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，該廠年初制定了完成全年生產(chǎn)任務(wù)的保證措施，不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，落實崗位職責(zé)，優(yōu)化機(jī)組，加強(qiáng)設(shè)備健康管理，深入開展節(jié)能評價、查隱消缺、創(chuàng)“精品工程”等活動，使設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)、最安全、最穩(wěn)定工況下運行，確保證機(jī)組滿發(fā)、多發(fā)。各單位緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，深化精細(xì)管理，努力提升企業(yè)經(jīng)營水平，提高經(jīng)營績效。同時，利用廠內(nèi)媒體，廣泛宣傳每周每月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，使全體職工關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作、全身心投入到工作中。尤其是進(jìn)入12月份以來，該廠干部職工戮力同心，克服了發(fā)電形勢嚴(yán)峻、電煤價格不斷飆升、經(jīng)營成本不斷增加等困難，對內(nèi)加強(qiáng)運行維護(hù)和提高檢修質(zhì)量，對外積極與省調(diào)度中心溝通、協(xié)調(diào)，發(fā)電量不斷創(chuàng)出新高，為順利完成全年發(fā)供電工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。建立健全了“三維”安全管理獎懲體系，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)重大危險源監(jiān)督，深入開展隱患排查治理專項行動，進(jìn)一步規(guī)范和完善事故應(yīng)急救援管理，出臺了《突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》，先后開展各種安全知識競賽、無違章車間創(chuàng)建等活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，完善管理體制。
二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)消缺工作，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。對設(shè)備缺陷及時分析、診斷，消除，設(shè)備消缺閉環(huán)管理，確保機(jī)組健康；強(qiáng)化事故預(yù)想及反事故演習(xí)的重要性，提高全員應(yīng)急反應(yīng)能力和事故處理能力，嚴(yán)防突發(fā)性事故；深入開展“對比營運量化指標(biāo)，全面實施營運改善”工作，提高各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)營運水平；強(qiáng)化檢修管理，確定檢修安全目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工期目標(biāo)；實行“檢修文件包”程序標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效控制了檢修過程中不符合的發(fā)生；運行人員與檢修公司通力合作，密切聯(lián)系，成功地處理了2205甲刀閘A相觸頭引線夾過熱、#3發(fā)電機(jī)出口103甲刀閘支持瓷瓶斷裂等比較大的缺陷，圓滿地完成了#2、#5號機(jī)組大修的任務(wù)。
三是多措并舉，千方百計做好搶發(fā)電量工作。細(xì)化電量目標(biāo)管理，實施電量完成倒逼法把電量指標(biāo)分解到具體機(jī)組、崗位；積極主動溝通與網(wǎng)調(diào)的和諧關(guān)系，抓住有利機(jī)遇；加強(qiáng)運行管理，優(yōu)化運行方式，提高機(jī)組的頂峰出力和低負(fù)荷運行能力，確保設(shè)備始終在良好工況下運行；加強(qiáng)各專業(yè)、各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和密切配合，提前分析機(jī)組運行規(guī)律，掌握機(jī)組運行狀態(tài)；抓好績效考核工作，實施電量與獎金掛鉤的獎勵機(jī)制，全方位地調(diào)動了職工發(fā)電生產(chǎn)的積極性；強(qiáng)化指標(biāo)管理，通過開展設(shè)備整治、對標(biāo)查找、成立攻關(guān)小組等多項活動，在供電煤耗、廠用電率、燃油耗量、真空度等重要指標(biāo)上尋找突破口，為搶發(fā)電量提供有利設(shè)備保證；完善軟件管理，修訂一系列發(fā)電、超發(fā)電節(jié)水、節(jié)油等指標(biāo)考核細(xì)則，并出臺完善值際競賽、安全運行經(jīng)濟(jì)能手競賽、小指標(biāo)競賽辦法，使搶發(fā)電量處于可控在控狀態(tài)。
四是加強(qiáng)和規(guī)范燃料管理，確保煤炭供應(yīng)。積極與鐵路部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提高鐵路路段利用率；加強(qiáng)統(tǒng)配煤協(xié)調(diào)管理，采用靈活的工作方式積極與沈陽煤業(yè)集團(tuán)溝通，爭取較大煤量；增加國礦煤源，控制地煤量，采取效能監(jiān)察，強(qiáng)化燃煤管理，提高煤質(zhì)。使燃煤采購、運輸、質(zhì)檢、存儲全過程始終處于受監(jiān)控狀態(tài)。
目前，該廠全體干部職工，戮力同心，在52.064億千瓦時電量的基礎(chǔ)上，全力以赴向53億千瓦時的更高目標(biāo)沖刺!
