工程建設(shè)
擬/在建項(xiàng)目
截止到2007年12月26日14時(shí)33分，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠年累計(jì)發(fā)電量52.064億千瓦時(shí)，提前5天完成華電總公司下達(dá)的全年52億千瓦時(shí)發(fā)電任務(wù)。自12月25日7點(diǎn)11分開(kāi)始，該廠開(kāi)機(jī)容量達(dá)到了102萬(wàn)千瓦，七臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電。目前，該廠連續(xù)安全生產(chǎn)周期達(dá)1531天，創(chuàng)歷史最高記錄。
今年以來(lái)，該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司及華電能源股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以完成集團(tuán)公司確定的“十一五”時(shí)期的“8467”奮斗目標(biāo)為責(zé)任，將生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)層層分解，傳遞壓力。面對(duì)繁重的發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，該廠年初制定了完成全年生產(chǎn)任務(wù)的保證措施，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，落實(shí)崗位職責(zé)，優(yōu)化機(jī)組，加強(qiáng)設(shè)備健康管理，深入開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)、查隱消缺、創(chuàng)“精品工程”等活動(dòng)，使設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)、最安全、最穩(wěn)定工況下運(yùn)行，確保證機(jī)組滿發(fā)、多發(fā)。各單位緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，深化精細(xì)管理，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)，利用廠內(nèi)媒體，廣泛宣傳每周每月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，使全體職工關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、全身心投入到工作中。尤其是進(jìn)入12月份以來(lái)，該廠干部職工戮力同心，克服了發(fā)電形勢(shì)嚴(yán)峻、電煤價(jià)格不斷飆升、經(jīng)營(yíng)成本不斷增加等困難，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)和提高檢修質(zhì)量，對(duì)外積極與省調(diào)度中心溝通、協(xié)調(diào)，發(fā)電量不斷創(chuàng)出新高，為順利完成全年發(fā)供電工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。建立健全了“三維”安全管理獎(jiǎng)懲體系，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督，深入開(kāi)展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范和完善事故應(yīng)急救援管理，出臺(tái)了《突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》，先后開(kāi)展各種安全知識(shí)競(jìng)賽、無(wú)違章車間創(chuàng)建等活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，完善管理體制。
二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)消缺工作，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。對(duì)設(shè)備缺陷及時(shí)分析、診斷，消除，設(shè)備消缺閉環(huán)管理，確保機(jī)組健康；強(qiáng)化事故預(yù)想及反事故演習(xí)的重要性，提高全員應(yīng)急反應(yīng)能力和事故處理能力，嚴(yán)防突發(fā)性事故；深入開(kāi)展“對(duì)比營(yíng)運(yùn)量化指標(biāo)，全面實(shí)施營(yíng)運(yùn)改善”工作，提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)營(yíng)運(yùn)水平；強(qiáng)化檢修管理，確定檢修安全目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工期目標(biāo)；實(shí)行“檢修文件包”程序標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效控制了檢修過(guò)程中不符合的發(fā)生；運(yùn)行人員與檢修公司通力合作，密切聯(lián)系，成功地處理了2205甲刀閘A相觸頭引線夾過(guò)熱、#3發(fā)電機(jī)出口103甲刀閘支持瓷瓶斷裂等比較大的缺陷，圓滿地完成了#2、#5號(hào)機(jī)組大修的任務(wù)。
三是多措并舉，千方百計(jì)做好搶發(fā)電量工作。細(xì)化電量目標(biāo)管理，實(shí)施電量完成倒逼法把電量指標(biāo)分解到具體機(jī)組、崗位；積極主動(dòng)溝通與網(wǎng)調(diào)的和諧關(guān)系，抓住有利機(jī)遇；加強(qiáng)運(yùn)行管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高機(jī)組的頂峰出力和低負(fù)荷運(yùn)行能力，確保設(shè)備始終在良好工況下運(yùn)行；加強(qiáng)各專業(yè)、各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和密切配合，提前分析機(jī)組運(yùn)行規(guī)律，掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)；抓好績(jī)效考核工作，實(shí)施電量與獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全方位地調(diào)動(dòng)了職工發(fā)電生產(chǎn)的積極性；強(qiáng)化指標(biāo)管理，通過(guò)開(kāi)展設(shè)備整治、對(duì)標(biāo)查找、成立攻關(guān)小組等多項(xiàng)活動(dòng)，在供電煤耗、廠用電率、燃油耗量、真空度等重要指標(biāo)上尋找突破口，為搶發(fā)電量提供有利設(shè)備保證；完善軟件管理，修訂一系列發(fā)電、超發(fā)電節(jié)水、節(jié)油等指標(biāo)考核細(xì)則，并出臺(tái)完善值際競(jìng)賽、安全運(yùn)行經(jīng)濟(jì)能手競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽辦法，使搶發(fā)電量處于可控在控狀態(tài)。
四是加強(qiáng)和規(guī)范燃料管理，確保煤炭供應(yīng)。積極與鐵路部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作，提高鐵路路段利用率；加強(qiáng)統(tǒng)配煤協(xié)調(diào)管理，采用靈活的工作方式積極與沈陽(yáng)煤業(yè)集團(tuán)溝通，爭(zhēng)取較大煤量；增加國(guó)礦煤源，控制地煤量，采取效能監(jiān)察，強(qiáng)化燃煤管理，提高煤質(zhì)。使燃煤采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)檢、存儲(chǔ)全過(guò)程始終處于受監(jiān)控狀態(tài)。
目前，該廠全體干部職工，戮力同心，在52.064億千瓦時(shí)電量的基礎(chǔ)上，全力以赴向53億千瓦時(shí)的更高目標(biāo)沖刺!
