近日，攀鋼下發(fā)《攀鋼（集團(tuán)）公司“十一五”后三年節(jié)能減排及重點(diǎn)環(huán)保指標(biāo)考核計(jì)劃》，進(jìn)一步細(xì)化未來三年各單位節(jié)能減排及重點(diǎn)環(huán)保指標(biāo)，明確措施和責(zé)任，加快把攀鋼建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。該計(jì)劃的出臺(tái)，標(biāo)志著攀鋼積極貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)節(jié)能、環(huán)保法律法規(guī)、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)節(jié)能減排的要求，向全面完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)邁出了關(guān)鍵一步。 
    按照計(jì)劃，到“十一五”末，攀鋼萬元產(chǎn)值綜合能耗將比2005年下降20%，低于1.52噸標(biāo)準(zhǔn)煤；噸鋼綜合能耗降至720千克標(biāo)準(zhǔn)煤；噸鋼耗新水降至6.5立方米；二氧化硫排放量比2005年下降22%，低于6.983萬噸；化學(xué)需氧量排放量比2005年下降39.8%，低于905噸。 
    為確保計(jì)劃落到實(shí)處，攀鋼一是加大節(jié)能減排及重點(diǎn)環(huán)保指標(biāo)考核力度，將年耗能在2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的子、分公司分成三個(gè)檔次，分別進(jìn)行指標(biāo)分解（按年度）和考核。其中，新鋼釩公司（含托管單位）等第一檔次單位，每一子項(xiàng)指標(biāo)未完成考核目標(biāo)，扣減責(zé)任單位工資總額50至80萬元，扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪1%至2%；每出現(xiàn)一個(gè)子項(xiàng)指標(biāo)超過上年度指標(biāo)，扣減責(zé)任單位工資總額100至150萬元，扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪2%至4%。二是成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的節(jié)能減排長(zhǎng)效工作機(jī)制，把節(jié)能減排工作目標(biāo)和任務(wù)逐級(jí)分解，并加強(qiáng)考核與管理。三是要求各子、分公司（單位）加強(qiáng)能源消耗的計(jì)劃管理，制定科學(xué)合理的能源消耗限額指標(biāo)，對(duì)超定額消耗的能源價(jià)格按定額內(nèi)能源價(jià)格的3至5倍收取。四是進(jìn)一步建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系，完善環(huán)境保護(hù)管理措施，大力推行清潔生產(chǎn)工藝，從工藝改進(jìn)、原料結(jié)構(gòu)的改善、工藝技術(shù)的提高等方面入手，為節(jié)能減排工作提供可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐。五是加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施和能源計(jì)量設(shè)施的完善和運(yùn)行管理，不斷強(qiáng)化污染物達(dá)標(biāo)排放的監(jiān)測(cè)與監(jiān)控管理，定期開展污染物排放和能源消耗統(tǒng)計(jì)指標(biāo)對(duì)比和分析工作，根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果制訂改進(jìn)計(jì)劃，并從組織管理、資金等方面確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。六是加強(qiáng)能源環(huán)保監(jiān)督檢查管理，加大節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用及節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施力度。七是積極開展企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì)與評(píng)價(jià)工作，對(duì)連續(xù)兩年未完成節(jié)能減排目標(biāo)、弄虛作假、出現(xiàn)嚴(yán)重污染事故等責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。八是建立節(jié)能減排工作獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)能減排工作中指標(biāo)完成好的單位和做出突出業(yè)績(jī)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。