近日，攀鋼下發(fā)《攀鋼（集團）公司“十一五”后三年節(jié)能減排及重點環(huán)保指標考核計劃》，進一步細化未來三年各單位節(jié)能減排及重點環(huán)保指標，明確措施和責任，加快把攀鋼建設成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。該計劃的出臺，標志著攀鋼積極貫徹落實國家相關節(jié)能、環(huán)保法律法規(guī)、《國務院關于加強節(jié)能工作的決定》以及國務院國資委對中央企業(yè)節(jié)能減排的要求，向全面完成“十一五”節(jié)能減排目標邁出了關鍵一步。 
    按照計劃，到“十一五”末，攀鋼萬元產值綜合能耗將比2005年下降20%，低于1.52噸標準煤；噸鋼綜合能耗降至720千克標準煤；噸鋼耗新水降至6.5立方米；二氧化硫排放量比2005年下降22%，低于6.983萬噸；化學需氧量排放量比2005年下降39.8%，低于905噸。 
    為確保計劃落到實處，攀鋼一是加大節(jié)能減排及重點環(huán)保指標考核力度，將年耗能在2000噸標準煤以上的子、分公司分成三個檔次，分別進行指標分解（按年度）和考核。其中，新鋼釩公司（含托管單位）等第一檔次單位，每一子項指標未完成考核目標，扣減責任單位工資總額50至80萬元，扣減領導班子成員年薪1%至2%；每出現一個子項指標超過上年度指標，扣減責任單位工資總額100至150萬元，扣減領導班子成員年薪2%至4%。二是成立以主要領導為組長的節(jié)能減排工作領導小組，建立健全黨、政、工、團齊抓共管的節(jié)能減排長效工作機制，把節(jié)能減排工作目標和任務逐級分解，并加強考核與管理。三是要求各子、分公司（單位）加強能源消耗的計劃管理，制定科學合理的能源消耗限額指標，對超定額消耗的能源價格按定額內能源價格的3至5倍收取。四是進一步建立健全環(huán)境保護管理體系，完善環(huán)境保護管理措施，大力推行清潔生產工藝，從工藝改進、原料結構的改善、工藝技術的提高等方面入手，為節(jié)能減排工作提供可持續(xù)發(fā)展的技術支撐。五是加強環(huán)保設施和能源計量設施的完善和運行管理，不斷強化污染物達標排放的監(jiān)測與監(jiān)控管理，定期開展污染物排放和能源消耗統(tǒng)計指標對比和分析工作，根據對比分析結果制訂改進計劃，并從組織管理、資金等方面確保改進計劃的實施。六是加強能源環(huán)保監(jiān)督檢查管理，加大節(jié)能環(huán)保新技術、新工藝的推廣應用及節(jié)能減排項目實施力度。七是積極開展企業(yè)內部能源審計與評價工作，對連續(xù)兩年未完成節(jié)能減排目標、弄虛作假、出現嚴重污染事故等責任單位的主要領導給予行政處分。八是建立節(jié)能減排工作獎勵基金，對在節(jié)能減排工作中指標完成好的單位和做出突出業(yè)績的個人給予獎勵。