中國(guó)南方電網(wǎng)公司在10月25日召開(kāi)的線(xiàn)損“四分”管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上明確了公司線(xiàn)損“四分”管理目標(biāo)。 
     會(huì)議指出，《公司“十一五”節(jié)能降損綱要》明確了南網(wǎng)公司“十一五”線(xiàn)損目標(biāo)：到2010年南方電網(wǎng)線(xiàn)損率比2005年下降1.08個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)前，南網(wǎng)公司線(xiàn)損管理存在的主要問(wèn)題是管理線(xiàn)損偏高。線(xiàn)損“四分”管理，就是分壓、分區(qū)、分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行細(xì)化管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)電能損失區(qū)分清晰，將各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題逐一暴露，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損管理規(guī)范化。 
    會(huì)議指出，線(xiàn)損“四分”管理是提高線(xiàn)損管理水平的重要抓手和重要手段，也是公司節(jié)能降耗工作的重要舉措。會(huì)議要求，線(xiàn)損“四分”工作要管理先行，在規(guī)范化方面狠下功夫，在目前設(shè)備技術(shù)裝備水平不高的情況下，要更  
加依賴(lài)于利用先進(jìn)的管理手段提升線(xiàn)損“四分”管理水平。線(xiàn)損“四分”工作要以省公司為主體，供電企業(yè)為實(shí)施對(duì)象，各省公司要積極主動(dòng)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，組織本省(區(qū))供電企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)線(xiàn)損“四分”工作。 
    今年年初，南網(wǎng)公司確定了5個(gè)省會(huì)城市供電局和5個(gè)非省會(huì)城市供電局為試點(diǎn)，并制定了“抓好試點(diǎn)、樹(shù)立典型、制定標(biāo)準(zhǔn)、全面推廣”思路，編制完成了《線(xiàn)損“四分”管理標(biāo)準(zhǔn)》、《線(xiàn)損理論計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》、《線(xiàn)損理論計(jì)算軟件標(biāo)準(zhǔn)》，為線(xiàn)損“四分”管理規(guī)范化開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。各省公司及試點(diǎn)單位對(duì)此高度重視，行動(dòng)迅速，線(xiàn)損“四分”管理試點(diǎn)工作開(kāi)局良好，初顯成效。 
    在線(xiàn)損“四分”管理試點(diǎn)過(guò)程中，涌現(xiàn)出茂名、欽州、三亞供電局(公司)三家先進(jìn)典型。這三家供電企業(yè)的線(xiàn)損管理工作組織健全、制度完善、“四分”管理到位，并且各具特色。茂名供電局在主要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了基于計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的“四分”管理;欽州供電局積極應(yīng)用廣西統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的線(xiàn)損管理系統(tǒng)，較好地實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)損管理的信息化;三亞供電公司在基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、自動(dòng)化裝置空白的情況下，臺(tái)區(qū)承包落實(shí)得非常到位。試點(diǎn)單位行動(dòng)迅速、措施得當(dāng)，管理線(xiàn)損明顯降低，技術(shù)降損更為合理，取得明顯成效。其中，茂名供電局2006年10千伏及以下有損線(xiàn)損率5.43%，今年1～9月為4.66%。 
    據(jù)了解，南網(wǎng)公司將充分把握當(dāng)前國(guó)家著力推行節(jié)能減排的大好形勢(shì)，研究制定線(xiàn)損“四分”管理評(píng)價(jià)體系，落實(shí)線(xiàn)損“四分”管理考核；在率先完成的單位開(kāi)展線(xiàn)損“四分”自評(píng)與互評(píng)，全面開(kāi)展公司系統(tǒng)供電企業(yè)線(xiàn)損“四分”管理工作。