10月26日至28日，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司節(jié)能工作座談會(huì)在吉林石化公司舉行。會(huì)議提出，2010年，集團(tuán)公司資源利用效率要顯著提高，并努力率先建成資源節(jié)約型企業(yè)�！笆晃濉焙�3年將實(shí)現(xiàn)節(jié)能量438萬(wàn)噸標(biāo)煤、節(jié)水量1.51億立方米。  
    集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理王宜林出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司質(zhì)量管理與節(jié)能部作了《明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)》主題報(bào)告。大慶石油管理局、吉林石化公司、大連石化公司等7個(gè)先進(jìn)企業(yè)作典型經(jīng)驗(yàn)介紹。 
    會(huì)議公布了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司2008－2010年節(jié)能工作實(shí)施方案》（討論稿）�！斗桨浮诽岢�，“十一五”后三年集團(tuán)公司節(jié)能工作的指導(dǎo)思想是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，以理念、機(jī)制、技術(shù)和管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。發(fā)展目標(biāo)是：到2010年，集團(tuán)公司資源利用效率顯著提高，主要耗能用水技術(shù)指標(biāo)總體達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，重點(diǎn)企業(yè)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。節(jié)能工作走在中央企業(yè)前列，努力率先建成資源節(jié)約型企業(yè)。 
    王宜林說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)“十一五”后三年的工作目標(biāo)，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好節(jié)能降耗工作的責(zé)任感和緊迫感；提高認(rèn)識(shí)，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的重要位置；與此同時(shí)，要狠抓落實(shí)。 
    王宜林強(qiáng)調(diào)，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出位置，需要努力做好“四個(gè)堅(jiān)持”。 
    一是必須堅(jiān)持轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、節(jié)約優(yōu)先。要繼續(xù)推進(jìn)新油田優(yōu)化、老油田簡(jiǎn)化的工作思路，大力推廣應(yīng)用“經(jīng)濟(jì)、適用、高效”的地面工藝技術(shù)，實(shí)施地上、地下一體化改造；積極推廣應(yīng)用水平井、叢式井、欠平衡鉆井。在煉化領(lǐng)域，堅(jiān)持優(yōu)化布局、集中發(fā)展、加強(qiáng)資源區(qū)域互供和資源優(yōu)化利用，加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，著力生產(chǎn)清潔型、低能耗、高附加值和適銷對(duì)路的產(chǎn)品，并進(jìn)一步加快淘汰消耗高、污染重、工藝落后、效益差的生產(chǎn)裝置和設(shè)備。 
    二是必須堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)、源頭治理、關(guān)口前移。要在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、方案實(shí)施中從源頭上把住節(jié)能降耗關(guān)。對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就要優(yōu)化工藝、系統(tǒng)配置及設(shè)備選型，資源消耗指標(biāo)必須瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，努力使每個(gè)項(xiàng)目都成為節(jié)約型工程。下一步集團(tuán)公司將重點(diǎn)研究制定節(jié)能專項(xiàng)評(píng)估與審查的具體實(shí)施辦法，按專業(yè)劃分編制“節(jié)能分析篇（章）”的技術(shù)規(guī)定。 
    三是必須堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)、健全體系、齊抓共管。節(jié)能工作的管理內(nèi)容覆蓋了制度建設(shè)、計(jì)劃管理、定額管理、項(xiàng)目管理及統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、計(jì)量、考核等各個(gè)方面，必須堅(jiān)持系統(tǒng)化、體系化的管理原則，這需要公司相關(guān)部門(mén)的共同推動(dòng)和積極參與。目前的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理體系建設(shè)。 
    四是必須堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握重點(diǎn)、整體推進(jìn)。大慶油田公司等47家重點(diǎn)企業(yè)同時(shí)也是“千家企業(yè)”節(jié)能行動(dòng)的參與者，節(jié)能任務(wù)占全集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)的88％。集團(tuán)公司將通過(guò)加強(qiáng)節(jié)能工作指導(dǎo)，加大考核力度，嚴(yán)格節(jié)獎(jiǎng)超罰等，重點(diǎn)抓好這些企業(yè)的節(jié)能降耗工作。同時(shí)，著力抓好能量系統(tǒng)優(yōu)化、自用油替代、伴生氣回收利用等“十大節(jié)能工程”。